【正文】 們有著共同的目標、利益、價值追求和穩(wěn)定的人際關系等，而且在于他們之間存在著需要的相互滿足。(3分)“中國文化中的官本位思想影響導致領導者和領導行為在我國企業(yè)中具有非常重要的作用”； “領導者應身體力行企業(yè)文化”； “領導者和領導行為在建設企業(yè)文化時的一般路徑為：為企業(yè)設計(構思)企業(yè)文化，以身作則踐行企業(yè)文化、通過各種制度和外圍層鞏固企業(yè)文化”； “企業(yè)文化的變革依靠領導者的主持和努力”等等。論述題(10分)試論述企業(yè)文化理論，并分析領導者和領導行為在我國企業(yè)文化建設中的作用． 答：20世紀70、80年代，管理學者在研究美國、日本企業(yè)競爭力差異及其根源時，提出了企業(yè)文化理論，并認為企業(yè)文化是日本企業(yè)強大競爭力的源泉，建設自己的企業(yè)文化是美國企業(yè)乃至全球企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、不斷增強整體實力的根本方法．(2分)該理論認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化。六、。(2分)分析領導者和領導行為在我國企業(yè)文化建設中的作用，視答題的情況給分，如果在解答中涉及了以下內容時，建議閱卷教師適當增加分數。第一部分職工的成熟度高，應該采用授權型方式，即低任務、低關系；第二部分職工的成熟度低，應該采用指示型領導方式，即高任務、低關系。6）規(guī)范標準化和制度化的原則。(1分)企業(yè)文化的功能主要體現在：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導向作用；對企業(yè)員工具有凝聚和激勵作用；對員工行為具有約束和輻射性用。2）根據該局的實際情況，應該針對不同的兩部分職工采用不同的領導方式。4）因事設職的原則5）權責結合的原則。(1分)(3)物質文化．它是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質形態(tài)的產品設計、產品質量、廠容不得廠貌、員工服飾等，它是企業(yè)文化外在形象的具體體現。根據上述實際情況，運用赫塞和布蘭查德的情境領導理論分析討論，應該實施什么樣的領導方式比較有效？（1）情境領導理論認為：正確的領導風格必須根據下屬的成熟度來確定；下屬成熟度分為四個階段，分別對應四種具體的領導風格：指示型、推銷型、參與型、授權型；針對不同階段選擇適當的領導風格。（3）突出重點的原則。是企業(yè)文化的中間層，是把企業(yè)精神和物質文化二者聯系起來，使企業(yè)文化制度化、規(guī)范化的行為準則。(5)獎勵懲罰激勵法。企業(yè)目標有物質性目標，如產量、品種、質量、利潤等，也有精神性的目標，如企業(yè)信譽、形象、文化，職工個人心理方面的滿足。組織中空缺的管理職位可能有好幾個內部競爭者希望得到。(2)易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉幫結派。(3)經濟環(huán)境主要包括國家和地方的經濟發(fā)展的水平、速度，國民經濟結構，市場的供求狀況以及社會基礎設施等。3．領導者科學用人的藝術表現在哪些方面?(1)知人善用的藝術。2．衡量集權與分權的標志是什么?(1)決策的數量。2．人員配備 是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。”他任廠長的第二天，就到職工反映較大的食堂去和食堂管理人員研究如何提高飯菜質量。8．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。3．彼得詹姆斯17．美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用()組織結構。由此創(chuàng)立了()。這就是授權的()原則。A．層次性 B．多重性 C．變動性5．()以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。第一篇：管理學基礎試題及答案管理學基礎試題及答案（一）一、選擇題(下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。A．60年代 B．70年代 C．80年代 6．按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。A．因事設人，視能授權 B．因人設職，視能授權 C．任人唯賢9．有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即()。A．行為科學學說 B．人文關系學說 C．人際關系學說14．企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。A．M型 B．U型 C．H型18．下列哪種方法不屬于模擬情景訓練法?() B．無領導小組討論 C．結構式面談 19．領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，()側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。他讓廠工會建立職工家庭經濟、住房條件、健康狀況等小檔案，他定期調閱，實實在在地為職工解決實際困難，排除后顧之憂。3．激勵 是指人類活動的一種內心狀態(tài)。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度越高；反之，則集權程度越高。也就是用人用其德才，不受名望、年齡、資歷、關系親疏所干擾。(4)科學技術環(huán)境它主要包括國家的科學技術發(fā)展水平，新技術、新設備、新材料、新工藝的開發(fā)和利用，國家的科技政策、科技管理體制和科技人才，等等。(3)備選對象范圍狹隘，易受管理人員供給不足的制約。每個人都希望有晉升的機會。(2)環(huán)境激勵法。獎勵和懲罰得當，有利于激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。(1分)(3)物質文化．它是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質形態(tài)的產品設計、產品質量、廠容不得廠貌、員工服飾等，它是企業(yè)文化外在形象的具體體現。4）因事設職的原則5）權責結合的原則。2）根據該局的實際情況，應該針對不同的兩部分職工采用不同的領導方式。(1分)企業(yè)文化的功能主要體現在：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導向作用；對企業(yè)員工具有凝聚和激勵作用；對員工行為具有約束和輻射性用。6）規(guī)范標準化和制度化的原則。第一部分職工的成熟度高，應該采用授權型方式，即低任務、低關系；第二部分職工的成熟度低，應該采用指示型領導方式，即高任務、低關系。(2分)分析領導者和領導行為在我國企業(yè)文化建設中的作用，視答題的情況給分，如果在解答中涉及了以下內容時，建議閱卷教師適當增加分數。六、。論述題(10分)試論述企業(yè)文化理論，并分析領導者和領導行為在我國企業(yè)文化建設中的作用． 答：20世紀70、80年代，管理學者在研究美國、日本企業(yè)競爭力差異及其根源時，提出了企業(yè)文化理論，并認為企業(yè)文化是日本企業(yè)強大競爭力的源泉，建設自己的企業(yè)文化是美國企業(yè)乃至全球企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、不斷增強整體實力的根本方法．(2分)該理論認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化。(3分)“中國文化中的官本位思想影響導致領導者和領導行為在我國企業(yè)中具有非常重要的作用”； “領導者應身體力行企業(yè)文化”； “領導者和領導行為在建設企業(yè)文化時的一般路徑為：為企業(yè)設計(構思)企業(yè)文化，以身作則踐行企業(yè)文化、通過各種制度和外圍層鞏固企業(yè)文化”； “企業(yè)文化的變革依靠領導者的主持和努力”等等。(1)協(xié)調是管理專業(yè)化的最基本要求，是群體活動的基本要求；(2)管理主體之間所以能夠協(xié)調，不僅在于他們有著共同的目標、利益、價值追求和穩(wěn)定的人際關系等，而且在于他們之間存在著需要的相互滿足。(1分)它由三個部分組成：(1)企業(yè)精神。五、。30．.聯系實際，談談管理在社會發(fā)展中的作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、理想和信仰等。（1）有利于實現組織目標的原則。.(1)管理是維系人類正常社會生活的條件；(2)管理是社會資源有效配置的手段；(3)管理是社會生產力實現的基礎；(4)管理是社會生產力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產力。A．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干B．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C．管理就是決策2．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（B）。這就是人員配備的（A）原則。（X）答： 達到組織目標的有效性3．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。2．企業(yè)目標答：是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是企業(yè)經營思想的具體化。（2）管理的科學性。（3）管理的藝術性。（3）有助于增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一。2004年下半年《管理學基礎》試題參考答案一．選擇題（下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。4．領導：是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。（1）目標任務原則。知人善任；量才適用；用人不疑。保守法：max30，10，10=10，它所對應的C方案就是最佳方案。 B．行為科學理論 C．組織理論 D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一6．某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產銷量。其核心就是對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。(對)7．職能制組織結構是“經營管理理論之父”法約爾首先提出來的。2．目標設立是目標管理的重要過程，在此過程中應注意哪些問題?(1)目標要略高于企業(yè)當前的生產經營能力，保證企業(yè)經過一定努力能夠實現。目標少而精，有利于在行動中保證重點目標的實現。答：20世紀70、80年代，管理學者在研究美國、日本企業(yè)競爭力差異及其根源時，提出了企業(yè)文化理論，并認為企業(yè)文化是日本企業(yè)強大競爭力的源泉，建設自己的企業(yè)文化是美國企業(yè)乃至全球企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、不斷增強整體實力的根本方法．(2分)該理論認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化。(3分)“中國文化中的官本位思想影響導致領導者和領導行為在我國企業(yè)中具有非常重要的作用”； “領導者應身體力行企業(yè)文化”； “領導者和領導行為在建設企業(yè)文化時的一般路徑為：為企業(yè)設計(構思)企業(yè)文化，以身作則踐行企業(yè)文化、通過各種制度和外圍層鞏固企業(yè)文化”； “企業(yè)文化的變革依靠領導者的主持和努力”等等。虹光公司對該公司的產品的生產組織進行仔細研究后，發(fā)現其主導的三大類產品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產格局，建立起產品專業(yè)化的新體系．一年內勞動生產率提高了50％。問題：(單項選擇，請將你認為正確選項的字母填入括號內。(5分)《管理學》總復習一、判斷題（下列各題有對有錯，判斷正誤并改正。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。一般而言，高層主管一般采用外源渠道?？ㄋ固?24．分權：集權，是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。（6）規(guī)范標準化和制度化的原則。（2）從管理過程的單個因素、單個過程和單個側面的研究到全面系統(tǒng)研究的過程。六、論述題。第五篇：2015管理學基礎試題及答案2015管理學基礎試題及答案一、選擇題(下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。 ，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種?！?0 —15 —20 。馬歇爾在1892年出版的《工業(yè)經濟原理》()，其手段都是管理。明茨伯 圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。他贏得了職工的信任，也充分調動了職工的勞動積極性和主動性，經過10年努力，不僅使一個瀕臨倒閉的企業(yè)恢復了勃勃生機，而且使企業(yè)進入全國同行業(yè)一流水平，1994年實現利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產凈值相當于1984年的10倍。它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。反之，則集權程度越高。如果作出的決策，上級要求審核的程度越高，分權程度越低。(2)政治環(huán)境主要包括國家的政權性質和社會制度，以及國家的路線、方針、政策、法律和規(guī)定等。通常，一個組織高級主管的選聘采用外源渠道。此外，由于他們新近加入組織，沒有與上級或下屬歷史上的個人恩怨關系，從而在工作中可以很少顧忌復雜的人情網絡。(5分)：(1)目標激勵法。榜樣的力量是無窮的。(5)獎勵懲罰激勵法。企業(yè)目標有物質性目標，如產量、品種、質量、利潤等，也有精神性的目標，如企業(yè)信譽、形象、文化，職工個人心理方面的滿足。組織中空缺的管理職位可能有好幾個內部競爭者希望得到。(2)易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉幫結派。(4)科學技術環(huán)境它主要包括國家的科學技術發(fā)展水平，新技術、新設備、新材料、新工藝的開發(fā)和利用，國家的科技政策、科技管理體制和科技人才，等等。也就是用人用其德才，不受名望、年齡、資歷、關系親疏所干擾。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。，各個層次在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。這位曾榮獲“全國勞動模范”等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經理兼黨委書記，被譽為“社會主義企業(yè)家”。三、名詞解釋(每題4分，共16分)四、簡答題(每題6分，共24分)????五、論述題(10分)假如某企業(yè)要選聘一名高級主管，它應采用內源渠道還是外源渠道?為什么?六、案例分析(10分)優(yōu)秀企業(yè)家馬恩華是河北省保定棉紡廠廠長，在他上任之初，由于企業(yè)經營困難，有2000多名職工要求調走，另謀出路，即使來上班的職工也心不在廠里?？蓪⑵浞譃槎唐陬A測、中期預測和長期預測。詹姆斯，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用()組織結構。由此創(chuàng)立了()。視能授權 ，視能授權 ，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與 式，