【正文】 考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力
　　前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發(fā)展。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 110月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了20xx萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。預計全年主營業(yè)務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機關各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。
　　通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓力度，引導各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業(yè)。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機1人。公司紀檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進車場活動。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個。
　　對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強。在已經(jīng)對機關績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎上，抓好中層干部的考核。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務理念和發(fā)展基石，團結(jié)、友愛、奉獻是企業(yè)團隊精神的具體體現(xiàn)。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。
　　(一)領導班子建設得到新的加強。xx黨總支結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務重的實際，把爭創(chuàng)“十個最佳”活動作為落實“一爭三創(chuàng)”活動的切入點，在xx區(qū)開展評比“最佳站長、最佳質(zhì)檢員”等“十個最佳”活動，極大地調(diào)動了黨員干部爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，涌現(xiàn)出了xxx公司勞動模范xx站長郭xx、全國技術能手王xx等一批最佳典型。從5月份開始，我們在全廠開展了以形勢任務和法律法規(guī)為重點內(nèi)容的大型綜合知識競賽活動。制作了《XX,美麗的夜》、《奪冠的風采》等5部專題片。對大隊級單位的黨群一路記錄本進行了規(guī)范，記錄本數(shù)量由原先的10余本減少到6本。在xx公司首屆員工足球大賽上，我廠青年足球隊奪得亞軍。成功地舉辦了青年聯(lián)誼活動，從XX年11月份至今，未婚青年由活動之初的389人，下降到目前的331人，而無對象青年則由267人，下降到目前的172人。同比增長近30億元，增長47%，%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。二是深入開展學習“三個代表”、學習“xx大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基矗
　　堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。
　　開展創(chuàng)建學習型組織活動。營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。
　　輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。建設百年徐工靠文化。大力積極實施“五送”(送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策)獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。
　　個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現(xiàn)技術骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級黨組織要充分認識人才工作的戰(zhàn)略地位，要有人才競爭的危機意識，要樹立科學的人才觀念，開闊選人視野，拓寬選人渠道，優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境，把人才培養(yǎng)、使用、激勵制度落在實處。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育活動和創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風范和行為準則，建設一支善于學習、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
　　四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作
　　徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。
　　三、以“三個代表”為指導，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設
　　要按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設。
　　二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面
　　以擴大民主為重點，增強干部工作中的透明度。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。
　　部分企業(yè)黨務干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批準榮立集體三等功。形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。公司黨委堅持正確的輿論導向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關。特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。路面機械分公司黨總支，積極尋找創(chuàng)新載體的切入點，提出了建立創(chuàng)建領導班子、組織現(xiàn)狀分析評估、創(chuàng)建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養(yǎng)計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創(chuàng)建活動。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的責任感和使命感。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。
　　完善措施引人才。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑒“三講”和“三個代表”學教活動經(jīng)驗，認真組織了以學習“
　　5在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝!向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀!
　　回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨