【正文】 票》、《操作票》的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業(yè)。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學習，利用安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。（五）、存在的問題：運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。進一步做好崗位調(diào)整與培訓相結(jié)合。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。全年共學習火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。重視現(xiàn)場管理，認真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如2爐水冷壁泄漏、2機高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風機出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。二、強化執(zhí)行在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，從公司發(fā)展角度對項目人員進行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。對員工作業(yè)現(xiàn)場指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。第三篇：運行部2010工作總結(jié)運行部2010工作總結(jié)2010年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，運行部根據(jù)《****生產(chǎn)準備大綱》計劃，圍繞建章立制、人員培訓等開展生產(chǎn)準備各項工作，圓滿完成了生產(chǎn)準備工作。二、人員培訓工作按照生產(chǎn)準備培訓計劃，集控人員于2010年1月5日至2月4日在*****電專進行了為期一個月的仿真機培訓，通過培訓鍛煉了人員的操作技能，培訓人員全部取得了仿真機培訓合格證?！斑\規(guī)”編制完成后，按章節(jié)進行運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的學習。邀請調(diào)試研究所的專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)講課，對參與調(diào)試的人員進行調(diào)試技術(shù)交底及安全交底，確保調(diào)試工作安全、有序進行。11月份根據(jù)公司安排在全體員工中開展“大干四季度，三做三比”勞動競賽活動的通知要求，結(jié)合本部門實際情況，特制定本部門活動實施方案：1）開展三個一活動：要求（1）員工每天用一個小時時間認真學習專業(yè)理論知識；（2）員工每天用一個小時時間認真到現(xiàn)場認知學習；（3）員工每天下班前用一個小時學習回顧溫習一天的學習內(nèi)容。繼續(xù)加強現(xiàn)場認知培訓。8月25日，龜都府水電站正式被黃河上游水電開發(fā)有限責任公司收購，標志著本水電站的運營管理煥然一新，逐步走向正規(guī)。根據(jù)季節(jié)、負荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。三、主要存在的問題2012年青衣江實際來水量預計來水量低，是一個平水偏枯年份，對全站完成各項生產(chǎn)指標帶來了困難。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。龜都府電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。積極參與設(shè)備的調(diào)試和驗收工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的工作方針，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好各項安全措施的落實工作，保證調(diào)試和運行期間的安全生產(chǎn)。二、下一步重點工作根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實際，完善相關(guān)的管理制度，制定部門績效考核辦法，保證機組的安全經(jīng)濟運行。在現(xiàn)場學習過程中發(fā)現(xiàn)了部分設(shè)備安裝和設(shè)計方面的缺陷66條，其中集控30條，輔控36條。為了彌補同類型電廠現(xiàn)場實習培訓的不足，于7月22日至9月12日先后分批次組織人員到*****電廠、*****熱電就空冷和鍋爐燃燒調(diào)整進行了專項培訓。根據(jù)《*****生產(chǎn)準備大綱》和生產(chǎn)準備培訓計劃，集控人員分兩個小組，從2010年3月9日至6月10日分別在*****有限公司和*****電廠進行了一個半月的現(xiàn)場實習培訓。為了切實做好培訓工作，制定了《*****生產(chǎn)準備外出實習現(xiàn)場安全管理制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習交接班制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習績效考核辦法》等管理制度，為實習培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。加大對各服務(wù)中心的檢查力度。運營管理部在和業(yè)主面談之后，指導項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。隨后在9月初，運營管理部結(jié)合工作手冊培訓內(nèi)容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。完善運行人員競聘上崗機制。2012年發(fā)電運行隊根據(jù)季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢