20xx跟單員的工作計劃范文(完整版)
【正文】 行生產(chǎn)安排。
2. 溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門。
2) 預(yù)測能力：能預(yù)測出客戶的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。
9) 物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。
批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。
生產(chǎn)通知單下達后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)地交貨，如不能應(yīng)采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。
6. 前過程延誤的累積。如還沒安排，問題不大。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。
每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。
1 加工結(jié)束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標(biāo))。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來，歸納一下在寫到報告上來。
在外面，常會有些工作上的應(yīng)酬，要注意保持形象，掌握分寸。
訂單跟單員與訂單負責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。
務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致!(最好要有文字證明)
事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
在工作時，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進行吵鬧。
1 在檢查過程中一定要公平，真實
七、 跟單的注意事項
接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留意細節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個了解。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大，如是專用的，客戶要承擔(dān)部份費用。
(4) 跟蹤生產(chǎn)進度的表單：
具體有：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進度差異分析表、生產(chǎn)進度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進度跟蹤表。
，要找原因。原則上，打批辦樣用正式主輔料。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量
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