20xx酒店賓館經理個人工作自我總結(完整版)
【正文】 項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。在我的指揮下，賓館成功接待了等大中型會議，賓館的接待工作獲得各級領導及賓客的一致好評。員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
確定賓館今后的發(fā)展目標為依托，抓住的發(fā)展機遇，將賓館建設成一個集會務、商務、度假于一體的四星級酒店，全面打造**知名品牌。日常管理中，我主張以會議形式實現企業(yè)管理上的及時性、針對性、公開性、民主性。本年基本確定俱樂部以營業(yè)點為重點，輔以等配套設施，加強營銷，細化服務，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。酒店賓館經理個人工作自我總結
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