【正文】 規(guī)范了康復(fù)流程、功能評(píng)定及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程，骨傷康復(fù)科進(jìn)一步完善了脊髓損傷的康復(fù)流程、功能評(píng)估量表、康復(fù)實(shí)施計(jì)劃；脊柱病科規(guī)范了工作流程，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)住院流程、治療方案及腰腿痛評(píng)估量表，并形成了專家組、整復(fù)組、物理組、康復(fù)護(hù)理組的團(tuán)隊(duì)診療小組，治療規(guī)范有序。 二、主要成績(jī) 領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時(shí)到位，深入實(shí)際，調(diào)查研究，協(xié)助科室，圍繞目標(biāo)要求，找出工作的切入點(diǎn)，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位，向腦血管康復(fù)發(fā)展；偏癱康復(fù)科，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)；骨傷康復(fù)科，發(fā)展脊髓損傷及工傷資源的開(kāi)發(fā)；脊柱病科，各類實(shí)施規(guī)程有序化、規(guī)范化。二是業(yè)務(wù)范圍得到拓展，我院由于重視人才培養(yǎng)，先后在市太和醫(yī)院、縣人民醫(yī)院培養(yǎng)了多名業(yè)務(wù)骨干，從而使我院近20年沒(méi)有開(kāi)展的骨科業(yè)務(wù)在今年得以順利、有序開(kāi)展，收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我院通過(guò)差錯(cuò)隱患深自查大整改，共自查處差錯(cuò)隱患8處，提出整改措施4條。（一）積極開(kāi)展了醫(yī)療安全大討論。劃清了責(zé)任界限，防止了醫(yī)療糾紛和醫(yī)療安全隱患。（二）病人醫(yī)療安全得以保障一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)室、換藥室、婦產(chǎn)室、治療室重點(diǎn)科室管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。為嚴(yán)格控制和避免醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生，每季度對(duì)全院醫(yī)生及護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行今年以來(lái)醫(yī)療糾紛總結(jié)，總結(jié)根據(jù)醫(yī)療糾紛性質(zhì)進(jìn)行分類，深入剖析糾紛產(chǎn)生的原因，解決途徑，整改措施，對(duì)醫(yī)療安全工作產(chǎn)生積極作用。加強(qiáng)臨床路徑管理，定期檢查進(jìn)路徑情況，15月份30個(gè)病種,共有445人進(jìn)入臨床路徑，438人完成臨床路徑。上半年醫(yī)療工作總結(jié)與上半年醫(yī)院行風(fēng)評(píng)議工作總結(jié)匯編第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)上半年醫(yī)療工作總結(jié)目錄第一篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)第二篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)第三篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)第四篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)第五篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)正文第一篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)積極參加三創(chuàng)活動(dòng)，接受了醫(yī)管局院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制考核檢查，積極準(zhǔn)備參加三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，對(duì)全院中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織各科室學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。使診療更規(guī)范，同時(shí)減輕了患者負(fù)擔(dān)。第二篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)一、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”深入開(kāi)展。二是制訂有重大醫(yī)療過(guò)失行為與醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，鼓勵(lì)及時(shí)、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件，認(rèn)真分析、處理重大醫(yī)療過(guò)失和醫(yī)療事故。（三）醫(yī)療服務(wù)全面得以改善一是優(yōu)化了門診流程，增加便民措施。我院對(duì)10個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了討論，通過(guò)大討論，篩查出15條有關(guān)醫(yī)療安全問(wèn)題，下達(dá)了5條整改措施。從而使差錯(cuò)隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)。三是由于重視了核心制度落實(shí)和病情告知制度，今年上半年無(wú)一例醫(yī)療糾紛發(fā)生。 整合優(yōu)化資源，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū)，改善了環(huán)境，規(guī)模大了，也上檔次，又聘請(qǐng)了市醫(yī)院退休的理療專家，品位上升；三樓大廳的改造，寬敞明亮，既有規(guī)模，又感到舒服；輸液中心與內(nèi)科合并，減少醫(yī)療安全隱患；眼科手術(shù)室搬到后一(敬請(qǐng)期待好推出更好文章：)樓，方便，實(shí)用。 社會(huì)認(rèn)知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，?？埔?guī)范化的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑。 緊緊圍繞XX年工作要點(diǎn)，普及康復(fù)知識(shí)，我們的支部提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織，與局里要求不謀而合，切合實(shí)際，解決學(xué)習(xí)中的思想問(wèn)題，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)。超額完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。以上是XX年度上半年的工作總結(jié)，仍然存在許多問(wèn)題，我們將在下半年的工作中共同克服，努力使我院的診療水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。我院住院業(yè)務(wù)得以可持續(xù)性發(fā)展，為了使是我院住院業(yè)務(wù)的開(kāi)展得到更好的更穩(wěn)定的層次，醫(yī)療組積極對(duì)病人宣教，以使符合住院體征的患者入院治療，半年來(lái)，共有 463人入院治療。社會(huì)認(rèn)知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，?？埔?guī)范化的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑。四、存在不足，領(lǐng)導(dǎo)位臵前移，還有一些工作沒(méi)有做到，還需要進(jìn)一步深入實(shí)際，了解情沉，具體分析研究。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；提高醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，提高安全意識(shí)，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。醫(yī)院資產(chǎn)總值9430萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總值6173萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備總值近4000萬(wàn)元，擁有螺旋ct、dsa等多種檢查設(shè)備。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿意”、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動(dòng)，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開(kāi)展了醫(yī)療糾紛大討論，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專題發(fā)言和演講比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行醫(yī)患溝通系列講座，促使全院職工換位思考，全方位地理解患者的要求和心聲，把更多的關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給他們，以不斷改善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得群眾的信任、理解和尊重，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展。醫(yī)院物價(jià)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，定期深入各科室對(duì)物價(jià)小組成員進(jìn)行指導(dǎo)，使小組成員能熟練掌握相關(guān)的物價(jià)、計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)了解物價(jià)政策的變化調(diào)整，并認(rèn)真落實(shí)；同時(shí)，醫(yī)院堅(jiān)持每月一次的物價(jià)抽查活動(dòng)，堅(jiān)持每季度印發(fā)一期專題簡(jiǎn)報(bào)，讓全院職工了解醫(yī)院物價(jià)執(zhí)行情況。 。 。此項(xiàng)工作推行以來(lái)，受到了一線工作人員和病人及家屬的一致肯定與好評(píng)，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象進(jìn)一步提升。一、醫(yī)院基本情況二、XX年上半年主要工作醫(yī)院上半年主要是對(duì)前一時(shí)期行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行自查自糾，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱烈的突出問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固和完善近年來(lái)行風(fēng)評(píng)議工作成果。重點(diǎn)檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄、工休座談會(huì)（醫(yī)患溝通）記錄、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等，了解患者及家屬對(duì)科室各項(xiàng)工作的滿意度。堅(jiān)持收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，對(duì)常用醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示欄、價(jià)格流動(dòng)顯示屏和觸摸屏?xí)r常進(jìn)行維護(hù)和更新，自覺(jué)接受患者及社會(huì)監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報(bào)物價(jià)部門批準(zhǔn)后，按進(jìn)價(jià)順加5%后執(zhí)行；不斷完善醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度，讓病人“看明白病，花明白錢”。通過(guò)多項(xiàng)措施的落實(shí)，降低了就診患者的診療費(fèi)用。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，空氣宜人，常年綠樹(shù)成蔭，花草滿園，初步形成了風(fēng)景秀麗的園林式醫(yī)院的模式，是我省屈指可數(shù)的花園式醫(yī)院之一。今年醫(yī)院行評(píng)辦對(duì)臨床、醫(yī)技和窗口部門（轉(zhuǎn)載自://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。由于醫(yī)院病源中農(nóng)村病人占有較大比例，我院在xx年就加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。二、診療行為。嚴(yán)禁科室分解收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，制定了《合理使用抗生素使用指導(dǎo)原則》，規(guī)范不合理診療行為；加強(qiáng)藥品管理，控制藥占比例，醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例為≤47%。我院以開(kāi)展“醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨辦主任xxx兼任。各科室利用交班會(huì)、科室早會(huì)等進(jìn)行了再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)?！傲翇徛穆殹被顒?dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，成立了以醫(yī)院總護(hù)士長(zhǎng)xxx為活動(dòng)總負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)小組，確定以xx科為“示范”活動(dòng)試點(diǎn)科室。六、成效卓越、再創(chuàng)輝煌近半年以來(lái)，我院積極開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施，進(jìn)一步端正辦院宗旨和辦院方向，堅(jiān)持以改革求發(fā)展，以管理增效益，以質(zhì)量創(chuàng)一流，全面實(shí)施科教興院和依法治院戰(zhàn)略，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，取得了階段性成果?！澳笅氡＝　惫ぷ?。四、方案詳細(xì)、突出重點(diǎn)《xx縣醫(yī)院XX年民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》，使行風(fēng)評(píng)議工作做到有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有領(lǐng)導(dǎo)、有控制；，在行風(fēng)評(píng)議過(guò)程中，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)、合理收費(fèi)、惠民醫(yī)療政策、行風(fēng)建設(shè)等五個(gè)方面作為民主評(píng)議的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)；，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，形成良好的職業(yè)道德，以誠(chéng)信贏得社會(huì)的尊重和患者的尊重，從而凈化行業(yè)風(fēng)氣；、醫(yī)院工作制度為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，推動(dòng)了全院的行風(fēng)建設(shè)工作；，定期召開(kāi)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作座談會(huì)，自覺(jué)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督；，建立懲防結(jié)合的行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，抓好源頭治理，使醫(yī)院管理進(jìn)一步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道；，爭(zhēng)取做到每人一檔，記錄好群眾投訴和來(lái)信表?yè)P(yáng)情況，作為干部任用、職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)材料；，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查和電話回訪。落實(shí)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，將行風(fēng)評(píng)議工作納入目標(biāo)管理，融入具體工作。無(wú)索要、收受患者紅包、物品等謀取其他不正當(dāng)利益的行為；無(wú)索要、收受生產(chǎn)企業(yè)或人員任何形式、名義給予的回扣等行為；無(wú)推諉、拒診患者的行為；嚴(yán)禁科室開(kāi)單提成，切實(shí)減輕廣大人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。門診設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，有門、急診導(dǎo)（分）診人員為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)，保障患者的隱私權(quán)，嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，做好與患者的溝通，讓患者充分了解病情和治療方案。通過(guò)多項(xiàng)措施的落實(shí)，降低了就診患者的診療費(fèi)用。堅(jiān)持收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，對(duì)常用醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示欄、價(jià)格流動(dòng)顯示屏和觸摸屏?xí)r常進(jìn)行維護(hù)和更新，自覺(jué)接受患者及社會(huì)監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報(bào)物價(jià)部門批準(zhǔn)后，按進(jìn)價(jià)順加5%后執(zhí)行；不斷完善醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度，讓病人“看明白病，花明白錢”。重點(diǎn)檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄、工休座談會(huì)（醫(yī)患溝通）記錄、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等，了解患者及家