【正文】 人管人、管死人；制度管人，管靈魂。第二，要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。華潤(rùn)三九的干部應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！闭劦綄O永芳時(shí)他說(shuō)：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。四、我們?nèi)绾握_評(píng)價(jià)一個(gè)人？在講到對(duì)技術(shù)部門(mén)的研究成果可能一二百年都用不上時(shí)，任正非鼓勵(lì)大家，我們是為了千秋萬(wàn)代。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會(huì)有未來(lái)。學(xué)習(xí)本書(shū)我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處，體悟一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的各種過(guò)人魅力。”我明白了，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會(huì)死？再談到個(gè)人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價(jià)廉的必需品嘛。三、關(guān)于眼光和利益如何分配？有技術(shù)部門(mén)問(wèn)，我們的項(xiàng)目長(zhǎng)期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對(duì)成本控制很嚴(yán)，我們?cè)趺醋觯咳握钦f(shuō)：“如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識(shí)。而我們的政策一會(huì)左，一會(huì)右，就是價(jià)值觀沒(méi)統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒(méi)統(tǒng)一。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無(wú)私的員工提拔上來(lái)，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。當(dāng)前，集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級(jí)組織和干部抓好落實(shí)。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，檢驗(yàn)做工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是你 做的工作超過(guò)了別人的預(yù)期；二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把難事交給你做的時(shí)候，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你所做的工作予以肯定和信任。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)在工作中實(shí)踐“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任”的理念，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展改進(jìn)。三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，以積極的態(tài)度來(lái)勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！第三篇：《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感1《任正非傳》這本書(shū)講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。書(shū)中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場(chǎng)的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場(chǎng)部時(shí)，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒(méi)有失?。〉谌喝握亲陨淼娜烁聍攘ψx完這本書(shū)，最大的感觸是對(duì)“性格決定成敗”這個(gè)耳熟能詳?shù)脑~有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于華為的銷售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。不懼挑戰(zhàn)這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。IPD的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)為華為20年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。然而，就在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢(shì)上揚(yáng)。轉(zhuǎn)型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。重整合理的流程 根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求而設(shè)計(jì)的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)一種企業(yè)價(jià)值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準(zhǔn)則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認(rèn)同其所標(biāo)榜的企業(yè)文化就無(wú)異緣木求魚(yú)。怎樣與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用毛澤東的管理精神來(lái)為改革和轉(zhuǎn)型效力，應(yīng)該成為我國(guó)有特色的管理學(xué)尤其是群體管理的一大課題。指揮權(quán)要不斷前移，讓優(yōu)秀將領(lǐng)不斷走向前線，靈活機(jī)動(dòng)地決策。?在堅(jiān)定主航道的同時(shí)，需要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。變革應(yīng)使到達(dá)目標(biāo)更簡(jiǎn)單，更快捷，更安全。這些企業(yè)不愿意改變經(jīng)營(yíng)方向與模式，不愿意革新自己的產(chǎn)品，更不愿意改變現(xiàn)在對(duì)自身非常有利的市場(chǎng)格局。在現(xiàn)階段，我們更為緊迫的是如何根據(jù)客戶群體、市場(chǎng)需求制定出具有作戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)管理策略，引入培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，建立起靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，并不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)我們整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)力！在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，因時(shí)制宜的理念，需要融合在我們每一次的經(jīng)營(yíng)決策以及管理變革當(dāng)中，唯有如此，公司的發(fā)展才能變得更快更強(qiáng)更靈活！我相信，我們只要堅(jiān)定目標(biāo)，同時(shí)學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，長(zhǎng)泰必定長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！。此時(shí)如果你自己不發(fā)動(dòng)一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革，就等于給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在有不少企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)管理的理解存在誤區(qū)。?即便有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，也是在今天的思想上逐步演變，逐步改進(jìn)。流程要縱向、橫向打通，要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。第五篇：任正非講話讀后感企業(yè)經(jīng)營(yíng)要學(xué)會(huì)因時(shí)制宜——讀《任正非：華為2016年戰(zhàn)略綱要》有感在華為2016年市場(chǎng)工作大會(huì)上，任正非發(fā)表通篇斗志昂揚(yáng)的講話，就如何把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、贏在未來(lái)作出指導(dǎo)與規(guī)劃。如同一種價(jià)值的認(rèn)同、一項(xiàng)政策的落實(shí)，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評(píng)機(jī)制也要反復(fù)實(shí)施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強(qiáng)化企業(yè)的文化價(jià)值。克服人們?cè)谝酝鳂I(yè)中形成的習(xí)慣向來(lái)就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。大體講來(lái)，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)仍需要在變革的大勢(shì)中摸索前行，我們確實(shí)沒(méi)有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。2002年華為有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地；到了2005年，華為更成為世界級(jí)品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓所有的人對(duì)華為刮目相看。中國(guó)的社會(huì)開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)活躍造就了不少成功的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，其中華為和任正非的業(yè)績(jī)尤為搶眼。無(wú)論是