【正文】 。收到前臺出庫票（美療師用的非現(xiàn)金出庫單）時，出貨。2）劃會員卡購買：先開非現(xiàn)金預(yù)存單，再開庫房出庫單注明非現(xiàn)金出庫單編號。購買單次療程時開具現(xiàn)金（或非現(xiàn)金）預(yù)存票，同時開具非現(xiàn)金出庫票。第一聯(lián)交給前臺開出庫票，同時第二聯(lián)交到調(diào)配室備產(chǎn)品。財務(wù)根據(jù)付款申請單支付現(xiàn)金或進行銀行轉(zhuǎn)賬。領(lǐng)用現(xiàn)金金額超過3000元時，應(yīng)提前說明以便財務(wù)準(zhǔn)備。每年12月20之前報銷人辦理完本年所有報銷手續(xù)，20日之后不再辦理報銷手續(xù)。審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→物業(yè)總經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理復(fù)核→董事長審批。備注：由于發(fā)票領(lǐng)取額度為定額，同時考慮收入逐月分?jǐn)偅瑫霈F(xiàn)住戶當(dāng)月交款，下月無法領(lǐng)取發(fā)票的情況?？蛇M行不定期檢查數(shù)量或使 用情況。財務(wù)每月與自來水公司結(jié)算時，物業(yè)應(yīng)提借供完整的水費使用明細(xì)。收費員必須以舊換新方的式領(lǐng)用新的收據(jù)，原則上在發(fā)出收據(jù)時應(yīng)填寫《收據(jù)領(lǐng)用登 記表》，其登記內(nèi)容包括：領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量、收據(jù)編號等。押金收據(jù)必須登記明細(xì)以便查詢。資產(chǎn)類物品應(yīng)登記造冊，根據(jù)實際情況分月或分季進行一次盤點，根據(jù)實際盤點情況制作表格留存?zhèn)洳?，?jīng)手人簽字確認(rèn)?，F(xiàn)金會計需每日盤點收款金額及收款戶數(shù)。收費人員根據(jù)實際情況開具收款收據(jù)。審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→物業(yè)總經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理復(fù)核→董事長審批。如果需要維修材料，填寫相應(yīng)內(nèi)容，工程部經(jīng)理簽字后交由行政部處理。附件附加合同原件、復(fù)印件，收款方單位名稱、銀行賬號、發(fā)票等。填寫要正確、規(guī)范（如：項目服務(wù)1次、按摩膏1份、套盒1套），單位表示名稱填寫要準(zhǔn)確，不得用“1”表示。填寫要正確、規(guī)范（如：項目服務(wù)1次、按摩膏1份、套盒1套），單位表示名稱填寫要準(zhǔn)確，不得用“1”表示。如果顧客使用的是贈送的服務(wù)卡，非現(xiàn)金出庫票據(jù)中應(yīng)注明“療程（贈送卡）”。1療程之間互折先開“非現(xiàn)金預(yù)存票”，再開“非現(xiàn)金出庫票”。每月中和月底進行全面盤點，如有不合格產(chǎn)品、需調(diào)整標(biāo)量的產(chǎn)品要第一時間填寫報損單或報告單上交領(lǐng)導(dǎo)報批。（1）出庫給調(diào)配室時填制出庫單，雙方簽字生效。盤點表由直接責(zé)任人、監(jiān)盤人、總經(jīng)理簽字認(rèn)可。做活分產(chǎn)品項目搞活動、特價項目、特價產(chǎn)品是否要有負(fù)責(zé)人簽字。第二：日常憑證的審核工作。報表體現(xiàn)了每月經(jīng)濟活動的情況。不管是個人原因借款還是因公借款，不管這筆錢是原數(shù)還回還是需要報銷費用，都希望能及時還款。作為xxx物業(yè)財務(wù)部的一員，在工作中，我負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作。二、工作的實際情況既然為自己制定了計劃，那么在工作中我自然會認(rèn)真的去執(zhí)行和完成！在今年的工作上，我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ髂繕?biāo)，積極的在工作中強化自己，改進自己，按照計劃的方向，強化了自己的不足，改善了自己的工作。為各個小區(qū)的統(tǒng)計員提供第一手資料，以便于統(tǒng)計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。具體工作如下：一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從xx年7月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。每天小心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔仔細(xì)細(xì)的核對各種票據(jù)，使之票款相符，并于當(dāng)日錄入財務(wù)賬單，詳細(xì)規(guī)范做好日記賬。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。從7月份開始，共收樓140戶。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照X物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。包括《物業(yè)財務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》的制定。物業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié) 篇7時光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了。在業(yè)主購水電的高峰期，有時一天的現(xiàn)金收入達(dá)十多萬，票據(jù)百多張，都需要我獨自反復(fù)點驗，反復(fù)核對，確保不出一點差錯。同時，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認(rèn)真審核，經(jīng)得起隨時檢查。賬款相符，心理坦然。當(dāng)有住戶前來我柜臺繳納水電費物業(yè)費時，我都主動與住戶打招呼，微笑服務(wù)，讓住戶感受到我們的熱情。沒有擺自己的客觀情況，服從安排，克服困難，和同事一起，利用晚上加班加點，挨家挨戶，盡自己的能力去說通業(yè)主，記錄業(yè)主反映的問題，并迅速反饋給相關(guān)工作人員，最終順利做好了滿意度調(diào)查問卷工作，圓滿完成了公司交代的任務(wù)。在過去的一年里，我雖然能基本完成工作，取得成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的。此刻請答應(yīng)我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄進、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開增值稅發(fā)票、各項印章的保管、總結(jié)核會計憑證、監(jiān)視對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務(wù)。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到x國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。復(fù)核憑證：復(fù)核會計憑證，復(fù)核各項單據(jù)登記。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的進步，究竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何治理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務(wù)，以及如何進行帳務(wù)處理等題目，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的進步。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務(wù)部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責(zé)任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預(yù)算的各項指標(biāo)分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。財務(wù)部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓(xùn)，在工作中要求使用相請語、詢問語。改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。四、20xx年工作思路20xx年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進行催繳工作。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。具體工作如下：一、物業(yè)公司與xx的財務(wù)分賬從20xx年x月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成__與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)xx賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。七、20xx年財務(wù)部工作思路建立物業(yè)公司的成本庫。新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。三、完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅持從細(xì)微處入手，實事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。三、勤勤懇懇，樂于奉獻，堅守財務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線盡心盡職做好柜臺服務(wù)工作，及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金，按時發(fā)放員工工資。根據(jù)我部門內(nèi)對領(lǐng)班和我的職責(zé)劃分，我負(fù)責(zé)經(jīng)營性車庫雜屋水電費物業(yè)費的催繳管理，開發(fā)商車庫租金的催繳管理，車位占用費的定期清查管理，以及有償服務(wù)費收入、場地占用情況等相關(guān)費用的管理。六、任勞任怨，服從安排，做好公司交代的其他事項5月份，公司統(tǒng)一部署對小區(qū)所有住戶進行住戶滿意度調(diào)查工作。二是加強了服務(wù)意識，端正了工作態(tài)度。xx年已經(jīng)來臨了，我決心再接再厲，鼓足干勁，迎接更高的目標(biāo)，接受更大的挑戰(zhàn)，各方面都能更上一層樓。面對個別無理取鬧的業(yè)主，能保持心平氣和，耐心解釋說服，起到了一名老員工良好的表率作用。但我更知道，公司的榮辱得失與自己休戚與共。通過一系列切實有效的方法，確保了應(yīng)收現(xiàn)金的進賬，提高了資金的運行質(zhì)量，保證了資金運作和流動上的順暢。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，樂于吃苦，樂于奉獻，經(jīng)常加班加點工，起到了先進和榜樣的作用。二、態(tài)度端正，依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律因財務(wù)工作是公司的核心部門，《會計法》和各項財務(wù)規(guī)定對這一塊工作要求細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。物業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié) 篇13時光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了。自接手物業(yè)財務(wù)工作的一年來，我認(rèn)真核對財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及xxx）。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸嵉姆从辰?jīng)營成果。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。具體工作如下：一、物業(yè)公司與財務(wù)分賬從20xx年7月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。（4）加強欠費收取工作從7月份開始，財務(wù)部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情況、當(dāng)月收費情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標(biāo)中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如陽光a小區(qū)僅有7萬元左右的欠費。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障。因此，它要求會計職員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。以至核對相符。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記進購領(lǐng)本，每次治理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。會計憑證的保管及治理：對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴(yán)格的保存。其次，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管