【正文】 底的；（五）違反本條例第二十三條規(guī)定，指定承包單位或者強(qiáng)攬工程業(yè)務(wù)的。建設(shè)工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、工程技術(shù)要求和市場(chǎng)供求變化等因素確定。建設(shè)工程監(jiān)理單位不得與承包方、材料、設(shè)備供應(yīng)方有隸屬關(guān)系或者發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。建設(shè)工程承包合同對(duì)保修期限的約定不得低于上述期限。第三十四條 建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，包括監(jiān)督工程質(zhì)量，保證建設(shè)工期和控制建設(shè)投資。建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督的管理體制。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理，采取安全防范措施，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。十五日內(nèi)未予答復(fù)的視為同意開(kāi)工。簽訂建設(shè)工程承包合同，應(yīng)當(dāng)使用國(guó)家或本省統(tǒng)一制定的合同示范文本。第十九條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目發(fā)包工作的，應(yīng)當(dāng)具有與工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)要求相適應(yīng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員。第十五條 建設(shè)工程施工發(fā)包應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）有具備發(fā)包需要的有關(guān)資料及圖紙；（二）具有可靠的資金來(lái)源。任何單位和個(gè)人，不得偽造、涂改、買(mǎi)賣、出借、借用資質(zhì)證書(shū)和設(shè)計(jì)圖簽、圖章、執(zhí)業(yè)證章。第六條 建筑市場(chǎng)管理人員，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，秉公執(zhí)法，不得以任何形式參與建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出示省統(tǒng)一制發(fā)的執(zhí)法證件?！逗幽鲜〗ㄖ袌?chǎng)管理?xiàng)l例》根據(jù)本決定作修改并對(duì)條款順序作調(diào)整后，重新公布。河南省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)二00五年一月十四日河南省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》的規(guī)定，決定對(duì)《河南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》作如下修改：一、刪去第十條第一款。4． 并向所有終端銷售網(wǎng)點(diǎn)提供產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和終端物料支持，同時(shí)借以掌控客戶資料，建立客戶檔案。1． 本人認(rèn)為欲取河南市場(chǎng)必先充分了解本司產(chǎn)品現(xiàn)有經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品流向、出貨價(jià)格、終端價(jià)格。4．適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備銷售人才，為將來(lái)開(kāi)辟營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)做好人力資源準(zhǔn)備。五、刪去第四十八條第（十一）項(xiàng)。第四條 省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位或企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，國(guó)家未作規(guī)定的，由省建設(shè)行政主管部門(mén)制定。五十萬(wàn)元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目和設(shè)備更新，可以不登記備案。下列建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)：（一）政府投資的工程；（二）行政事業(yè)單位投資的工程；（三）國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)控股投資的工程；（四）集體經(jīng)濟(jì)組織投資的工程；（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他工程。第二十一條 經(jīng)依法認(rèn)定的保密工程、特殊專業(yè)工程，可以直接發(fā)包。建設(shè)單位必須在工程施工前，向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證。各方應(yīng)將派駐人員的姓名、權(quán)限、責(zé)任書(shū)面通知對(duì)方。第三十條 工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，付清工程價(jià)款。第三十三條 建設(shè)工程實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度。第三十六條 建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量限期保修制度。第三十八條 建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第四十條 建設(shè)工程及其材料、設(shè)備質(zhì)量的試驗(yàn)、檢測(cè)，應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。第八章 法律責(zé)任第四十五條 施工單位造成不合格建設(shè)工程的，應(yīng)當(dāng)無(wú)償進(jìn)行整修、返工。對(duì)主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員由建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)給予行政處分。第三條本辦法所稱建設(shè)市場(chǎng)主體包括：（一）在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織，包括建設(shè)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、代建單位）、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工圖審查、檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及構(gòu)配件、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)或供應(yīng)企業(yè)及其他相關(guān)單位（以下統(tǒng)稱“企業(yè)”）。信用征信和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，開(kāi)展建設(shè)行業(yè)信用研究，掌握市場(chǎng)各方責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)管理情況，有針對(duì)性地提出市場(chǎng)信用征信和評(píng)價(jià)建議，依法從事建設(shè)市場(chǎng)信用信息咨詢、征信和信用評(píng)價(jià)— 2 — 等業(yè)務(wù)，參與構(gòu)建市場(chǎng)化的信用征信和評(píng)價(jià)機(jī)制。第十一條不良信用信息包括：（一）違反工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件的行為；（二）違反合同管理、勞動(dòng)用工、環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)管理等有關(guān)法律、法規(guī)的行為；（三）企業(yè)拖欠工程款、職工工資（含農(nóng)民工工資）、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額較大且造成不良社會(huì)影響的行為；（四）以商業(yè)賄賂或其他不正當(dāng)手段擾亂市場(chǎng)秩序的行為 ；（五）發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量和安全事故行為；（六）各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)、專業(yè)主管部門(mén)和執(zhí)法部門(mén)依法認(rèn)定記錄的其他不良行為。第十六條企業(yè)信用信息的錄入、更改、增加、刪除，必須以具有法律效力的文書(shū)和行政文件為依據(jù)。第二十條提供信息的行政管理部門(mén)和執(zhí)法部門(mén)可以通過(guò)政務(wù)專網(wǎng)登錄省、市建設(shè)信用信息系統(tǒng)，提供或者查詢信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用信息資源共享。原提供信用信息的行政管理部門(mén)做出維持原記錄決定的，要及時(shí)告知申請(qǐng)人。以企業(yè)良好信用信息、不良信用信息、企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力等情況為評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式。第三十六條有下列情形之一的，應(yīng)取消“A”級(jí)以上— 13 —（含“A”級(jí)）的信用等級(jí)：（一）企業(yè)法定代表人因重大違法行為被判有期徒刑及以上刑罰的；（二）在信用等級(jí)評(píng)定有效期間發(fā)生三級(jí)（含三級(jí)）以上工程質(zhì)量安全事故的；（三）在信用等級(jí)評(píng)定有效期內(nèi)不良行為記錄在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)累計(jì)達(dá)10分以上的；（四）有重大違法違規(guī)行為在社會(huì)上造成重大影響的。第四十二條 外省進(jìn)豫和中央進(jìn)豫企業(yè)從事工程建設(shè)活動(dòng)備案時(shí)，應(yīng)出具企業(yè)所在地相關(guān)部門(mén)及有關(guān)機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)證書(shū)，信用評(píng)價(jià)達(dá)不到良好等級(jí)或近一年內(nèi)發(fā)生三級(jí)（含三級(jí)）質(zhì)量安全事故的不辦理進(jìn)豫備案。市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇1光陰飛逝，xx年轉(zhuǎn)瞬過(guò)半。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤(pán)錦，阜新，朝陽(yáng)，赤峰六個(gè)地級(jí)市，地域廣，線路長(zhǎng)。二抓管理，執(zhí)行規(guī)定。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來(lái)抓，并按照公司的要求，努力改進(jìn)在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題，提高管理質(zhì)量和回籠率。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，報(bào)銷制度，會(huì)議制度等，積極改進(jìn)存在的問(wèn)題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來(lái)。2業(yè)務(wù)回款效果不理想。在回款工作中，我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行，及時(shí)解決回款中遇到的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)老款回款率95%，新款回款率90%。6做好客戶維護(hù)工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。二是助企服務(wù)精準(zhǔn)到位。深度培育“XX紫菜”、“XX羊棲菜”、“鹿西大黃魚(yú)”等“兩菜一魚(yú)”地理標(biāo)志證明商標(biāo)，提升XX商標(biāo)品牌社會(huì)影響力，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元。三是全方位營(yíng)造共治氛圍。定性抽檢22335批次，%。加大特種設(shè)備安全保障力度，推行管理分類評(píng)價(jià)規(guī)范，評(píng)出A類59家，B類1家，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書(shū)。放心消費(fèi)納入?yún)^(qū)政府十大民生工程，放心消費(fèi)指標(biāo)“雙超”，消費(fèi)環(huán)境改善明顯。聯(lián)合旅游部門(mén)制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂(lè)餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，在北岙、東屏、大門(mén)等地開(kāi)展?jié)O家樂(lè)餐飲單位星級(jí)評(píng)定試點(diǎn)，培育打造餐飲服務(wù)XX特色品牌。一是“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略深入推進(jìn)。三是“浙江制造”培育實(shí)現(xiàn)突破。(六)堅(jiān)持肅風(fēng)正紀(jì)，致力打造過(guò)硬“市監(jiān)鐵軍”。開(kāi)展青年干部輪訓(xùn)，落實(shí)紀(jì)律、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任信念。一是多層面落實(shí)商事登記提速。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機(jī)制建立。探索消費(fèi)維權(quán)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)建立信用紅黑榜，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn)，開(kāi)展“區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選，樹(shù)立質(zhì)量管理標(biāo)桿，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量共治試點(diǎn)。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級(jí)戰(zhàn)。從使用安全環(huán)境出發(fā)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則，大力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門(mén)落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，突出防控重點(diǎn)，深入排查重要隱患點(diǎn)、隱患區(qū)域、隱患領(lǐng)域，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，著力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。，并再次提醒參觀立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項(xiàng)。三、總結(jié)推廣會(huì)效果常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會(huì)結(jié)束之后3天，由總經(jīng)理召開(kāi)本項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，匯聚各崗位存在著的不足建議，會(huì)議記錄將在24小時(shí)整理后報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì)人員。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。：（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。三、客戶接待客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇4一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。為此市場(chǎng)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇1在即將迎來(lái)的XX公司營(yíng)銷年，市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)放置立新資料架，x展架；3）專題說(shuō)明：加盟商會(huì)議上安排立新項(xiàng)目合作說(shuō)明；4）立新安排場(chǎng)地，單獨(dú)舉辦說(shuō)明會(huì)；會(huì)中（溝通）獲得面談條件：酒店拜訪（提前預(yù)約）；邀請(qǐng)參觀總部和旗艦店。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。四是作風(fēng)新建設(shè)樹(shù)立廉政新貌。按照“抓大放小、打防結(jié)合、預(yù)防為主、柔性執(zhí)法”的稽查方略，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全稽查、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作，深入開(kāi)展不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)行為打擊工作，加大案件辦理力度，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管在社會(huì)上的影響力。繼續(xù)落實(shí)好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，突出科技型小微企業(yè)和省、市級(jí)信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn)，積極推動(dòng)信息、環(huán)保、健康、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)大黃魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。加強(qiáng)多方面技術(shù)交流合作，并充分利用內(nèi)部能力比對(duì)提高業(yè)務(wù)水平，按計(jì)劃展開(kāi)質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，并宣傳技術(shù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作。(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)放心消費(fèi)“XX樣板”。推進(jìn)“證照分離”改革，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接，擴(kuò)大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“減材料、減時(shí)間、減環(huán)節(jié)”。三是堅(jiān)固反腐倡廉堤壩，強(qiáng)化紀(jì)律之“弩”。對(duì)下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì)制度，每月定期聽(tīng)取匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)一方整改和全面整治。2家企業(yè)通過(guò)“自我聲明+保險(xiǎn)”的方式申請(qǐng)“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識(shí)使用授權(quán)。以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn)，集中開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期，新增卓越績(jī)效模式企業(yè)2家。傾力打造特色“示范村街”，九廳、仁前途、小樸、創(chuàng)成“食品安全與放心消費(fèi)示范村”，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費(fèi)民宿一條街”，在全區(qū)形成“以點(diǎn)連線，串線成片”的`創(chuàng)建格局，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。率全市之先發(fā)布本年一季度和半消費(fèi)投訴公示，受理消費(fèi)者投訴舉報(bào) 324 件，結(jié)案率100%，是去年同期 倍，挽回經(jīng)濟(jì)損失近13 萬(wàn)元。三是著力提升依法行政水平。強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，報(bào)送藥品不良反應(yīng)77例、醫(yī)療器械不良事件14例。建立食品藥品安全典型案例曝光臺(tái)，自曝光制度建立以來(lái)，已發(fā)布3期，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過(guò)3萬(wàn)余次。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長(zhǎng)批示肯定。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)隱患整改，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫(kù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:一、20xx年主要工作開(kāi)展情況(一)堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%，驗(yàn)收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。五下半年工作思路下半年，我區(qū)將發(fā)