【正文】 合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產中的安全健康負責。3．施工員(工長)安全生產責任制3．1對所領導的生產班組安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。1．4每年按比例撥給安全措施經費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。（五）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。（十二）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。（四）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。但特殊情況經雙方一致同意的例外。十六、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。預計取得的經濟效益和可能承擔的風險。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力。公司管理制度合同的審查批準十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出。在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。一、經理辦公會議一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。第一篇：裝飾公司管理規(guī)章制度范本裝飾公司管理規(guī)章制度范本為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。會議主要內容：學習和貫徹政府有關建設工作政策。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。(二)職工的考核 、依據及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。二十五、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。十一、合同審批權限如下：一般情況下合同由董事長授權總經理審批。合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同非正常履行時可能受到的經濟損失。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯。做到持證上崗。（五）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。（十三）、做好施工完畢后的保修服務工作。（六）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出。1．5每23年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。3．2協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。4．2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。5．4協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。6．職工的安全職責6．1遵守安全生產各項規(guī)章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施。除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據文書具體資料進行調整。須上級審批同意，方可銷毀。不準在上班前或上班中喝酒。四、考勤規(guī)范人性化政策①每次遲到5分鐘以內按正常計算。②早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。（試用期內人員除外）⑩區(qū)域內衛(wèi)生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐，由區(qū)域負責人承擔。上班時間必須佩戴工作牌?！笨腿穗x去時應起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導客戶進入電梯，目送客戶離開為止。你務必保管好你持有的公司涉密文件。當遇到無規(guī)章制度的工作時，應主動編制或申請編制，如時間不允許，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實，應立即修改或提出修改。用車人不得在車內大聲喧嘩，不亂扔雜物、亂動車內設施，不得轉道辦私事，下車辦事告訴司機大約需要的時間，時間久的可讓司機先返回公司，將車主動讓給別人，提高車子使用率，尊重司機師傅的勞動。1嚴禁侵占公司、他人財物，嚴禁貪污、受賄。第六級、工程部經理抽查工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。分則第一章、會議制度一、經理辦公會議每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與晉升公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。并說明外出事有及回公司時間。4．報價單必須有設計師、部門經理的簽字?；臼貏t（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。不準在工作時間內做與工作無關的事。最后離開公司的員工總開未關、門未鎖不走三、工作時間：8：30—11：30，12：30—17：00注：①周一至周五輪休，雙休日全部上班。④考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假，對應該考核的遲到或曠工、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核，經有關部門核實后，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分，并各樂捐100元。⑦上班時間玩游戲，每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。突發(fā)原因事前電話請假，次日必須補上。六、服務規(guī)范接待來客應主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每月5日大掃除衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清。發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應立即向有關上級報告。因個人緣故造成的工作事故或損失，應主動承擔責任。1對于領用的辦公用具、制作用品應妥善保管、使用，正常損耗應及時上報，公司對于領用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償；新進員工公司只發(fā)放一支簽字筆，待寫完時公司只發(fā)放筆芯，遺失的自行購買。（3） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部員工人數(shù)20%的,將給予該部負責人一般過失單一張。認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。1每天堅持記好，認真填寫。服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關系。工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。第三條流程設計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀裝飾公司規(guī)章制度管理8，不準遲到、早退。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；，按時洽談，出方案；，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。閱讀者需認真學習并簽名備注。室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。裝飾公司規(guī)章制度管理6一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。裝飾公司規(guī)章制度管理5文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。胸卡配戴在左胸前適當位置。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。1嚴禁侵占公司、他人財物，嚴禁貪污、受賄。公事用車憑派車單，按公司用車制度用車，司機根據派車單地點行駛。九、行為規(guī)范任何工作必須先有規(guī)章制度。這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的合同期內，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務。規(guī)范用語為：“您好，這里是設計名家裝飾，很高興為您服務。五、禮儀規(guī)范頭發(fā)干凈、無頭屑、梳理整齊。⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元，每月二次以上加倍處罰。樂捐條款①遲到每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。③由于季節(jié)變化，可適當調整時間，另行通知。不準在禁煙區(qū)域內吸煙。（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。（3） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。（如需給客戶聯(lián)系必須給經理申請不得超過30分鐘。，一天內設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；第七章、安全管理制度組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識；負責制定好安全生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施；領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實；組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作；加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理；安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況；遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；