會(huì)計(jì)工作計(jì)劃推薦與會(huì)計(jì)工作計(jì)劃最新匯編(完整版)
【正文】 在形式和體裁上有很大的差別。 Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效 任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。 企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。 Who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總
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