【正文】 理人做到極致演講一開始，唐駿便開宗明義，他說(shuō)：“很多媒體的朋友問(wèn)我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。你發(fā)現(xiàn)你自己越來(lái)越厚道、善良、正直、陽(yáng)光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來(lái)的。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來(lái)保證管理效果，提升員工的積極性。唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事，實(shí)際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無(wú)處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒必要，完全看他。唐駿說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。唐駿說(shuō)，現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見得。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒人看得上你。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難?！白罱鼛啄?，中國(guó)正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。做人改變性格努力喜歡每個(gè)人對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒落。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來(lái)華行程根本沒法安排。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话?，其?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開車，也許你不知道油來(lái)自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你。2004年2月9日，唐駿加盟盛大。就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō)，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰(shuí)去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋果中國(guó)公司任總裁。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒啥要求，簡(jiǎn)單就行。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國(guó))有限公司總裁?！按蚬せ实邸碧乞E語(yǔ)錄簡(jiǎn)單加勤奮：那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。對(duì)雇主忠誠(chéng):職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。那么所謂能聽，就是我們要聽到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽說(shuō)還是北郵50?；ㄖ荒亍Ｎ揖蛯懥说谌?，說(shuō)我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。司長(zhǎng)什么也沒說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。像我這種沒有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開始快速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)?！保ㄈ魏挝恢玫话ㄉw茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑））“我離開中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。你想想美國(guó)人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。s good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That39。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來(lái)什么？帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們講的成功無(wú)非來(lái)自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。未來(lái)5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來(lái)也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。第二你可以通過(guò)你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過(guò)原始積累獲得競(jìng)爭(zhēng)力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，一定是走向資本市場(chǎng)。所以在座都應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么運(yùn)作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國(guó)際資本上產(chǎn)生的價(jià)值都是無(wú)窮大的，我們剛才也講了中國(guó)的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過(guò)去的觀念，沒有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個(gè)資本市場(chǎng)，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰(shuí)也不會(huì)懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。我們民營(yíng)企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。剛才主持人問(wèn)我你最大的體會(huì)是什么？一個(gè)是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會(huì)懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時(shí)候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因?yàn)槲覀兂晒\(yùn)用資本運(yùn)作的方式，可以成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時(shí)候，就等于花我的錢，我是一個(gè)股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年一定還會(huì)保持在8％以上的增長(zhǎng)，未來(lái)10年還可以保持在6％以上的增長(zhǎng)，這是世界讓任何一個(gè)國(guó)家不可能擁有這么大一個(gè)市場(chǎng)所在。懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因?yàn)槟惚緛?lái)就應(yīng)該做的多點(diǎn)，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來(lái)就是來(lái)學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。一種方法不行，還可以用很多別的方法。幸?？傮w是會(huì)有的，別著急。性格決定命運(yùn)，好性格決定好未來(lái)。2中國(guó)父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。正確的工作態(tài)度：這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么?也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。為什么我說(shuō)我的成功可以復(fù)制？那是因?yàn)槭篱g萬(wàn)事萬(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實(shí)都遵循若干非常簡(jiǎn)明的規(guī)則。我對(duì)自己如今性格的評(píng)價(jià)是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。1很多早年時(shí)發(fā)生的點(diǎn)滴小事，都會(huì)成為影響一個(gè)人未來(lái)道路的重要因素。1每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，再設(shè)法來(lái)改變環(huán)境。2只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)。2人生會(huì)遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機(jī)會(huì)。任何時(shí)候都沒有不能放下的成就。3我們?cè)谄髽I(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對(duì)公司作一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。我每次都會(huì)選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好。職場(chǎng)成功之道無(wú)它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。1與新公司的磨合就是與老板一個(gè)人的磨合，沒必要跟員工磨合。1我看問(wèn)題只看三年，三年以后的事我從來(lái)不去想。2我想通過(guò)我的努力，來(lái)改變中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過(guò)我的努力，提升中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值和影響力。在美國(guó)做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行；而在中國(guó)，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。：簡(jiǎn)單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭(zhēng)、靠實(shí)力說(shuō)話。在民營(yíng)企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。1我叫得出一千多名員工的名字，對(duì)他們每一個(gè)人溫和微笑。1在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營(yíng)造和保持團(tuán)隊(duì)信心上，最重要的也仍然是溝通。50、我不是一個(gè)工作狂。4跳槽的秘訣：要在時(shí)機(jī)成熟，做到最輝煌時(shí)跳槽。老板對(duì)既能提出問(wèn)題又能提出解決方案的人會(huì)有好感，但一般不會(huì)重用。3第一份工作不是選一份好職業(yè)，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。如果你連自己的性格弱點(diǎn)都改不了，你和成功的距離就非常遙遠(yuǎn)了。2只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，這是我想送給每一位年輕朋友的話。1世界上沒有哪家企業(yè)的產(chǎn)品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。1以前的種種經(jīng)歷，都是我成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。制定了目標(biāo)后，就用各種浪漫的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。任何事情都是可以變通的。在這個(gè)前提之下再去做，我想只有識(shí)大局做小事，能聽會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!職業(yè)經(jīng)理人生存法則:做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。2機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。欲望只會(huì)是無(wú)窮的，輕松點(diǎn)。1跳槽要在時(shí)機(jī)成熟，做到最輝煌時(shí)跳槽。如果擔(dān)心的事少?zèng)]有喜歡做的事，有點(diǎn)無(wú)趣，有錢有勢(shì)也沒用。第五篇：唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄1自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。我們?cè)谥v到評(píng)選100強(qiáng)新星企業(yè)，我們?cè)龠^(guò)5年來(lái)看，如果你不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這100強(qiáng)五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在幾百?gòu)?qiáng)之后的企業(yè)。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。世界上最缺的是人才，最多也是人才。由于今天時(shí)間有限，我想說(shuō)的是管理。你必須走向資本市場(chǎng)，必須把企業(yè)搬到國(guó)際資本市場(chǎng)上去。千萬(wàn)不要滿足說(shuō)我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè)，你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。1是什么？就是管理。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我相信這個(gè)市場(chǎng)總有一