【正文】 運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容施工合同示范文本組成：①協(xié)議書(shū)②通用條款③專(zhuān)用條款合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序?yàn)椋孩賲f(xié)議書(shū)(補(bǔ)充協(xié)議)②中標(biāo)通知書(shū)③投標(biāo)書(shū)及其附件④專(zhuān)用合同條款⑤通用合同條款⑥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。由于各種原因造成的工期拖延或費(fèi)用損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用。分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人。1Z206023 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）規(guī)定，國(guó)家對(duì)建筑施工實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明確了意外傷害保險(xiǎn)制度。A：水準(zhǔn)儀 B：經(jīng)緯儀 C：全站儀 D：垂準(zhǔn)儀E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)職工患有職業(yè)病，在被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下，其所在單位應(yīng)在確認(rèn)之日起之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。A．切線支距法 B．切基線法 C．偏角法 D．坐標(biāo)法1對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，其窩工費(fèi)通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A：統(tǒng)計(jì)分析法 B：比較類(lèi)推法 C：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 D：技術(shù)測(cè)定法 E：玻璃幕墻2應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)。A：檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn) B：對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤 C：材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料E：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。A：正常負(fù)荷下的工作時(shí)間 B：合理降低負(fù)荷下的工作時(shí)間 C：工程質(zhì)量不合格造成的返修時(shí)間 D：不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間 E：超負(fù)荷下的工作時(shí)間采用（）在測(cè)定彎沉值后不用再進(jìn)行標(biāo)定換算。A：對(duì)不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收 B：抹灰用的石灰膏的熟化期最大不少于7天C：設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，室內(nèi)墻、柱面的陽(yáng)角用1：2水泥砂漿做暗護(hù)角 D：水泥砂漿抹灰層在于燥條件下養(yǎng)護(hù)E：當(dāng)抹灰總厚度大于35mm時(shí)，采取加強(qiáng)網(wǎng)措施1屬于建筑工程施工主要職業(yè)危害種類(lèi)的有。A：與供方互利 B：系統(tǒng)方法 C：動(dòng)態(tài)控制 D：多方案比選E：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)第四篇：2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：工程延誤2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：工程延誤工程延誤(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤?？伤髻r延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一?！駥?shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類(lèi)項(xiàng)目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報(bào)批?！耥?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；編制管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管理；建立管理體系并實(shí)施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度（拖后（強(qiáng)度小、費(fèi)用底）提前（資源大、費(fèi)用高））、非關(guān)鍵的時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、資源投入。●質(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計(jì)、交底及會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專(zhuān)門(mén)性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點(diǎn)）、后控制。驗(yàn)收通知7備案15發(fā)包人收到報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收于14天內(nèi)提出意見(jiàn)，不合格交付使用24%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實(shí)況資料（時(shí)間、地點(diǎn)、描述、觀測(cè)記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。●公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人●邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大●世界銀行貸款項(xiàng)目的采購(gòu)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)（邀請(qǐng)）、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程?；痉椒ǎ盒扪a(bǔ)（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報(bào)廢處理。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：計(jì)量、測(cè)量、平面圖控制。第四章●TQC特點(diǎn)：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。●溝通能力：表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽(tīng)、設(shè)計(jì)（形象、動(dòng)作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道?！窨傇O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c(diǎn)：投資（有圖紙，報(bào)價(jià)有依據(jù)；合同價(jià)明確，有利于投資控制；可能會(huì)引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開(kāi)工日期遲，建設(shè)周期長(zhǎng)）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點(diǎn)：工作開(kāi)展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對(duì)分包的付款；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價(jià)格（管理的優(yōu)勢(shì)：合同總額的確定較有依據(jù)；對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價(jià)格透明）。比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。(3)不可控制因素引起的延誤。A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn) B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn) C．直接費(fèi)、