【正文】 不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現的結果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。責任，就是分內應做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。他們最終也將成為公司的棄兒。實際上，忠誠源于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執(zhí)行力。比爾?蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認知的基礎上的。說句心里話，對他們有時很感動，有時又郁悶得不得了。黃建明總裁經常和我說，我們一定要把愛e+項目做強、做大，要提高團隊中這些有責任心又能干好事情的小伙伴們更好的待遇和成長空間。作為愛e+首席運營官，我一直把要營造工作責任心的氛圍放在日常管理工作的首位，堅持認為只有責任心才是提高工作執(zhí)行力的最佳方法。第一篇：有責任心才有執(zhí)行力有責任心才有執(zhí)行力對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略很重要，執(zhí)行力更重要。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。工作的好壞，責任心決定一切。像10月22日的發(fā)布會，每個涉及客戶的細節(jié)，都要至少確認三遍以上就算了，晚上9點多，客戶都走了，還要拉著我搞活動總結。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。關于責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：一、服從是執(zhí)行的基石 服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。四、不要逃避責任尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心就會做的風生水起。態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰(zhàn)略目標；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。請記住：責任就是對職位的堅守。”責任出激情，出智慧，出力量。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的責任。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者?！安换紵o策，只怕無心。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。然而，在現實工作中，細節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。注重細節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責任。有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。履責不力，就要問責。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。以責任之心提高執(zhí)行力，多一些真抓實干，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。工作就要負責任——三談以責任之心提高執(zhí)行力神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。其中的一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘??930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。然而，在現實工作中，細節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。注重細節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責任。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。定責是基礎。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。世界500強企業(yè)無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。責任創(chuàng)造卓越——五談以責任之心提高執(zhí)行力英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。有了責任心，就能找到解決工作中困難的辦法。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。所以說，機關效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。IBM企業(yè)文化的核心： “永遠具有強烈的責任意識”HUAWEI 華為：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，提升公司工作執(zhí)行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“