【正文】 寓樓出入人員的登記工作。解決了部分困難員工的實(shí)際問(wèn)題，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會(huì)”精神宣貫為出發(fā)點(diǎn)，先后組織召開(kāi)中層干部會(huì)、員工大會(huì)，有重點(diǎn)地對(duì)“兩會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書(shū)，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)維穩(wěn)工作的認(rèn)識(shí)，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心?？偟膩?lái)說(shuō)，近年來(lái)鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪(fǎng)和進(jìn)京訪(fǎng)等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。年初按照油田公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作報(bào)告文件精神，公司安排部署了今年的工作計(jì)劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級(jí)黨政工作負(fù)責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把綜治工作考核作為獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。對(duì)困難員工，公司黨委積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，2010年慰問(wèn)殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問(wèn)金51500元，愛(ài)心消費(fèi)券14張2600元。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動(dòng)拓寬員工信訪(fǎng)渠道，切實(shí)解決員工遇到的問(wèn)題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。同時(shí)利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨群工作例會(huì)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機(jī)關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。2008年以來(lái)，公司健全了維穩(wěn)信息報(bào)送制度，要求各單位每天15:45前報(bào)送信息，做到“有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安”。在9號(hào)、11號(hào)宿舍樓設(shè)立了信訪(fǎng)箱，購(gòu)置了自動(dòng)留言電話(huà)。由于前線(xiàn)單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時(shí)積極與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，采取暫時(shí)保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個(gè)心理適應(yīng)期。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,巡邏隊(duì)每晚0：30到6：00分片區(qū)進(jìn)行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過(guò)任何疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。明確了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。制度，保證24小時(shí)通信設(shè)備的隨時(shí)暢通，始終保持下情上報(bào)，上情下達(dá)，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。同時(shí)，制定了黨委書(shū)記接訪(fǎng)制度，每月開(kāi)展一次黨委書(shū)記接訪(fǎng)活動(dòng)，將接訪(fǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)在公司主頁(yè)上公布，方便員工群眾反映問(wèn)題。目前來(lái)看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒(méi)有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。1月1日至3月3日，共計(jì)查車(chē)61000多車(chē)次，查到人離車(chē)后不鎖車(chē)門(mén)，不關(guān)車(chē)窗戶(hù)和后備箱的私家車(chē)我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車(chē)主，鎖好車(chē)門(mén)后我們的保安才離開(kāi)。能化解的明確干部限期化解，不能及時(shí)化解的作好答復(fù)穩(wěn)控到位。綜治辦根據(jù)接訪(fǎng)內(nèi)容分類(lèi)和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)，逐一分派到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部和村、辦站所，主動(dòng)帶案進(jìn)村入戶(hù)，上門(mén)化解，確保把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層，把信訪(fǎng)人員吸附在當(dāng)?shù)?。?jiān)持零報(bào)告制度，做好及時(shí)規(guī)范報(bào)告工作紀(jì)律要求。針對(duì)征地拆遷、工程建設(shè)等工作中引發(fā)的信訪(fǎng)案件和突出的疑難點(diǎn)問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)站所和村兩委干部，深入矛盾現(xiàn)場(chǎng)核查，主動(dòng)找信訪(fǎng)人座談，從根本上、源頭上解決群眾合理訴求，最大限度地把各種不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化宣傳，搞好協(xié)調(diào)。還協(xié)調(diào)解決了和合佳苑、醫(yī)藥小區(qū)、潤(rùn)苑小區(qū)等住戶(hù)反映物業(yè)管理不規(guī)范，原手聯(lián)社住宅樓30戶(hù)住戶(hù)反映吃水困難，馬家巷、廟巷等住戶(hù)反映道路排水不暢，需改造硬化等一系列住戶(hù)反映的生產(chǎn)生活急需解決的問(wèn)題。例如元鼎小區(qū)張霞云、王榮生、王文革、董春蓮，嘉和苑小區(qū)宋梅英、賈彥琴，洮陽(yáng)都市小區(qū)權(quán)小蘭、陳學(xué)仁，紫竹苑小區(qū)翟新軍，212國(guó)道改擴(kuò)建征地上訪(fǎng)戶(hù)梁天林等上訪(fǎng)戶(hù)多次頻繁上訪(fǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂了全縣社會(huì)秩序。定期召開(kāi)信訪(fǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分析會(huì)，強(qiáng)化信訪(fǎng)干部的培訓(xùn)工作，經(jīng)常性的開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建立一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的信訪(fǎng)工作隊(duì)伍。四是完善制度，提升水平。在2009年的移民外遷試點(diǎn)和2010年移民外遷中我鎮(zhèn)共組織了9批次把790戶(hù)，3492人和諧穩(wěn)定的搬入外遷移民居住地。建立了黨委政府綜治維穩(wěn)例會(huì)制度，每月23日鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)例會(huì)專(zhuān)題研究全鎮(zhèn)移民綜治維穩(wěn)重大突出問(wèn)題。二、密切聯(lián)系群眾，建立一整套移民維穩(wěn)信訪(fǎng)工作機(jī)制一是進(jìn)一步完善信訪(fǎng)登記制度。把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保移民穩(wěn)定。通過(guò)推行二級(jí)排查，及時(shí)掌握全鎮(zhèn)各移民村存在的一切不穩(wěn)定因素。正是因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就把移民外遷工作的基礎(chǔ)打牢了，再加上以后每個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真細(xì)致，真正做到了踏石留印，抓鐵有痕，才會(huì)形成移民外遷工作的良好態(tài)勢(shì)。第三、將移民信訪(fǎng)維穩(wěn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)體系。二是堅(jiān)持積極開(kāi)展矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，做到調(diào)查在前，防范在先，把一些苗頭性、傾向性問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于一些苗頭性、傾向性問(wèn)題調(diào)查在前，防范在基層，解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止個(gè)案發(fā)展成從案，苗頭發(fā)展成山頭。我們建立了移民村首問(wèn)責(zé)任調(diào)處化解，鎮(zhèn)駐村干部牽頭調(diào)處化解和黨委政府聯(lián)動(dòng)調(diào)處化解“三級(jí)調(diào)解機(jī)制”。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心堅(jiān)持值班制度和信息報(bào)送制度，積極主動(dòng)地與各移民村進(jìn)行溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)移民信息情報(bào)的收集，掌握移民思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解異常情況。通過(guò)對(duì)全年移民信訪(fǎng)件綜合分析，全面掌握了移民信訪(fǎng)總量、信訪(fǎng)態(tài)勢(shì)、主要矛盾糾紛等重要信息。三是完善鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)。下面我著重從以下幾方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我鎮(zhèn)在移民維穩(wěn)工作中的一些做法：一、健全綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，筑牢移民綜治維穩(wěn)工作防線(xiàn)。徹底排查信訪(fǎng)老戶(hù)，認(rèn)真研究治理方案，明確工作要求，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)那些反復(fù)、越級(jí)、集體信訪(fǎng)，以及揚(yáng)言鬧事的信訪(fǎng)老戶(hù)，落實(shí)責(zé)任，限期查明上訪(fǎng)原因，弄清是非，妥善處理，力爭(zhēng)使信訪(fǎng)老戶(hù)反映問(wèn)題的查結(jié)率達(dá)到100％。把信訪(fǎng)維穩(wěn)工作做為“一把手工程”抓實(shí)抓好，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把涉法信訪(fǎng)問(wèn)題的處理任務(wù)