【正文】 達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。
　　我廠外部進水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。最新污水處理半年工作總結(jié)范文　　隨著城市經(jīng)濟、社會、文化的快速發(fā)展，城市化進程加快，人口、工業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇增多，對水資源的利用、污水處理及水資源回用的要求不斷提高。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
　　三、建立一支專業(yè)化的工作團隊
　　我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)。消防安全制度的建立和消防知識培訓等。
　　按照公司領(lǐng)導的要求，把握好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領(lǐng)導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，(標準值≤) mg/l(標準值≤15mg/ l)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。
　　四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高
　　(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
　　在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。
　　今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。
　　完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。
　　安全生產(chǎn)是工作的生命線。1鼓風機故障。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。加藥間2藥液池漏水。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣。進入財評階段，下一步即將實施。2月份，鼓風機出現(xiàn)了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。
　　(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
　　“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整