【正文】 020年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
　　建立集團職級管理體系及評價體系。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。資料共分享，我們負責傳遞知識。具體工作計劃如下：
　　一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
　　目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
　　建立新的培訓管理制度。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。
　　完善績效考核管理制度。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
　　組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。
　　注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。
　　2020年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
　　制訂績效考核管理辦法
　　廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。人力資源部在年初根據(jù)公司2020年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。
　　二、員工關系
　　2020年年員工關系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。2020年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
　　四、人工成本管控
　　根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤。
　　提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。做好日常的人員招聘和配置。
　　考勤和勞動紀律方面
　　繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。
　　配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
　　抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
　　強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
　　總之，通過2020年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團2020年的發(fā)展做出應有的貢獻。
　　對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。
　　其他
　　做好理工大學實習學生的入學工作。
　　勞資方面
　　對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
　　培訓方面：
　　組織中高層領導干部每月一次的學習。
　　實施部門目標責任制和項目制管理。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。
　　塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡
　　樹立優(yōu)秀員工