熊與獨臂獵人讀后感(完整版)
【正文】 了眼淚，它向獵人磕了幾個頭后奔向山崖，跳崖自殺了。沒走幾步他遇見了一只饑餓的幼熊，當他準備殺死這只幼熊時，熊媽媽出現了，獵人舉著槍對著幼熊，熊媽媽則保持著一種隨時會撲上來的姿勢。獵人知道這樣下去不是辦法。獵人用母熊的肉喂養(yǎng)自己孩子，又從河里捉了魚喂養(yǎng)熊寶寶…………熊尚且如此懂得感恩，更何況我們這萬物之靈長的人呢？現在班里很多學生相互攀比吃穿，他們不知道自己的父母掙一分錢有多不容易，父母上班工作供我們上學已經很累了，可是很多同學會到家之后不但不幫父母做些力所能及的家務，還要做小皇帝、小公主。最終這叔叔惱火無比，將香菱打在地上，結果被香菱的爸爸教訓了一頓。為了讓獵狗抓更多的動物，獵人對獵狗說：“凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.”獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意讓自己沒飯吃。企業(yè)創(chuàng)立的初級目標是盈利，我認為企業(yè)創(chuàng)立的終極目標應該是在生存、發(fā)展和盈利的同時造福社會，回饋社會，這是一種責任也是一種使命。按勞取酬，有賞有罰是推動員工做好工作的必要措施和動力。規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定數量之后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。情況變得越來越糟，獵人在咨詢了其他野狗以后進行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m%。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗……讀后感：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友企業(yè)的管理由小作坊的人情化管理已經慢慢走向制度化和人性化，市場的結果導向和優(yōu)勝劣汰就是最合理的規(guī)則?，F在市場競爭越來越激烈，必須進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。他們認識了沒多久，就成為了形影不離的好朋友，后來，小流籬知道了達爾文是因為在他十歲的時候和一群小孩比賽誰能夠爬過城墻，后來把其他的小孩子都嚇跑了，只有達爾文一個人去爬城墻。而達爾文卻只是搖了搖頭，然后癡笑了一聲就帶著小流籬走了。最后他找到了工作，也給小流籬買了裙子。緊接著他把鉤子掛在了石頭中間，結果下來的時候，大石頭突然從上面掉了下來，把他的胳膊給砸斷了。讀后感：讀到這里，故事的發(fā)展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因為老獵狗最后的輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經為我們這些準創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。這實在是太有誘惑力了。CHApTER Ⅶ被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了Micro Bone公司。
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