私募股權(quán)基金設(shè)立計劃書(完整版)
【正文】 先設(shè)立。 基金：籌集資金的組織形式：有公司制和有限合伙制，通常采用合伙制。 采用有限合伙制適合基金的承諾資金和實投資金分離的特點，實現(xiàn)分期繳納認(rèn)購款。 立項及盡職調(diào)查：對初步確定有投資價值的投資對象進行立項并開展盡職調(diào)查，考察投資對象管理者，生產(chǎn)情況，市場競爭情況，分析管理者的能力，產(chǎn)品的銷售情況及市場潛力，確定有投資價值。 股份轉(zhuǎn)讓：通過管理公司對對資對象的規(guī)范運作，使公司提高價值，但是沒有上市的可能，也不符合基金要求高回報的投資對象，可以轉(zhuǎn)讓股份收回投資。在投資管理公司成立時應(yīng)明確組織管理框架及管理人員，建立公司內(nèi)部的投資決策委員會，該委員會實施一票否決制。 （ 8）與其他的私募股權(quán)基金公司合作，在這個行業(yè)中，合作是主流，合作方式有我 公司 主投、其他公司跟投；其他公司主投、我公司跟投；分享信息和經(jīng)驗等。 可在其中募集資金，開展產(chǎn)業(yè)合作。通過與地方政府合作，為其提供招商引資工作 ，從而得到地方政府支持，擁有更多企業(yè)信息，擁有更大的圈子，發(fā)起方在圈子內(nèi)具有主導(dǎo)作用 。 （ 9）研究或建立退出 通道。 作為管理公司的投資公司需要 做 ： （ 1）內(nèi)部的組織 機構(gòu)構(gòu)成 、部門責(zé)任、工作流程、員工培訓(xùn)等工作 （ 2） 制定業(yè)務(wù)模式：盡職調(diào)查目錄及盡職調(diào)查工作方法模板，明確一些基本的投資合作模式及投資協(xié)議模板。 四、管理團隊 管理公司選擇投資對象以及進行后續(xù)的管理，為提高業(yè)務(wù)能力，管理公司人員對投資行業(yè)進行深入的研究， 建立一支具有 投資 管
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