【正文】 進行處罰。，進行全線查看，對已破損的段落要進行修復，并且要確保外觀平整與線型流暢。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。（2）嚴格落實安全檢查制度。二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障建立安全組織機構、明確責任設立安全管理機構，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。四、存在的問題高橋村境內(nèi)的通涵接線、接溝工程(含東山灣橋下改線、改溝)，征地一直停滯，望領導予以協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場安排有經(jīng)驗的施工人員，保證工程的正常開展。排水防護工程；。（二）橋梁工程橋梁工程完成情況具體如下：私屋村分離式橋面鋪裝、護欄；K20+、橋面鋪裝及護欄；BK0+162跨線橋橋面鋪裝；澗山村中橋護欄；易家灣大橋梁板預制、架設，剩余橋面鋪裝270m；東山灣中橋橋面鋪裝；北峰山垸梁板預制及架設，剩余橋面鋪裝48m；志溪河大橋梁板預制30片，剩余臺帽2個、梁板90片、橋面鋪裝360m；譚家灣跨線橋剩余臺帽4個、空心板54片、橋面鋪裝48m；K20+895跨線橋剩余臺帽4個、30mT梁50片、橋面鋪裝150m；路基工程上半年完成金額；；。施工中加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。志溪河0臺右側(cè)的房屋在紅線內(nèi)，因遺留問題未得到解決，路基不能正常填筑影響施工質(zhì)量及進度，我部懇請銀城公司予以協(xié)調(diào)解決。為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。嚴格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。匯報完畢2016年4月25日第三篇：第四次生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料夏河機場公路改建工程2014年第一次生產(chǎn)調(diào)度會議監(jiān)理匯報材料甘肅省交通工程建設監(jiān)理公司 夏河機場公路改建工程駐地監(jiān)理辦 1夏河機場公路改建工程第一次生產(chǎn)調(diào)度會議各位領導：大家好！2014年所剩余的工作量不多了。、標牌的校正和加固，要及時跟進且要保證安全。決不允許夏阿路在即將竣工時在安全方面有所影響。加強監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。審核施工前段時間的主要材料及設備供應計劃。三、為確保完成2013任務目標監(jiān)理工作重點根據(jù)業(yè)主給定的進度目標和實際情況，2013核心進度目標為：完成全部通涵構造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護工程同時跟進）、橋梁完成下部構造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理處進行復驗。②對建設項目進行分解控制，如按建設項目結(jié)構分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構分等，并建立編碼體系。⑤采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。（4）經(jīng)濟措施①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。本項目分為三個分部。（二）九月份施工計劃179。（7781號文見附件）（二）試驗檢測標準試驗、頻率試驗完成情況目前累計完成混凝土配合比驗驗證批復123個；土工標準試驗平行試驗120次，已批復；水泥試驗30次，不合格0次；鋼筋試驗89次，不合格1次；粗集料33次，不合格0次；細集料41次，不合格0次；土工壓實度463次，不合格3次；砼強度312次，不合格1次。通過上面這些頗有成效的工作，我標段施工中沒有造成不良影響和環(huán)境污染，把施工對沿線群眾生產(chǎn)、生活的不良影響減小到了最低程度。總之，自項目開工以來，我辦通過內(nèi)抓管理，外創(chuàng)品牌，樹立了的良好形象。③三分部，水質(zhì)分析1次，合格；水泥2次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑6次，合格；橡膠支座GJZF4 180*200*4GJZ150*250*42兩種型號鋼板層數(shù)、橡膠厚度、單層鋼板厚度均滿足設計及規(guī)范要求。占工程總量13％；179。二、工程進度（一）八月份工程進展179。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費。⑦每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。④確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等。（6）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。（2）認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術管理，督促施工單位提高進度控制的意識，處理好進度與質(zhì)量的關系。據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月、季度進行