【正文】 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。每月對各班組的安全文化培訓進行評比考核，實行獎優(yōu)罰差。各班組學習安全文化要結合本隊實際情況，使每位職工從思想上認識安全的重要性。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經(jīng)分管領導審批。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結構工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；⑻機電設備使用維修制度；⑼安全質量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。分配本班職工工作，組織完成任務。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。，豐富職工的業(yè)余文化生活。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產(chǎn)責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。二、安全管理。六、現(xiàn)場管理。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。一、班組建設的指導思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；有較強的組織協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。六、質量檢查驗收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，使采掘工程質量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。交接班實行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。（三）定期維護保養(yǎng)設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。十四、班組建設與管理（一）各有關單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。（四）定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。十一、設備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。（二）交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交接班應做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（三）操作文明嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。配備符合國家標準的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。技術組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵