20xx生產(chǎn)管理年終總結怎么寫(完整版)
【正文】 間將開展了形式多樣的安全活動，
設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就2020年x月至今的工作情況我向大家報告如下
去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。我們有決心、有信心在2020使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
【篇二】
尊敬的各位領導、與會同仁：
大家好!
碩果累累的2020年已悄然過去，充滿希望的2020年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。
二、設備管理
2020年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。4起較大的設備故障。
《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。
進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設備故障。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查
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