【正文】 健全完善各項(xiàng)制度，建立民主管理機(jī)制。現(xiàn)支行第四屆工會(huì)委員會(huì)由5人組成，平均年齡40歲，政治素質(zhì)高,工作能力強(qiáng),熱心群眾工作，作風(fēng)民主，熱愛(ài)工會(huì)工作，在群眾中有較高的威信。各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在全市農(nóng)行19個(gè)考評(píng)單位中名列前茅。二、以管理為中心，完善制度，參政議政，建“民主之家”實(shí)行民主管理，讓職工當(dāng)家作主，民主理行，民主建行，這是建家工作的本質(zhì)要求，也是建家工作的重要內(nèi)容。榆陽(yáng)區(qū)支行工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生，每屆任期四年，按期換屆。2000年至2005年連續(xù)六年被省、市行評(píng)為“先進(jìn)工會(huì)組織”和“先進(jìn)女工委員會(huì)”；2000年被省總工會(huì)授予”模范職工之家”；2000年至2003年被省、市行工會(huì)評(píng)為“成才達(dá)標(biāo)”先進(jìn)組織；2008年3月被農(nóng)總行工會(huì)授予“模范職工之家”；2003年被市委、市政府授予“文明單位”；2005年被省政府授予“衛(wèi)生模范單位”；2001年至2007年六次被省行授予“十強(qiáng)支行”；2004年支行營(yíng)業(yè)部被全國(guó)婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”、2005年被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”、被中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予“規(guī)范化服務(wù)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在全市農(nóng)行19個(gè)考評(píng)單位中名列前茅?，F(xiàn)支行第四屆工會(huì)委員會(huì)由5人組成，平均年齡40歲，政治素質(zhì)高,工作能力強(qiáng),熱心群眾工作，作風(fēng)民主，熱愛(ài)工會(huì)工作，在群眾中有較高的威信。一是健全完善各項(xiàng)制度，建立民主管理機(jī)制。截止2007年末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5946萬(wàn)元，％；各項(xiàng)網(wǎng)存款余額達(dá)165372萬(wàn)元，較年初凈增加26131萬(wàn)元，完成上級(jí)行下達(dá)計(jì)劃的104％；不良貸款五級(jí)分類余額為124萬(wàn)元，％，；累計(jì)發(fā)放貸款6億元，90％以上支持了優(yōu)良客戶；內(nèi)控評(píng)價(jià)一類行；連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)刑事案件的“三無(wú)”目標(biāo)。工會(huì)下設(shè)女職工委員會(huì)，由3人組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，由3人組成；下設(shè)10個(gè)工會(huì)小組，配備了10名熱愛(ài)工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)的工會(huì)小組長(zhǎng)。近年來(lái)，榆陽(yáng)區(qū)支行工會(huì)制定了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評(píng)議黨員和中層干部制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《行務(wù)公開(kāi)制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一個(gè)“納職工之言，集職工之智，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，職工參與管理”的民主管理機(jī)制。近年來(lái)，工會(huì)先后收集職工意見(jiàn)和建議100多條，采納并取得成效的就有30余條。在學(xué)歷教育方面，工會(huì)鼓勵(lì)干部職工自學(xué)成才，并制訂了獎(jiǎng)勵(lì)措施，大大激發(fā)了職工自學(xué)熱情。近幾年來(lái)，工會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，提出了“崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)，行業(yè)樹(shù)標(biāo)兵”的口號(hào)，在職工中廣泛開(kāi)展了“職工攬儲(chǔ)”、“清收盤(pán)活”、“業(yè)務(wù)技術(shù)”等競(jìng)賽活動(dòng)。三是通過(guò)舉辦保健知識(shí)講座、定期注射乙肝、流感疫苗，組織醫(yī)生上門服務(wù)等不同形式，確保職工以良好的身體與精神狀態(tài)投入到工作中去。六、以陣地為載體，寓教于樂(lè)，開(kāi)展活動(dòng)，建“歡樂(lè)家庭”為了豐富職工的文化生活，增進(jìn)職工身心健康，工會(huì)通過(guò)黨委支持先后建成了健身房、圖書(shū)室、多功能廳，集職工培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)、健身、娛樂(lè)于一體，專人專管，制定了嚴(yán)格的管理制度，室外投資修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)及花壇，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，舒適美觀的工作生活環(huán)境為職工營(yíng)造了一個(gè)溫馨的“家”。二是建立健全局務(wù)公開(kāi)制度。有的同志在選拔中成績(jī)不理想，情緒低落，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織研究，發(fā)動(dòng)廣大干部職工，多層次分頭做好這些同志的思想引導(dǎo)工作，幫助他們分析自己的不足，鼓勵(lì)他們更好更快地提升自己，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，推動(dòng)了改革的順利開(kāi)展。為弘揚(yáng)主人翁精神，工會(huì)用看得見(jiàn)摸得著的身邊人、身邊事，引導(dǎo)廣大干部職工不斷加強(qiáng)思想道德觀念和崗位技能素質(zhì)，努力形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。根據(jù)不同的工作內(nèi)容和工作需要，開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武，促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)的進(jìn)步。積極協(xié)同辦公室改善飯?zhí)没锸?，增加菜式、翻新花樣、搭配營(yíng)養(yǎng)。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過(guò)程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒(méi)。工會(huì)干部合理配備，工會(huì)積極分子隊(duì)伍龐大，職工入會(huì)率為100%。分行工會(huì)制訂了《行務(wù)公開(kāi)制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開(kāi)展行務(wù)公開(kāi)具體運(yùn)作，無(wú)論是行里的人事任免，還是重點(diǎn)改革決策、重大支出，都要召開(kāi)職代會(huì)進(jìn)行評(píng)議或者討論通過(guò)，切實(shí)增強(qiáng)我行各項(xiàng)管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項(xiàng)行政工作做到公開(kāi)、公平、公正。組織開(kāi)展專題調(diào)查。*分行工會(huì)干部按照“想干事會(huì)干事干成事”的要求，以“聽(tīng)取傾訴要誠(chéng)心、了解情況要細(xì)心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說(shuō)服教育要耐心、處理問(wèn)題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實(shí)事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時(shí)送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁作用，從工作、生活等多個(gè)方面進(jìn)一步集聚人氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。近兩年來(lái)，行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部對(duì)全轄5個(gè)縣級(jí)支行，35家支行，58個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，先后與420多名基層一線員工進(jìn)行了各種形式的座談。分行文化體育活動(dòng)主題為：打造精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造健康親和的家園。在實(shí)施過(guò)程中，把重點(diǎn)放在加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建上，幾年來(lái)，他們把“職工之家”活動(dòng)中心建設(shè)作為自身建設(shè)的重點(diǎn)工程來(lái)抓，取得了突破性進(jìn)展，先后被市總工會(huì)、省行工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”。*分行通過(guò)開(kāi)展文化體育活動(dòng)，取得明顯的成效：人人動(dòng)起來(lái)了，“高血壓、高血脂”的現(xiàn)象少了，身體好了，團(tuán)隊(duì)凝聚力高了，銀行親和力強(qiáng)了，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)了，整體競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)同步提升了，推進(jìn)了全行各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。兼職工會(huì)干部210人。建立了集體合同的履約責(zé)任和監(jiān)督檢查制度，對(duì)集體合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期向職工(代表)大會(huì)報(bào)告，指導(dǎo)和幫助職工簽訂勞動(dòng)合同。積極推動(dòng)?安全第一，預(yù)防為主?方針的落實(shí)。3(四)建立和完善教育培訓(xùn)制度。積極開(kāi)展幫困扶貧送溫暖工作，關(guān)心困難職工在生活、就業(yè)和再就業(yè)、子女教育、就醫(yī)等方面遇到的暫時(shí)困難，切實(shí)為他們排憂解難。整個(gè)慰問(wèn)歷時(shí)一個(gè)多月，先后將電視機(jī)、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、洗衣粉、肥皂、月餅、豬肉、大米、白面、食用油等慰問(wèn)品及時(shí)送到了各公司奮戰(zhàn)在施工一線的職工手中。在今年的山西省總工會(huì)?三八?表彰會(huì)議上，集團(tuán)總公司有3人獲得表彰。在同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾、依法獨(dú)立自主地開(kāi)．展工作，活動(dòng)正常，成效明顯。5月份，?百場(chǎng)電影下工地?正式啟動(dòng)，截至目前，全系統(tǒng)已在各工地放映電影120部。省建三公司為1374名農(nóng)民工辦理了工傷保險(xiǎn)。目前，已有212名特種工人（每人200元/年）加入附加意外傷害保險(xiǎn)和附加意外醫(yī)療保險(xiǎn)，理賠金額最高可達(dá)到105000元。目前，?文化藝術(shù)節(jié)?已經(jīng)成為企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的品牌。工會(huì)基層組織的主席、副主席應(yīng)通過(guò)工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，收好、管 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好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)本單位的實(shí)際情況和上級(jí)工會(huì)要求。在信訪工作上，總公司工會(huì)努力貫徹落實(shí)《國(guó)家信訪條例實(shí)施辦法》，今年共接待來(lái)信來(lái)訪52例130人次，妥善解決率達(dá)93%以上。在往年扶貧助困的基礎(chǔ)上，2005年，總公司工會(huì)又開(kāi)展了?金秋助學(xué)?活動(dòng)，發(fā)出?獻(xiàn)出一片愛(ài)心，救助一個(gè)家庭，成就一名學(xué)子?的號(hào)召，在新學(xué)年到來(lái)之前，圓了他們的大學(xué)夢(mèng)，履行了?不讓一個(gè)孩子因?yàn)樨毟F而輟學(xué)?的承諾。開(kāi)展工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)以?三個(gè)認(rèn)證?為契機(jī)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，維護(hù)職工生命安全。一、二、六建、安裝公司嚴(yán)格合同訂立程序，注重平等協(xié)商過(guò)程，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上簽訂集體合同，從源頭上維護(hù)了職工權(quán)益。二、制度建設(shè)完善，工作運(yùn)作規(guī)范(一)建立和完善職工民主管理制度?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。“職工之家”的創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之一，閆建儒行長(zhǎng)在百忙中多次到十一樓查看工程整修情況，親自參預(yù)各種活動(dòng)的開(kāi)展，在營(yíng)造“家”的氛圍中，傾注了大量心血和精力。深入貫徹黨的十六、十七大關(guān)于全面建設(shè)和諧社會(huì)的戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)“以人為本、和諧發(fā)展”的要求，為*分行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。注重把握好著力點(diǎn)，創(chuàng)新載體，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立大局意識(shí)、改革意識(shí)，積極投身改革。分行工會(huì)對(duì)股改時(shí)期員工的思想政治工作，注重把握時(shí)代改革特征，抓住“情、理、法”幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際”，用工會(huì)干部的“正氣、底氣、大氣”來(lái)消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。將員工對(duì)內(nèi)部管理所提出的意見(jiàn)和建議，整理匯總形成專題報(bào)告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成有關(guān)職能部門迅速整改，問(wèn)題的及時(shí)解決令員工們比較滿意。分行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年職代會(huì)上進(jìn)行述職，開(kāi)展民主評(píng)議，成為分行實(shí)施民主管理的重要方式。二、健全民主管理，發(fā)揮參與職能*分行