【正文】 分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。由于D工作緊后工作F為關(guān)鍵工作，即D工作總時(shí)差等于自由時(shí)差；又因?yàn)榕cD工作平行的C工作持續(xù)時(shí)間為4天，與D工作相差2天，則D工作總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天。A．進(jìn)行投資控制B．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 C．重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作D．重視信息技術(shù)的應(yīng)用 【參考答案】 B 【答案解析】 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說法錯(cuò)誤的是（）。A．通過有效的項(xiàng)目信息收集組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) B．通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C．通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)營期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D．通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 【參考答案】 B 【答案解析】 信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。A．規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) B．中標(biāo)通知書 C．合同協(xié)議書 D．設(shè)計(jì)文件 【參考答案】 C 【答案解析】 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20130201），合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋海唬ㄈ绻校?；（如果有）；；；；；；。題干內(nèi)容屬于發(fā)包人分析的內(nèi)容。不良行為記錄是指經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。選項(xiàng)B，共同延誤有時(shí)是可索賠延誤。A．國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B．國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式 C．國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商 D．FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的 【參考答案】 C 【答案解析】 國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括：協(xié)商；調(diào)解；仲裁；訴訟。關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底D．合同實(shí)施控制 【參考答案】 C 【答案解析】 合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。第二篇：海德教育2018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題22018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題一、單項(xiàng)選擇題在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．檢查 B．計(jì)劃 C．處置 D．實(shí)施【參考答案】 A 【答案解析】 在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系的基本方法，全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，C代表檢查。其正確的工作程序是（）。A．0 B．7 C．5 D．9 【參考答案】 B 【答案解析】 工作B的總時(shí)差=1410=4天，工作C的總時(shí)差=1614=2天，則工作A的總時(shí)差=5+2=7天。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃”。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。，取決于（）?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A．一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問題B．常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C．因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D．通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖 分析。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺 一不可。item=92。，其形式有A．保留金B(yǎng)．由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書C．房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D．有價(jià)證券E．商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材 P280～281。（3）必要 時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。A．門衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘任制度C．宣傳教育制度D．消防管理制度E．檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見教材P239~241?，需履行的職責(zé)有（）。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付 工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參見教材P154。A．30 B．60 C．90 D．75 【參考答案】 C 【答案解析】 根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計(jì)劃值=15+15+60=90（萬元/周）。偏差分析的目的不包含（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B．生產(chǎn)運(yùn)營