【正文】 。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成XXXX地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成XXXX地區(qū)婦產(chǎn)中心。總部在國(guó)內(nèi)最發(fā)達(dá)的上海北京，即使個(gè)別醫(yī)院虧損，于總體并無大的妨礙。由于擁有模式上的優(yōu)點(diǎn)，他們的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略是首先要生存下來。其意愿可嘉，也的確在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)大的轟動(dòng)效應(yīng)。由于總擔(dān)心自己的醫(yī)院在設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)等方面不能與現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及醫(yī)院的歷史欠賬比較多，投資者在進(jìn)入醫(yī)院后必須對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模的投資以購(gòu)買的設(shè)備設(shè)施，改善醫(yī)療環(huán)境，彌補(bǔ)專家、醫(yī)院?jiǎn)T工各類政策性的損失，最終造成投資過大；過大的投資其運(yùn)行成本必定比預(yù)期的要高很多，由于評(píng)估時(shí)對(duì)這些因素準(zhǔn)備不足，資本金的投入與產(chǎn)出之間不能平衡，最終收不抵支，投資失敗。而且，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)非常小，無論國(guó)家總體政治氣候、經(jīng)濟(jì)狀況怎樣，都不大可能受到大的影響！目前投資醫(yī)院的投資者并不多，而政府正試圖鼓勵(lì)一部分人先期進(jìn)入。（簽署頁(yè)）甲方： 乙方：第二篇：民營(yíng)醫(yī)院投資籌建策略報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院投資籌建策略報(bào)告導(dǎo)讀：小型醫(yī)院與現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)相互補(bǔ)充，從經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來看這些醫(yī)院更重視門診的診療，從利益格局來看不能對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院，特別是重視病房工作的大醫(yī)院構(gòu)成明顯的威脅，因此生存的空間更大一些。九、其他事項(xiàng)凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如經(jīng)協(xié)商仍無法解決，任何一方都可向協(xié)議簽訂地的人民法院提起訴訟。雙方可于合作期限屆滿前6個(gè)月協(xié)商延長(zhǎng)合作期限及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)期限。醫(yī)院的財(cái)務(wù)，如一方股東認(rèn)為需要審計(jì)的，在不影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)管理的情況下，可自主聘請(qǐng)具有法定資質(zhì)的會(huì)計(jì)師審查、稽核。醫(yī)院法定代表人由 方或其指定的人員擔(dān)任，記載于醫(yī)院相關(guān)證書、執(zhí)照上。股東會(huì)定期會(huì)議每年召開一次，在每年度結(jié)束前召開。二、轉(zhuǎn)讓審批、登記等相關(guān)手續(xù)辦理雙方同意由 甲方 作為代表，與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商、談判并負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)變更手續(xù)的審批、登記等相關(guān)事宜。為進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運(yùn)行發(fā)展，雙方本著真誠(chéng)友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達(dá)成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。一、轉(zhuǎn)讓款和投資額根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，經(jīng)與轉(zhuǎn)讓方充分協(xié)商，認(rèn)定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬元。三、利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)雙方同意乙方的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)首先提取凈利潤(rùn)的5%單獨(dú)支付給乙方，以作為對(duì)乙方技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和客戶資源貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，余額再由雙方按照出資比例分配。出現(xiàn)特殊情況時(shí)可由股東提議召開臨時(shí)會(huì)議。（二）醫(yī)院辦公、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)由醫(yī)院租用，租金計(jì)入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。如審計(jì)結(jié)果未出現(xiàn)重大虛假、錯(cuò)誤或疏漏，審計(jì)費(fèi)用由委托方自行承擔(dān)；如審計(jì)后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在重大虛假、錯(cuò)誤或疏漏，審計(jì)費(fèi)用則由醫(yī)院承擔(dān)。七、解散及清算醫(yī)院在下列情況出現(xiàn)時(shí)解散：1)合作期間醫(yī)院因各種原因出現(xiàn)持續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難，雙方同意解散的；2)經(jīng)營(yíng)期限屆滿雙方不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，3)醫(yī)院依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷的；醫(yī)院解散后，雙方應(yīng)共同組成清算小組，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，清算方案制定后應(yīng)經(jīng)股東會(huì)同意。雙方接受對(duì)方通知的聯(lián)系方式為：甲方：地址：，聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：，傳真：。規(guī)模小的醫(yī)院投資少，設(shè)備配置層次比較淺，學(xué)科調(diào)整比較容易；在全國(guó)范圍內(nèi)新建醫(yī)院，政策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了最大限度的分擔(dān)。受國(guó)家宏觀政策的影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。目前民營(yíng)醫(yī)院的投資規(guī)模大多不高于500萬元，撈一把的想法十分濃烈，這是大多數(shù)投資不能成功的主要原因。應(yīng)該說這樣的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略具有長(zhǎng)期的打算，如果不具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力是難以支撐的。通常醫(yī)院開業(yè)后半年左右的時(shí)間，基本上就能夠做到現(xiàn)金平衡。問題在于這些醫(yī)院人員技術(shù)參差不齊，人員流動(dòng)性太大，常常使用過度、過濫的廣告宣傳手段；個(gè)別情況下，迫于經(jīng)營(yíng)上的壓力，甚至在管理層的授意下，對(duì)患者有欺詐的行為；這是這些醫(yī)院必須逐步改進(jìn)的地方。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。1對(duì)“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。對(duì)“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。四、“中心”重大問題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。所需費(fèi)用列入“中心”成本。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。（七）“中心”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月5日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號(hào)。二、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“中心”無法經(jīng)營(yíng)，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失（甲方終止合同，應(yīng)賠償乙方投入的所有的“中心”設(shè)備、藥品、耗材和房屋裝修改造費(fèi)用以及外科大樓的建設(shè)費(fèi)用等的即時(shí)作價(jià)款，乙方終止合同，乙方投資的所有設(shè)備及裝修改造等歸甲方所有）。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。嚴(yán)禁民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員，各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。二、下半年工作打算加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。首先，我們先來談?wù)勀杲K總結(jié)改注意的一些事項(xiàng)。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來做，也不能由秘書一個(gè)人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。營(yíng)銷是醫(yī)院完成工作的核心是醫(yī)院的生命體醫(yī)院首要的問題是病源，只有解決了病源才能討論以上的問題，這個(gè)的前提是我們必須定位，針對(duì)我們的學(xué)科、廣告、渠道進(jìn)行全面的定位，形成系統(tǒng)性的思維，發(fā)力才會(huì)更加有效，首先我談?wù)劕F(xiàn)有渠道的學(xué)科與宣傳定位，在雜志的設(shè)計(jì)與排版方面結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有情況中重點(diǎn)突出醫(yī)院專家形象來帶動(dòng)醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力，內(nèi)容方面以時(shí)事、健康養(yǎng)生來點(diǎn)綴，硬廣方面以設(shè)備為主，整體的框架是以男科婦科為主打，知名專家來烘托醫(yī)院的品牌為主要的構(gòu)思，作為醫(yī)院雷打不動(dòng)的思維，這樣的構(gòu)思主要在2點(diǎn)，重點(diǎn)突出男科婦科的宣傳方向，利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升?？坪歪t(yī)院整體信任度。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹(jǐn)慎，小心才能駕駛?cè)f年船。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)目前對(duì)醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個(gè)點(diǎn)作為業(yè)績(jī)的突破點(diǎn)，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點(diǎn)，以此去打開醫(yī)院局面爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)把醫(yī)院各項(xiàng)工作理順，創(chuàng)造效益。醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個(gè)月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：一、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)。我對(duì)收費(fèi)處還有兩個(gè)要求：一是準(zhǔn)二是快，準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費(fèi)劃價(jià)。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀(jì)律松散。犯錯(cuò)不可怕，可怕的是知錯(cuò)而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時(shí)也把改錯(cuò)的機(jī)會(huì)給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由xx負(fù)責(zé)，其他人員在沒有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。2）部門管理機(jī)制網(wǎng)絡(luò)組采用輪班制進(jìn)行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負(fù)責(zé)，推廣組采用行政班制進(jìn)行日常工作，具體考勤由推廣組主管負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人——全員溝通，確定目標(biāo)，穩(wěn)定情緒。通過近半年的調(diào)整，基本達(dá)到穩(wěn)步增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。尤其是對(duì)失誤問題，只有實(shí)實(shí)在在地?cái)[在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費(fèi)”的教訓(xùn)才會(huì)被汲取，同樣的失誤才不會(huì)一犯再犯，激起民怨。總結(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來做，也不能由秘書一個(gè)人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作。首先，我們先來談?wù)勀杲K總結(jié)改注意的一些事項(xiàng)。將原先的手工預(yù)約、來診登記開發(fā)為預(yù)約、來診平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)約、來診數(shù)據(jù)及時(shí)登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發(fā)生?；I備期結(jié)束后，推廣組負(fù)責(zé)規(guī)范工作流程，進(jìn)行內(nèi)部流程規(guī)范及網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)化，提高網(wǎng)絡(luò)咨詢員日常工作統(tǒng)計(jì)效率，減少人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及分析。推廣組主管負(fù)責(zé)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量及咨詢量，和企劃部進(jìn)行溝通，明確醫(yī)院現(xiàn)行促銷活動(dòng)，計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，申報(bào)企劃部，配合工作。醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)：事實(shí)證明，不開會(huì)不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)照常召開，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請(qǐng)之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)匯報(bào)，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。只要大家都抱定堅(jiān)定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的認(rèn)真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)都造成極大損失。做一名導(dǎo)醫(yī)很容易，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。也深信把這項(xiàng)工作做好。謝謝。學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)區(qū)別在于，我們是以單病種為主要的市場(chǎng)來規(guī)劃，公立醫(yī)院是以單科來規(guī)劃的，單病種經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷是我們的立院之本，不斷提升我們的療效與綜合實(shí)力，是學(xué)科建設(shè)的重中之重。民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷工作總結(jié)尊敬的董事長(zhǎng)、賈總及公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好！首先祝福大家在新年里健康快樂，開開心心，在此特別感謝董事長(zhǎng)及賈總在這半年里對(duì)我的關(guān)心與指導(dǎo)，使