20xx年度人力資源經(jīng)理工作計劃2(完整版)
【正文】 (三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
(二)面向全員，突出重點。資料共分享，我們負責傳遞知識。以下是小編為大家準備的《20xx年度人力資源經(jīng)理工作計劃》，供您借鑒。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次。以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班。
配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
?、艆⒓觴x地區(qū)的周六大型人才交流洽談會
?、圃趚x人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息
?、桥c勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘
?、葍?nèi)部培養(yǎng)
?、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
?、菩枨箢A測
《201x年的招聘計劃表》和《201x年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：
建立和完善公司組織架構(gòu)
20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
201x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。
制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，201x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。
根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書
201x年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感
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