20xx物業(yè)二季度工作總結范文(完整版)
【正文】 議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。同時，各社區(qū)居委會要設立物業(yè)管理機構，配備12名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監(jiān)督管理工作。
加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設。
為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點，以做到以點帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。
為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務表決公平、公正、公開的原則，區(qū)建設局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務系統(tǒng))，預留擴展至網(wǎng)絡平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話、短信等)。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡體系，形成社區(qū)建設的整體合力，改進城市管理方法，營造最佳人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放易燃易爆物品。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。三是重點抓好管理層素質教育培訓，提高決策和管理水平。五是建立安全整治長效機制。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合?！翱础?，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務整潔，工作熱情高。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。黨支部號召觀看“三基
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