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員工思想動(dòng)態(tài)分析工作匯報(bào)總結(jié)(完整版)

2024-11-09 17:16上一頁面

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【正文】 產(chǎn)當(dāng)中。,對(duì)項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合,并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫,推動(dòng)安全管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,建設(shè)安全文化,依靠科技進(jìn)步,提高安全管理水平,努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局,最大限度地保證安全生產(chǎn),避免一線工人流失。三是部分職工貧困。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。針對(duì)家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),及時(shí)上報(bào)。三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的根基。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過,你想改變一個(gè)人,就必須要了解他。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法,使九景信息中心的發(fā)展更具活力。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解,如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大,及時(shí)與支部書記聯(lián)系。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問卷等方式,深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象,沒有人員補(bǔ)充,勞動(dòng)用工緊張,隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。就這些問題,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取有效措施,本廠能協(xié)調(diào)的,立即兌現(xiàn)解決;解決不了的問題,向公司打報(bào)告,切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下:一.員工思想動(dòng)態(tài)分析首先,大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定,大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位,思想明確,方法得當(dāng),盡全力為項(xiàng)目部爭取效益。二.針對(duì)員工思想狀態(tài)的對(duì)策針對(duì)目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足,項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議,積極擬定了針對(duì)此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對(duì)策,具體如下:,身體疲勞的狀況,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,安排員工在周六日倒休,緩解員工的疲勞狀況,促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。二、總體情況總的看來,本單位員工思想狀況是健康向上的。員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候,大多數(shù)的員工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài),只有個(gè)別員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。五、影響員工思想狀況的因素員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,全力解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一支團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個(gè)問題,是下一步關(guān)注和解決的重點(diǎn)。(二)部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn),
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