【正文】 在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。：通過民主討論制定了183項(xiàng)管理制度，完善和制訂了《梅州中學(xué)學(xué)校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。一、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)育桃李善教樂學(xué)吐芬芳1988年，從華南師范大學(xué)畢業(yè)到梅州中學(xué)后，任高一級政治科教學(xué)，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。：創(chuàng)造一切機(jī)會讓老師們進(jìn)修學(xué)習(xí)，不定期組織教師進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)理論、手段培訓(xùn)，打造了一支德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、功底扎實(shí)、善于合作、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的教師隊(duì)伍。阿深公路息縣第2標(biāo)段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項(xiàng)目。很多人都善意地提醒“慎重考慮”，都被婉言答謝。9月，息縣項(xiàng)目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。14個掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)良品率達(dá)到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進(jìn)隊(duì)組搬家不丟進(jìn)尺，我們堅(jiān)持抓好掘進(jìn)隊(duì)的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運(yùn)輸管理做為安全管理的重點(diǎn)。五是加大隱患整改力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負(fù) 起家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢?。繘]事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。他在自己嚴(yán)抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊(duì)長管安全，他經(jīng)常會讓隊(duì)長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗(yàn)收什么，交到他手里后，他一條一條進(jìn)行檢查，對一些隊(duì)長有漏項(xiàng)的他會及時進(jìn)行提醒糾正。參加工作近三十年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格兌歸施工，在實(shí)踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。他強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。他謀劃長遠(yuǎn)，筑牢開拓永久工程。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績。他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團(tuán)結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊(duì)伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實(shí)到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進(jìn)行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗(yàn)收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。進(jìn)入工作面后，首先進(jìn)行小班交接驗(yàn)收，對照小班驗(yàn)收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對工程質(zhì)量的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面細(xì)致的復(fù)查驗(yàn)收，對小班驗(yàn)收出現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。在他的帶領(lǐng)下，該班組強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。他根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗(yàn)收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊(duì)員工的計(jì)件工資直接掛鉤。有一次他在交接驗(yàn)收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。第五篇：勞動模范事跡邴主席好，稿畢。無論是生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)，還是設(shè)備安裝、排除故障，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。2012012年兩年，雖受普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條大環(huán)境影響，該項(xiàng)比重仍平均達(dá)到33%。首先是在機(jī)械制造事業(yè)部率先實(shí)行計(jì)件工作法。第三是嚴(yán)控成本。他從設(shè)備入手，圍繞新產(chǎn)品、產(chǎn)品工藝路線的優(yōu)化完善及產(chǎn)能的提升，淘汰廢舊設(shè)備，購進(jìn)數(shù)控機(jī)床，對舊設(shè)備進(jìn)行數(shù)控升級。2006年初，趙剛接手某機(jī)場貨物升降平臺生產(chǎn)合同。進(jìn)行了面包切片機(jī)的測繪設(shè)計(jì)改進(jìn)工作。近20天的時間，趙剛經(jīng)常晚上加班到十點(diǎn)、甚至后半夜。凡是職工本人或親人有病、住院、紅白喜事時，他都及時看望、慰問或送上祝福。十年來，他肩負(fù)重任，像不知疲倦的老黃牛，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。職工交口稱贊：“趙剛”真“鋼”，是個“拼命三郎”。擔(dān)任副廠長后，趙剛同志身上的擔(dān)子更重了，但他沒有改變深入生產(chǎn)一線的習(xí)慣。經(jīng)過一個多月的緊張加工，按時完成了合同。同時強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高操作技能。實(shí)行責(zé)任到人，跟蹤追溯，獎優(yōu)罰劣。把產(chǎn)品效益同職工的勞動報酬相聯(lián)系，做到了多勞多得。機(jī)械制造事業(yè)部也從名不見經(jīng)傳，一舉成為為全廠的先進(jìn)集體。2003年8月?lián)问聵I(yè)部副職后，他充分發(fā)揮自己的聰明才智，建言獻(xiàn)策，配合正職為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營落后局面做了大量工作。謝謝。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護(hù)不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進(jìn)行頂板支護(hù)時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進(jìn)眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會，對當(dāng)班班長和員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊(duì)這樣細(xì)心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆?。他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場進(jìn)行糾正，并在當(dāng)天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進(jìn)行扣分處罰。他認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。小班交接驗(yàn)收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅(jiān)持每班必須親自到工作面進(jìn)行交接驗(yàn)收，嚴(yán)格按要求填寫小班驗(yàn)收單，做到真交接、真驗(yàn)收、真扣分。一、抓法嚴(yán)。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績