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正文內(nèi)容

20xx年公司后勤管理工作計(jì)劃(完整版)

2025-11-22 23:32上一頁面

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【正文】 后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
(3)任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等)常規(guī)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。
(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,如有損耗及時(shí)維修,或予
以添置。
(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。
重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。
(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電,一分錢。
(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān),做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油,精打細(xì)算,降低成本,提高伙食質(zhì)量。
(1)做好宣傳發(fā)動(dòng),讓家長、學(xué)生認(rèn)識(shí)喝學(xué)生奶的重要性。
鼓勵(lì)使用的同時(shí),加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
加強(qiáng)校園食品安全管理,定期發(fā)布食品安全知識(shí),加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管,確保衛(wèi)生、安全。
制定本學(xué)期財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。一是提高我們對(duì)甲方的服務(wù)水平,在XX分公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目方面,整合了其機(jī)關(guān)辦公樓的前臺(tái)、圖書館、辦公用品、報(bào)紙期刊、會(huì)議服務(wù)、保潔等物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)行統(tǒng)一管理,制定行之有效的管理制度、巡查制度等;二是為xx公司項(xiàng)目組提供辦公室租賃服務(wù),協(xié)助其制作文化墻,提供人性化的后勤服務(wù);三是分階段對(duì)中心的保潔、門崗、司機(jī)等員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工器具使用標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)技能;四是制作物業(yè)小百科PPT,向分公司員工宣傳健康環(huán)保的生活方式和生活常識(shí);五是為分公司的植物旁懸掛“名牌”,并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、修剪、除草、施肥、殺蟲等;六是對(duì)整個(gè)分公司辦公區(qū)域進(jìn)行滅蚊殺蟲工作,預(yù)防疾??;七是加強(qiáng)對(duì)分公司員工車輛的管理,中心在后院規(guī)劃停車位置,畫出停車線,提示車輛擺放位置;八是完善機(jī)關(guān)辦公樓的VI標(biāo)識(shí),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;九是管理做好日常的會(huì)議服務(wù),特別注重服務(wù)細(xì)節(jié)和形象禮儀規(guī)范;十是狠抓保安的內(nèi)部管理和日常訓(xùn)練,增加晚間巡邏的次數(shù),在機(jī)關(guān)大院施工期間,他們克服人手少的困難,保證了機(jī)關(guān)大院的安全。
五.體現(xiàn)了關(guān)愛員工
中心始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,始終把員工的利益問題放在
首位。
一年來,中心基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績,但仍存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
,導(dǎo)致工作完成的質(zhì)量和效率不高。一是對(duì)紙巾、綠化等用品進(jìn)行管理,嚴(yán)格登記用品的使用數(shù)量;二是在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)專人,定期統(tǒng)計(jì)、匯總、分析相關(guān)的成本數(shù)據(jù),做好成本化管理的各項(xiàng)工作;三是因車輛桂Exxxx和桂Exxxx維修成本過高,不利于減少支出,因
此對(duì)其進(jìn)行車輛報(bào)廢;四是合理利用分公司資源,開辟另外的增收渠道,對(duì)外租賃辦公室,增加收入xxx萬元。
門面續(xù)簽合同。
各種經(jīng)費(fèi)的收繳結(jié)賬。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,做到誰損壞誰負(fù)責(zé)。
三、工作措施:
(一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。
(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。
(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,愛護(hù)花草、樹木。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處,以便及時(shí)安排;維修完畢,由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員
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