20xx單位年度工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 我的同意，誰(shuí)花的錢誰(shuí)自行解決，將職工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助全部取消，找機(jī)會(huì)將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說(shuō)。讓那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、只會(huì)工作、不會(huì)做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。下面是為大家準(zhǔn)備的2020單位年度工作計(jì)劃，希望大家喜歡!
2020單位年度工作計(jì)劃范文1 一、總體思路
緊緊圍繞一個(gè)中心(以x書記為中心)。
搞好兩項(xiàng)活動(dòng)(外出學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀*大班子體育健身活動(dòng))。
(2)做好班子成員的分工。其他關(guān)于人事、財(cái)務(wù)、辦公室等等我直管。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會(huì)告發(fā)我。
全國(guó)、全省“兩會(huì)”精神，省人大十二屆四次會(huì)議和省政協(xié)十一屆四次會(huì)議精神。
以《憲法》為重點(diǎn)的法律法規(guī)和國(guó)家方針政策。
(二)個(gè)人自學(xué)。
(二)規(guī)范記錄，加強(qiáng)查督。
2020年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。
積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。
在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
2020年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
強(qiáng)化6S管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸。機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)對(duì)各黨支部學(xué)習(xí)情況
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