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正文內(nèi)容

焊接車間安全生產(chǎn)管理制度(完整版)

2024-11-09 22:31上一頁面

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【正文】 機器時應檢查水電氣設備是否正常,有異常的現(xiàn)象,應立即切斷電源,確保安全的情況下進行處理,不能處理的須報部門主管,不得私自拆卸;設備的清潔由當班生產(chǎn)人員完成,設備清潔時必須切斷電源部位,不得直接有水清潔,不得直接用手與轉(zhuǎn)動部位接觸,清潔要干凈,要求做到設備及其四周無雜物;工作區(qū)域要保持干凈、整潔,垃圾由當班人員負責清理,工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi);四、定位管理車間的工具擺放:常用工具擺放在工具箱中,非常用工具擺放到固定位置;每班使用模具,必須按架子標識擺放到指定位置,不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上;(考核:50元/次)安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等;垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi),每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理,部門主管負責做好日常檢查,督促員工做好本職工作,并保持工作環(huán)境干凈整潔;所有產(chǎn)品要輕拿輕放,有得隨意拋、摔產(chǎn)品,有條件的情況下,產(chǎn)品不得落地,避免劃傷、變形/ 3等不良產(chǎn)生;五、安全操作未經(jīng)培訓者,不準上崗作業(yè);上班不得穿涼鞋、拖鞋,操作前,焊工必須穿戴好各種勞動防護用品,以防燙傷,灼傷、觸電等事故的發(fā)生;焊機上不準放置導電物品,離開操作現(xiàn)場應關掉焊機電源;焊接操作現(xiàn)場周圍10米內(nèi)不得有易燃,易爆物品,焊機所用電氣系統(tǒng)的導線絕緣良好,防止觸電,火災,爆炸等不良事故的發(fā)生;使用氬弧焊機時,要熟悉其性能,工作前應確保設備各部分的接線連接處無破損,接地線安裝牢固,氣路、冷卻水路要可靠通暢;在安裝氣表時,必須將表擰緊,開氣時身體要避開氣表和氣瓶出氣口,防止沖擊傷人;工作結束后將水、電、氣閥門或開關關好,清理場地并將工具放回原位;檢查周邊不得有易燃易爆的危險品、無法清除的與人員較近的危險品要用隔板隔離,避免傷及人員及火災隱患;暫停使用設備或更換設備損耗件時,應先關閉電源,等設備完全停止動作時方可進行下一步動作,以免發(fā)生工傷等事故;以上各項只限于焊接車間內(nèi)部管理、考核,如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方,以標準及要求最全為準。管理內(nèi)容:勞動紀律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。,冬季應防止結冰。 各項產(chǎn)品焊接裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。二、職責生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成焊接裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;三、工作程序嚴格按照6S管理要求執(zhí)行。B、每個焊接裝配工持證上崗,儀容整潔大方。 焊接裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉焊接裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。:(1)面罩(2)手套(3)護腳,以防弧光刺傷眼睛,燒傷皮膚,防止火花飛濺時引起燒傷。六、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進入生產(chǎn)場地。適用范圍:焊接生產(chǎn)車間所有員工。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100500元。當工作中出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。三、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。五、設備管理與維修車間設備責任人就是設備的操作者,操作者要對自己的設備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負責。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。1員工因工作需要臨時抽調(diào),必須服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排者將上報公司處理。天合塔筒廠焊工車間 2011年 2月28日第五篇:焊接車間現(xiàn)場管理制度1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,樹立車間生產(chǎn)的良好形象,提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的
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