【正文】 、重點實驗室實施政策傾斜和資金支持，人才建設(shè)以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，每年投入百萬元培養(yǎng)中青年優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干。改造后寬敞舒適的病房、無障礙衛(wèi)生間、感應(yīng)式的洗手池……病房的每一個角落都滲透著深切的人文關(guān)愛；為解決因?qū)W生放假而帶來的暑期就診高峰，醫(yī)院根據(jù)情況調(diào)整開診時間，并增設(shè)黃昏門診。“同仁”二字于1999年被國家工商局認(rèn)定為全國醫(yī)療服務(wù)首家馳名商標(biāo)。百年的歷史傳承是同仁文化的基礎(chǔ)，黨組織的引領(lǐng)核心是同仁文化健康發(fā)展的保證。第一篇：北京同仁醫(yī)院：先進(jìn)文化引領(lǐng) 光大百年同仁北京同仁醫(yī)院：先進(jìn)文化引領(lǐng) 光大百年同仁北京同仁醫(yī)院在124年的歷史變革和醫(yī)療實踐中，逐步形成了獨具特色的同仁文化。自解放前夕開始，黨組織充分發(fā)揮作用，為醫(yī)院的文化建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保障和政治保證。這些都為同仁留下了寶貴的精神財富。2003年，為拓展就醫(yī)空間，醫(yī)院收購金朗大酒店，成為同仁醫(yī)院東區(qū)；與亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽約，興建了同仁醫(yī)院南區(qū)。在全院形成鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。當(dāng)年遵照張曉樓教授身后捐獻(xiàn)眼角膜遺愿，為張教授取遺體角膜的魏文斌目前已經(jīng)成為一名德才兼?zhèn)涞难劭茖＜?，他深有感觸地說：“我的成長得益于百年同仁文化，得益于前輩的言傳身教，得益于我所有的患者。五年來職工提案共計224份，得到落實的達(dá)到70%以上，反饋率100%。職工熱心公益，奉獻(xiàn)社會的志愿者精神越加深入人心，成為自覺行動。百年沉積而成的優(yōu)良文化鑄就成了同仁享譽(yù)國內(nèi)外的金色品牌，這金色品牌銘刻著中西方醫(yī)學(xué)交融的不朽足跡，是百姓心中光明與健康的向往，蘊(yùn)含著永久的期盼與信任。先進(jìn)思想文化順應(yīng)歷史潮流，反映時代精神，代表國家和民族的發(fā)展方向，體現(xiàn)人民群眾的根本利益。站在人民大眾的立場上，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，是社會主義思想文化與封建主義、資本主義思想文化的本質(zhì)區(qū)別，也是其先進(jìn)性的根本體現(xiàn)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)指出：“社會主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢，就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果。中華民族創(chuàng)造了博大精深的璀璨文化，為人類文明進(jìn)步作出了不可磨滅的偉大貢獻(xiàn)。早在千百年前，中國人就提出“天地之間，莫貴于人”、“民惟邦本，本固邦寧”，主張治國須利民、裕民、養(yǎng)民、惠民。今天，我們提出構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)一個民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，實現(xiàn)物質(zhì)和精神、民主和法治、公平和效率、活力和秩序的有機(jī)統(tǒng)一，便是對注重社會和諧的中國傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)光大。中華民族萬眾一心、自立自強(qiáng)的民族精神具有堅不可摧的力量，近代歷經(jīng)屈辱的中華民族經(jīng)過全民族百年抗?fàn)幹匦抡玖⑵饋怼１热?，官僚主義、等級觀念、特權(quán)思想、家長制作風(fēng)、迷信活動等。在對待中國傳統(tǒng)文化的態(tài)度上，我們要采取“古為今用、推陳出新”，“取其精華、去其糟粕”的方針，自覺運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點和方法，辨析、剔除傳統(tǒng)文化中所包含的封建主義腐朽思想成分，同時結(jié)合時代特征，繼承、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分，努力在承前啟后、推陳出新中鑄造中華文化的新輝煌。在全球互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器的存儲中，美國提供的一般信息占80％，服務(wù)信息占95％。當(dāng)代西方思想文化的主體是資本主義思想文化。拜金主義的盛行，會導(dǎo)致道德淪喪、誠信缺失，失去社會的精神支柱、精神家園。西方思想文化是一個復(fù)雜的思想文化體系，其中既有精華，又含糟粕?！币虼耍瑢Ξ?dāng)代西方思想文化，一定要用馬克思主義立場、觀點、方法加以辨析。否則我們就不可能建設(shè)社會主義，就會被種種資本主義勢力所侵蝕腐化。面對多元、多樣、多變的社會思潮，必須扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，在認(rèn)知、認(rèn)同上下功夫，在貫穿、融入上下功夫，在踐行、示范上下功夫，既尊重差異、包容多樣，又有力抵御各種錯誤思潮、腐朽思想文化的影響和侵蝕，更好地凝魂聚氣、強(qiáng)基固本，最大限度地凝聚社會共識。新中國成立后，我們黨在領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)社會主義的過程中，找到了建設(shè)中國特色社會主義的正確道路，賦予民族復(fù)興新的強(qiáng)大生機(jī)。以優(yōu)秀的道德培育社會風(fēng)尚?！岸椤狈较颉ⅰ半p百”方針等一系列方針原則的確立，為社會主義文化發(fā)展指明了前進(jìn)方向。2004年以來，全國文化產(chǎn)業(yè)年均增長速度在15%以上，比同期國內(nèi)生產(chǎn)總值增速高6個百分點。第三篇：用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展江淮電纜集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考作者：劉 曉 光 企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，已不在是單純賺錢的商業(yè)機(jī)器，而是一個完整地融于世界文化交流的有機(jī)生命體?！盎貓笊鐣瞰I(xiàn)愛心”的共同價值觀以及“建官惟賢,位事惟能”用人機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，制定了以崗位培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)與函授教育為輔的中長期員工教育培訓(xùn)計劃，建立和完善教育管理制度與考評激勵機(jī)制，并與上海電纜研究所、武漢高壓研究所、國家電線電纜檢測中心長期保持協(xié)作關(guān)系，與西安交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多知名高校保持合作關(guān)系。公司還成立工會組織，利用節(jié)假日和各種重大慶典之日，認(rèn)真組織開展豐富多彩的文化娛樂與其他活動，開展車間、班組文化建設(shè)，以文化心，寓教于樂，極大的陶冶了員工情操。江淮給員工一個展示自我的舞臺，員工在工作中學(xué)習(xí)，在崗位上升華，員工的卓越貢獻(xiàn)是江淮發(fā)展的關(guān)鍵，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確戰(zhàn)略指引下，個人奮斗與企業(yè)奮斗要始終相結(jié)合，為共創(chuàng)百年江淮而奮斗。在推進(jìn)校園先進(jìn)文化建設(shè)中，我們蘄州鎮(zhèn)中始終抓住“愛國主義”主旋律，開展了一系列豐富多彩的教育活動：㈠抓住重要節(jié)日（如“五四”青年節(jié)），重要事件（“一二那么在推進(jìn)先進(jìn)文化進(jìn)校園活動中，我們該如何開展理想教育呢？在我們蘄州鎮(zhèn)中的教育實踐中，我們成功做好了這幾個方面：把理想教育滲透到日常教學(xué)中。①充分利用校園文化墻，營造理想教育氛圍，如我們打出的標(biāo)語“不比闊氣，只比志氣；不比聰明，只比勤奮；不比家境，只比明天”，就給了學(xué)生們一個正確的導(dǎo)向；②充分利用教室布置，讓學(xué)生展示理想。在校園傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，我們著重做好以下幾方面的工作：加強(qiáng)師德建設(shè)?！睂W(xué)校作為學(xué)生誠信教育的主陣地，我們將誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合，充分挖掘和利用傳統(tǒng)美德中有關(guān)誠信內(nèi)容的格言、楷模、典故等，通過誦讀、演講、宣誓等形式，在喜聞樂見、寓教于樂的活動中，使學(xué)生感受、體會誠信是做人的根本。孝道是中華五千年傳統(tǒng)的美德，“父母乃人之本，人乃以孝為先，孝為德行之門，德為成事之本”。我們抓養(yǎng)成教育，要從學(xué)生的點滴抓起，喚起他們的習(xí)慣養(yǎng)成意識，逐步形成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動習(xí)慣、心理習(xí)慣等。我們通過主題班會，校園廣播站、黑板報、宣傳墻等方式廣泛宣傳，讓全體學(xué)生明白習(xí)慣對自己成長的重要。多年來，我們在吸收與借鑒的基礎(chǔ)上，本著做就做好的原則，嘗試著從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：精心構(gòu)建文化長廊——歷史與文化的熏陶中華文化，源遠(yuǎn)流長，博大精深，我們?nèi)翰呷毫?，從浩瀚無垠的宇宙中，摘取最耀眼的星星，照耀學(xué)生的心靈。蓋茨的教誨——“人生最不能等待的是孝敬父母”，另一方面我們從眾多道德模范和“感動中國”人物中選取最符合學(xué)校教育的典型進(jìn)行弘揚(yáng)，（一、錢偉長科學(xué)泰斗 赤子之心，他說“我沒有專業(yè)，國家的需要就是我的專業(yè)”；二、劉偉隱形的翅膀；三、孟佩杰孝女當(dāng)家；四、洪戰(zhàn)輝鐵肩重?fù)?dān)，帶著養(yǎng)妹上大學(xué)；五、雷鋒為人民服務(wù)）讓學(xué)生向英雄學(xué)習(xí)，向榜樣看齊！在開展“讓先進(jìn)的文化占領(lǐng)我們的校園”課題研究中，我們要站在時代發(fā)展前沿，把握愛國主義主旋律，大力開展理想前途教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，堅持百花齊放、百家爭鳴、多元互補(bǔ)、兼收并蓄，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以先進(jìn)的文化占領(lǐng)校園陣地，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)學(xué)生成長，推動校園文化和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。特變電工新纜廠近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量提升和跟蹤檢驗方面作出了不懈努力，嚴(yán)格落實“不合格原材料不進(jìn)場，不合格半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠”的原則，加強(qiáng)原材料入廠檢測，對于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商剔除合格供方名單，購進(jìn)金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測設(shè)備，提高了新纜廠原材料檢測能力。松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高效、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。2010年，新纜廠啟動了ERP項目，按照規(guī)劃，客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)；分銷資源計劃管理系統(tǒng)（DRP）在2011年年內(nèi)實現(xiàn)了運(yùn)行。通過績效考核崗位競聘淘汰、轉(zhuǎn)崗等方式優(yōu)化了員工，激勵鞭策了員工以更加積極的心態(tài)和良好個人業(yè)績推動企業(yè)健康發(fā)展。三、以“四特”精神唱響企業(yè)文化主旋律“特色”是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。企業(yè)在用人方面，不論資排輩，通過公開競聘機(jī)制，重學(xué)歷更重能力，重過程更重結(jié)果，把各類優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，讓他們在企業(yè)的實踐中不斷成長。企業(yè)一大批黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅克難，發(fā)揚(yáng)“吃三，睡五，干十六”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。加強(qiáng)宣傳報道，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。開展形式多樣的文體娛樂活動，成立新纜廠員工文學(xué)社、自行車戶外運(yùn)動協(xié)會等5個文化體育協(xié)會。2010年全年組織各類先進(jìn)評選共5次，根據(jù)工作性質(zhì)和雙百億表彰獎勵要求分別設(shè)立了營銷類、生產(chǎn)類、科技類、管理類等個性化的獎勵項目，共表彰獎勵各類先進(jìn)集體56個、先進(jìn)個人235人次；從中選拔具有代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊和典型員工，深入挖掘典型事跡和優(yōu)秀做法，編輯《爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)人物故事集》，組織了優(yōu)秀黨員事跡報告會，在各部門開展?fàn)巹?chuàng)前50%優(yōu)秀績效者活動，每月公示等營造氛圍，激勵建功立業(yè)。因此,企業(yè)管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項永無止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實才能實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研分析，重點解決了工時值提高、冬季保暖服裝發(fā)放、休息日輪休、員工餐費補(bǔ)助等問題。信息化就是精益生產(chǎn)，新纜廠結(jié)合信息化技改，實現(xiàn)了豐田精益生產(chǎn)的可視化、警示化、精確化。2010年在生產(chǎn)系統(tǒng)重點推進(jìn)了“小批量、多品種、高質(zhì)量、短交期、低成本”的豐田精益生產(chǎn)管理。在企業(yè)發(fā)展的人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。2010年新纜廠售后服務(wù)26起，本著客戶至上的原則，以反應(yīng)迅速，服務(wù)到位來贏得客戶的滿意，及時派遣技術(shù)人員前往現(xiàn)場提供服務(wù)。而培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。悉心營造校園環(huán)境——青春與個性的展示我們的教室、寢室不僅成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活的樂園，更是他們展示自我，放飛夢想的舞臺。并根據(jù)本班的實際情況，制定班規(guī)。堅持一月一個主題，一周一個重點，把習(xí)慣養(yǎng)成分階段分層次落實：首先抓學(xué)生的日常生活習(xí)慣，繼而抓學(xué)習(xí)習(xí)慣，再抓品德習(xí)慣。在傳播孝道文化方面，我們結(jié)合古今中外的名人名言，結(jié)合“弟子規(guī)”、“二十四孝”等傳統(tǒng)經(jīng)典和傳統(tǒng)美德故事，結(jié)合胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的講話精神，讓學(xué)生在實踐活動中自覺接受孝道教育。學(xué)會感恩。有好的教師，才有好的教育。蘇霍姆林斯基說過這樣一句話：“任何一種教育現(xiàn)象，孩子在其中越少感覺到教育意圖，它的教育效果就越大。蔡元培先生說得好“僅僅為灌注知識、練習(xí)技能之作用，而不貫之以理想，則是機(jī)械之教育，非所以施于人類也”。要為祖國和人民的憂而憂，為祖國和人民的樂而樂。中小學(xué)校園里各種順口溜、恐怖賀卡，網(wǎng)絡(luò)論壇、微博、手機(jī)短信等傳播的文化垃圾流傳甚廣，這些不良文化正在侵襲著校園，占領(lǐng)著同學(xué)們課余的精神空間。從而使“以人為本”的管理理念進(jìn)一步滲透到企業(yè)的各項工作中，著力營造了一個和諧健康、團(tuán)結(jié)友善的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)專業(yè)特點，公司每年都聯(lián)合電線電纜行業(yè)協(xié)會舉辦有關(guān)擠塑、拉絲、成纜、檢測等各種專業(yè)培訓(xùn)，