【正文】 底地鐵1號(hào)線工程全面開工建設(shè)開始，地鐵公司就非 常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，先后組織開展了如下工作：1．匯同質(zhì)量監(jiān)督站編制完成了《城市地鐵工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（DB29－54－2003），該標(biāo)準(zhǔn)已頒布成為**市地方標(biāo)準(zhǔn)。地鐵1號(hào)線工程投資規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，是全市關(guān)注的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，它對(duì)于**的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義。在**地鐵1號(hào)線工程全面開工之初，主要以“打基礎(chǔ)、建規(guī)章，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善工程技術(shù)質(zhì)量管理程序與管理制度”為主要工作思路。以上文件是**地鐵1號(hào)線工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的基本規(guī)則，明確了地鐵工程質(zhì)量管理目標(biāo)與質(zhì)量保證措施以及工程參建各方的職責(zé)與工作程序,構(gòu)建起了**地鐵工程的技術(shù)質(zhì)量管理體系，形成了地鐵1號(hào)線工程管理的基本規(guī)則，統(tǒng)一了地鐵１號(hào)線工程技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。4．對(duì)工程存在的質(zhì)量通病與專項(xiàng)質(zhì)量問題，及時(shí)組織召開總監(jiān)理工作會(huì)議或緊張工程質(zhì)量專題會(huì)的方式，組織工程參建單位進(jìn)行整改；5．開展工程質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行了工程質(zhì)量評(píng)比； 6．組織工程各參建單位編制了工程季節(jié)性施工措施等。目前，地鐵1號(hào)線項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作均按計(jì)劃正在實(shí)施中。上升到公司管理層面，也存在同樣的問題。關(guān)于能力，對(duì)地鐵公司而言，就是駕馭地鐵工程建設(shè)的能力。但同時(shí)，也有少數(shù)極個(gè)別人存在善于開創(chuàng)一個(gè)新局面，不擅長于終結(jié)一個(gè)舊局面；不擅長自己取勝，也不善于讓別人取勝；善于縱向聯(lián)系，而不善于橫向溝通的問題。有了好的工作策劃，可借助諸如專家、設(shè)計(jì)與監(jiān)理等社會(huì)各方面的力量，組織他們開展相應(yīng)的工作。我的觀點(diǎn)恰恰相反。二〇〇五年十二月十一日第二篇：地鐵2011年質(zhì)量工作總結(jié)2011地鐵質(zhì)量工作總結(jié)一、制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度2011年地鐵質(zhì)量管理工作始終明確以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷提高深化改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，規(guī)范管理總承包單位與分包單位的行為，更好地落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《軌道交通隧道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，更進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知（京建發(fā)【2010】111號(hào)）》的要求和集團(tuán)工程質(zhì)量管理五級(jí)防控的具體措施，以及促使各層級(jí)對(duì)工程質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量部計(jì)劃配備1520人，部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，每個(gè)區(qū)域配備34人，內(nèi)業(yè)資料管理23人。六、提高地鐵項(xiàng)目管理人員，特別是勞務(wù)隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平上，加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度。建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)場時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。（2）班組長對(duì)所施工分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。各區(qū)段應(yīng)建立里完善的隱、預(yù)檢制度：（1）建筑工程的隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目內(nèi)容及要求應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。通過定期檢查，不定期抽查方式，對(duì)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量部每周組織部門的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)段的工程質(zhì)量控制管理情況，分析產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點(diǎn)，提高檢查員的管理工作水平，加強(qiáng)對(duì)有質(zhì)量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對(duì)區(qū)段施工的具體項(xiàng)目提前布置監(jiān)控要點(diǎn)，有的放矢的做好預(yù)控及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。各區(qū)段配備檢查工具（靠尺板、工具包、測距儀等）。每道工序需經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。加強(qiáng)成品保護(hù)?！坝蟹ㄊ刂⒂幸?guī)履之”無規(guī)矩不成方圓，制度先行今年項(xiàng)目部將以往工人的進(jìn)場培訓(xùn)、教育、交底、合同等的辦理程序及流程，經(jīng)過匯總、梳理、總結(jié)，編制一本“合肥祥源金港灣項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊”，包含了第一部分 質(zhì)量管理制度：一 (隊(duì)長或班組長)。/㎡即240*115*200規(guī)格的15塊，240*115*90配磚15塊，240*115*53 9塊；179。我們的工作變得相對(duì)輕松了，我們的管理效果提升了，我們的現(xiàn)場形象好看了，我們的安全設(shè)施可裝可拆可循環(huán)了，現(xiàn)場安全設(shè)施采取自加工，累計(jì)加工完成通用安全長廊280m，即70組；通用掛板宣傳560套；通用安全通道9組18榀，鋼筋堆放臺(tái)4套；樓層可調(diào)式防護(hù)圍欄1200m；道路分隔護(hù)欄78組；實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全通道、安全通廊、木工加工棚、小型防護(hù)棚的通用性，標(biāo)準(zhǔn)性，達(dá)到了工具式可拆、可卸、可循環(huán)，有效的降低了造價(jià)，節(jié)約了過程成本支出；以安全通道為例，傳統(tǒng)鋼管搭設(shè)每米需要鋼管42米，扣件26個(gè)，按一年期為例每年鋼管扣件租賃費(fèi)92元/㎡，人工費(fèi)22元/㎡，雙層防護(hù)20元/㎡，合計(jì)134元/㎡，每榀面積為16平方，但采用自加工標(biāo)準(zhǔn)化通廊材料費(fèi)300元（立柱）+240元（檁條）+304（彩鋼瓦）+10元（上層防護(hù)）40元（人工）合計(jì)894元/榀，每個(gè)平方為56元/㎡，加之可以循環(huán)使用可大大降低質(zhì)量安全成本的投入！一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的自加工，投入使用有效節(jié)約項(xiàng)目成本，在這不一一例舉，通過這一年實(shí)施我們深化了對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)在項(xiàng)目上推行“建筑產(chǎn)業(yè)化”的理論學(xué)習(xí)，加快現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用及融合，大力培養(yǎng)以3D全息投影，Rhino、Revit、Navis Work、PKPM、ProjectWise、Ies為平臺(tái)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系人才，形成更加三維、可視、統(tǒng)計(jì)、綠色、檢測為一體的管理機(jī)制。聘請專門的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，定期組織員工的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)工藝，先進(jìn)管理手段、先進(jìn)管理平臺(tái)的推廣普及。，及時(shí)提出改進(jìn)意見，對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審核。，做好對(duì)試驗(yàn)工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場計(jì)量、環(huán)保工作。加大結(jié)構(gòu)體系的學(xué)習(xí)力度，形成具有自主學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆分體系，完善構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)習(xí)條件。雖然取得了一定的階段性成績，但是在勞務(wù)作業(yè)工人素養(yǎng)提升，“突擊”工人、現(xiàn)場看護(hù)管理方面還存在很多的難點(diǎn)與漏洞，沒有建立健全勞務(wù)作業(yè)人員全面培訓(xùn)制度，未能很好的做到逢進(jìn)必培、逢退必點(diǎn)。/㎡，179。第二部分 工程實(shí)體質(zhì)量：第一章 地基與基礎(chǔ)工程土方開挖鋼筋混凝土灌注樁樁頭處理基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎施工工藝基礎(chǔ)筏板后澆帶留置地下室外墻止水螺桿剪力墻后澆帶預(yù)制蓋板封堵地下室外墻混凝土導(dǎo)墻施工超大面積地下室混凝土結(jié)構(gòu)跳倉法施工卷材防水節(jié)點(diǎn)處理大體積混凝土施工1集水坑、電梯井坑模板安裝。1對(duì)已交工程，定期征求業(yè)主意見，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司地鐵7線14標(biāo)段質(zhì)量部2011年11月14日第三篇：工程技術(shù)質(zhì)量措施工程技術(shù)質(zhì)量措施組織機(jī)構(gòu)人員落實(shí)，按項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。通過各種