在公司改革動員會上的講話(完整版)
【正文】 都一樣，干不好也感覺不到痛。員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了?，F(xiàn)在提拔干部，凡是進入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。現(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認可的，有一些負面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。在公司改革動員會上的講話各位代表、同志們：今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復。一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務。與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，這是當前影響重汽集團干部、技術、營銷全員積極性的最大問題。主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。二、如何在改革中快速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展。素質體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結果進行實時動態(tài)調整，后面10%的就要撤職，很殘酷。什么人都可以來，沒有標準。不是都吹捧和國外合資嗎，省領導親自過問要求我合資，我就是不辦。我最近讓大家買了工業(yè)，干部不學習、科技人員不學習的話我們就完了?？茖W家就要有學術支撐、拿學術收入；有突出貢獻的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。這個是非常重要的。國家提出新時代要實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標，成為世界強國，為此必須要有一批世界強企，我們就是要做那個世界強企。增強憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。你收別人的不行，你給別人送也不行。四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”?？v觀古今中外，深謀遠慮能創(chuàng)造事業(yè)，務實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導致事業(yè)失敗。登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機意識，永不滿足、永不懈怠，永遠在路上。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領發(fā)展的第一動力。我之前做過承諾：我來之后肯定讓大家都有滿意的收入。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。改革，就是要破舊立新，意味著“動奶酪”“分蛋糕”，大家不要覺得改革離自己很遠，在座的所有人的個人利益都有可能在改革中受到?jīng)_擊。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。二是創(chuàng)新激勵機制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。從工程技術、到科學技術、再到基礎研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標準、新章程，重新審查去年來的大學生。今天上午我們職代會都通過了，在職正部、副部級干部給予3次競聘機會，第二次競聘失敗的，降級使用；第三次競聘失敗的，
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