【正文】 工會(huì)組織，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)選工會(huì)委員，做到分工到位，職責(zé)明確。三、關(guān)注職工身心健康，組織開展慰問活動(dòng)開展各種形式的“送溫暖”活動(dòng)，使工會(huì)真正成為充滿愛心，充滿陽(yáng)光的“職工之家”。通過各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果，努力提高干部職工的思想、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。做好職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”，推進(jìn)民主管理建設(shè)，建立職工代表大會(huì)制度。維護(hù)職工的合理權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)民主管理建設(shè)。工會(huì)要做好和完善自身的建設(shè)工作，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)制度。工會(huì)要根據(jù)新建立的黨支部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在職工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，工會(huì)干部要做努力學(xué)習(xí)的帶頭人。如何抓住機(jī)遇，解決發(fā)展中的問題，是我們工作的中心。做好職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”，推進(jìn)民主管理建設(shè)，建立職工代表大會(huì)制度。如何抓住機(jī)遇，解決發(fā)展中的問題，是我們工作的中心。配合行政制定和完善崗位管理制度?？傊谛碌囊荒昀?，后勤工會(huì)小組將緊緊依靠全體成員，依據(jù)工會(huì)工作報(bào)告，充分發(fā)揮后勤工會(huì)小組職能作用，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)小組成員的積極性和創(chuàng)造性，為之后的發(fā)展與和諧做出新的貢獻(xiàn)。認(rèn)真組織單位開展“巾幗文明崗”“工人先鋒號(hào)”和“六進(jìn)文化示范點(diǎn)”等創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。四、組織開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活機(jī)關(guān)文化也是一個(gè)單位綜合形象的反映，它具有凝聚、激勵(lì)、價(jià)值、品質(zhì)、動(dòng)力、觀念多功能，工會(huì)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地組織、策劃一些小型多樣激發(fā)職工健康向上的文化體育活動(dòng)，宣傳健康知識(shí)，開展全民健身活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全體工會(huì)干部要熟悉工會(huì)工作的職能、基本任務(wù)、工作制度、工會(huì)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高工作能力和素質(zhì)，更好的為全體會(huì)員做好服務(wù)工作。二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì) 。通過崗位練兵、教學(xué)比武激勵(lì)廣大教職工積極投身教學(xué)科研，促進(jìn)廣大教職工更新教學(xué)理念、提升教育水平，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍。通過活動(dòng)，更好帶動(dòng)全市教職工人人愛運(yùn)動(dòng)、人人齊參與、人人享健康的氛圍。各級(jí)教育工會(huì)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)學(xué)校民主管理。廣大工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為教職工辦實(shí)事，解難事。完成換屆選舉工作。要引導(dǎo)員工正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。加大典型事跡的挖掘、選樹和宣傳力度，大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的主人翁精神，營(yíng)造廣大員工崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)、政策和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工會(huì)干部履職能力。6月21日至26日公寓中心在畢業(yè)生公寓開展“全天候服務(wù)”活動(dòng)，及時(shí)解決畢業(yè)生遇到的各種困難。所以學(xué)生公寓在努力提高員工素質(zhì)的同時(shí)，還積極主動(dòng)地向兄弟院校學(xué)習(xí)。安全制度建立：公寓中心與下級(jí)部門簽定安全管理責(zé)任狀，下級(jí)部門與公寓中心所屬各公寓管理人員簽定責(zé)任狀，公寓管理人員與公寓服務(wù)人員簽定安全責(zé)任狀，公寓管理人員與學(xué)生簽定安全責(zé)任狀，層層下設(shè)實(shí)行分區(qū)、分片、分組式管理，增強(qiáng)學(xué)生管理人員與學(xué)生的安全意識(shí)，保證學(xué)生人身、財(cái)產(chǎn)安全。公寓中心于4月1025日舉行了公寓員工演講大賽。共征集各類作品431幅，其中松北校區(qū)236幅、江南校區(qū)195幅。五、節(jié)能降耗、創(chuàng)環(huán)境一流培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)新節(jié)能維修，是我們公寓維修隊(duì)伍發(fā)展的必然趨勢(shì)。七、銳意進(jìn)取、創(chuàng)發(fā)展在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革推動(dòng)下，高校公寓管理也努力要求“上層次，上檔次”，公寓中心適應(yīng)發(fā)展而需要，于2005年11月20日在社會(huì)中吸收優(yōu)秀人才5名，為員工隊(duì)伍的發(fā)展注入新鮮的血液，也推動(dòng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平提高。在管局、機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，后勤管理中心黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，使全中心干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，后勤管理中心的工作逐步走向正規(guī)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用中心黨支部建立后，我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，支委定期研究工作，分析職工思想狀況，及時(shí)解決職工工作、生活中存在的問題。通過思想動(dòng)員和理論學(xué)習(xí)，加深了大家對(duì)這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。既食品放心工程、文明大院創(chuàng)建工程、服務(wù)滿意工程和節(jié)能降耗工程。通過改造，目前部分單位已初見成效。我局榮獲北京市計(jì)劃生育紅旗單位、全國(guó)婚育新風(fēng)進(jìn)萬家先進(jìn)單位、北京市獻(xiàn)血先進(jìn)系統(tǒng)等榮譽(yù)稱號(hào)。后勤管理中心黨支部2005年11月28日。在全機(jī)關(guān)組織的職工讀書活動(dòng)中，有兩名同志獲獎(jiǎng)；對(duì)于上級(jí)下達(dá)的攬儲(chǔ)任務(wù)，每次都超額完成，第三、四季度共計(jì)完成127萬元攬儲(chǔ)任務(wù)。今年共辦理土地證5件，房產(chǎn)證13件。今年全局職工食堂沒有發(fā)生食物中毒現(xiàn)象，飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平普遍得到提高，職工滿意率均達(dá)到85以上。三、鞏固學(xué)習(xí)成果，把先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處在全局開展的“雙新一確?！敝黝}實(shí)踐活動(dòng)中，我們按照機(jī)關(guān)黨委“樹立黨員形象、為基層解難題、為經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)”的要求，參加了對(duì)全局報(bào)刊亭的檢查整治工作。為了不斷提高黨員的思想理論水平，我們建立了黨員學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持定期組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。成立兩校區(qū)人力資源管理部，建立員工檔案存儲(chǔ)；設(shè)立兩校區(qū)庫(kù)房物品管理，專人專項(xiàng)分工管理，既做到權(quán)責(zé)明確，又保證物品及時(shí)發(fā)放；實(shí)行洗衣房跨校區(qū)統(tǒng)一管理，既節(jié)約人力又降低成本；公寓設(shè)立24小時(shí)領(lǐng)班管理制，極大的保證了管理、安全的有效性、持續(xù)性。公寓中心對(duì)公寓內(nèi)設(shè)施維修，實(shí)行維修項(xiàng)目計(jì)票制管理。為了貫徹、落實(shí)學(xué)校、后勤服務(wù)總公司關(guān)于“迎評(píng)促建”工作要求，公寓管理中心本著“以人為本”的精神，為了保證在校學(xué)生的安全，為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，公寓管理中心于11月1日20日和12月1日12月30日開展了“識(shí)別住宿學(xué)生”的第一步、第二步競(jìng)賽活動(dòng)。本次大賽共有代表不同崗位的20名員工參賽。9月21日江南五公寓由于學(xué)生使用違禁電器引發(fā)火災(zāi)，雖及時(shí)撲滅，但造成了嚴(yán)重的影響，公寓中心向總公司做深刻檢查，杜絕類似事件再次發(fā)生。為進(jìn)一步全面落實(shí)服務(wù)規(guī)范化，我們組織員工進(jìn)行“十字文明”用語(yǔ)和業(yè)務(wù)水平知識(shí)等方面培訓(xùn)，并于10月份對(duì)管理員進(jìn)行崗位知識(shí)