20xx車站站長的年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 管理等方面深入反思，深挖存在問題，細致分析根源，并對查出問題進行了分類匯總。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。
更新理念，準確定位，實現(xiàn)思路保安全
生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責人，我們組織班子成員審時度勢，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了“一條主線、三個不動搖”的安全管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動為主線，落實新體制下安全生產(chǎn)的主體責任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰(zhàn)水平。資料共分享，我們負責傳遞知識。全年車站共糾違***件，處理制止各類違章違紀差錯等***余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。二是規(guī)范管理，夯實基礎。
融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安全
一是認真開展“規(guī)范、提素、強三基”活動。
6。二是扎實推進“爭創(chuàng)一流車站，建設安全標準示
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