diy品牌甜點屋創(chuàng)業(yè)計劃書與erp系統(tǒng)項目實施工作計劃匯編(完整版)
【正文】 ，該公司的項目項目計劃交老總批核。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責(zé)。對于顧客提出的意見要及時的反饋給每一位員工，及時改正自己的不足，我們要做到給每一位顧客帶來快樂。等后面生意做大了，在慢慢擴大店面，來歡迎更多的新老顧客。三、裝璜于設(shè)計：既然地處鬧市，不管店面大小，一定要精致，因為人的食欲一般與環(huán)境有關(guān)。(3)我們每次制作出新口味甜點不會直接拿出來賣，而是先進行免費試吃活動，讓廣大顧客品嘗，并且讓每一位品嘗的顧客留下對新款甜點的意見、是否喜歡新款甜點……等一系列問題，等統(tǒng)計出廣大顧客的意見之后我們店在決定是否將新款甜點正式上市。（此文還有很多處需要修改，希望大家可以幫忙修改。項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。a、項目選型階段a、初步選型階段(十數(shù)家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。b、并行后逐步切換項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。讓老板做到心中有數(shù)!這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難
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