工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題及建議(完整版)
【正文】 間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。第三篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)建議工業(yè)園區(qū)建設(shè)建議:工業(yè)園區(qū)建設(shè)在規(guī)劃中要注重考慮到功能區(qū)、功能設(shè)施用地，每個(gè)工業(yè)園區(qū)除生產(chǎn)與住宿外，還應(yīng)考慮生產(chǎn)物資采買、文化娛樂、衛(wèi)生醫(yī)療、郵政通訊等基本服務(wù)，脫離基本服務(wù)的園區(qū)只注重生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，可能會導(dǎo)園區(qū)畸形發(fā)展?，F(xiàn)有園區(qū)已不足以承載更多的工業(yè)企業(yè)入住，急需對X工業(yè)園區(qū)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行二期建設(shè)。X工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)相對較多，用地相對集約，但入駐工業(yè)企業(yè)效益不佳，如煜興建材已瀕臨破產(chǎn)。四要加強(qiáng)建設(shè)資金的籌措，通過各種渠道積極向上爭取資金。第一篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題及建議工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題及建議問題：園區(qū)建設(shè)存在著建設(shè)任務(wù)繁重，建設(shè)資金不足，環(huán)境不優(yōu)，體制不順等問題。成立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的園區(qū)獨(dú)立融資平臺，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)共同開發(fā)園區(qū)，采取多種形式多渠道解決園區(qū)建設(shè)資金問題。（二）缺乏統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，專業(yè)配套能力不夠強(qiáng)。二、下一步工作打算。城鎮(zhèn)建設(shè)建議：城鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)適當(dāng)考慮公共綠地、交通工具停放場地建設(shè)用地，道路寬度的界定應(yīng)以未來交通工具的發(fā)展變化作為參照依據(jù)，風(fēng)格上建議根據(jù)城鎮(zhèn)文化特征、文化面貌進(jìn)行確定，或現(xiàn)代、或民族都能自成一體，全民族化風(fēng)格建筑相反會使得民族風(fēng)格不突出。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過且過，失去了積極進(jìn)取精神。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。面對這些復(fù)雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對和處理，解決的辦法不多，甚至束手無策。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。一是從政治上激勵(lì)。受干部待遇和環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為搞好了學(xué)不學(xué)無所謂，整天忙于文山會海、來往應(yīng)酬等具體事務(wù)，沒有擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭的能力滯后于形勢的需要，給從事的和自身素質(zhì)的提高帶來影響。干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。在鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部隊(duì)伍的和思想實(shí)際，進(jìn)一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度，從思想上解決干部對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識問題。嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求和《黨政干部選拔任用條例》的規(guī)定，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，憑實(shí)績、憑德才選人，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓所有的干部覺得政治上有奔頭。建立長效機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。要建立一套切實(shí)可行的長效機(jī)制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎(jiǎng)懲。二是從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會立馬見效，大有建樹。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價(jià)體系，
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