【正文】 準確。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項資金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。
　　控制：講述計劃將如何監(jiān)控。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷的工作計劃。
　　項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
　　一是例會時間。強化措施，分明獎罰。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。
　　(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神
　　企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。務實不求虛，務真不浮夸。
　　(三)、以”****”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。
　　(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模
　　公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。
　　結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“****”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
　　實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。公寓部分約用**億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
　　(三)、報建工作
　　工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。
　　2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
　　5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。建立一套完整的工程檔案資料。
　　制定工程資金使用計劃，“****”項目工程估算需用資金**億元左右。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“****”項目建設資金的及時到位。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。新的一年，公司將充分運用此部分資源。
　　行政管理方面
　　“****””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。下半年里，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
　　(二)、充實各類人才，改善員工結構
　　企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。
　　推行各級責任制，有效實行分工合作
　　公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
　　目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達成協(xié)議，并進行了最終結算。
　　但對照年初工作計劃，XX項目總體推進進展相對緩慢。對一些老員工及技術骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。
　　二、市場營銷現(xiàn)狀
　　計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。
　　2. 優(yōu)勢與劣勢分析
　　應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
　　目標的確立應符合一定的標準：
　　各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
　　研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。
　　2. 評定存在問題的公司層次的技能。
　　內(nèi)部優(yōu)化 初見成效
　　為適應公司業(yè)務重點的轉移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。
　　時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。
　　各方面業(yè)務重點。
　　 產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢。授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批。當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務需要，同時盡量節(jié)省費用開支。
　　 人力資源建全體系，專業(yè)進步。
　　 z項目做出口牌，做出品牌。直接成本算不清，財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。其運行的效果是令人滿意的。
　　4. 評價執(zhí)行效果的技能。
　　有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
　　市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
　　產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。
　　如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。
　　2. 產(chǎn)品情勢
　　應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
　　切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力