20xx單位年度工作計劃范文(完整版)
【正文】 我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說。讓那些業(yè)務(wù)能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。下面是為大家準備的2020單位年度工作計劃，希望大家喜歡!
2020單位年度工作計劃范文1 一、總體思路
緊緊圍繞一個中心(以x書記為中心)。
搞好兩項活動(外出學(xué)習(xí)活動、邀*大班子體育健身活動)。
(2)做好班子成員的分工。其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我。
全國、全省“兩會”精神，省人大十二屆四次會議和省政協(xié)十一屆四次會議精神。
以《憲法》為重點的法律法規(guī)和國家方針政策。
(二)個人自學(xué)。
(二)規(guī)范記錄，加強查督。
2020年管業(yè)公司總的工作目標是：
鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。
積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
2020年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。
提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。機關(guān)黨委要加強對各黨支部學(xué)習(xí)情況
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1