【正文】 三、現(xiàn)場(chǎng)施工情況本工程的地上障礙物較多，工期短，處于邊施工、邊通行的路段，施工難度較大。本著選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家供料的原則篩選。職能部門包括工程科、安監(jiān)科、材料科、財(cái)務(wù)科、機(jī)械科、實(shí)驗(yàn)室和辦公室。施工機(jī)械分類劃區(qū)停置并設(shè)專人指揮、管理，并標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度和各類事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了《安全施工管理辦法》，同時(shí)編制了“交通組織方案”“事故處理應(yīng)急預(yù)案”和“現(xiàn)場(chǎng)管理方案”等。對(duì)出現(xiàn)異常、離析等情況的混合料，禁止攤鋪。四、下步施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃要求，結(jié)合我公司施工能力和資源配備情況和本工程實(shí)際特點(diǎn)，制定了施工計(jì)劃。在交通局、駐地監(jiān)理組及地方政府等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，目前施工作業(yè)正順利開展。三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）（1）現(xiàn)已完成K23+997K26+000右幅路面銑刨約22000 m2，%；（2）完成K23+997K25+320右幅34cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層約13530 m2，占總量的14%；（3）完成8cm厚SUP20瀝青混凝土下面層0 m2，占總量的0%；（4）完成4cm厚SUP13瀝青混凝土面層0 m2，占總量的0%；（5），%；（6）完成駐地建設(shè)費(fèi)22萬(wàn)元，占總量的100%。成員有：材料部、質(zhì)檢部、拌合站、施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）每個(gè)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，避免任何施工質(zhì)量事故，以免影響正常的施工進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。二標(biāo)段承建本道路工程443km，（涵管1座）。在確保安全、高效、質(zhì)量的前提下，實(shí)施平行交叉流水作業(yè)。內(nèi)業(yè)資料情況進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，我項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料。四、質(zhì)量管理情況為保證本工程的施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、測(cè)量專人負(fù)責(zé)，明確分工和任務(wù)，建立了嚴(yán)格的管理?xiàng)l例。對(duì)特殊機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行了驗(yàn)收，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦報(bào)驗(yàn)。六、文明施工情況我項(xiàng)目部在施工作業(yè)區(qū)設(shè)立一支文明施工小隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清理，最大限度的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。因此，駐地監(jiān)理組一直將安全生產(chǎn)作為一件大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行省市下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并扎扎實(shí)實(shí)地做好此項(xiàng)工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析無(wú)砟軌道工程電纜槽防水施工四電接口交接“三改”工程京沈介入銷號(hào)三、存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)度問(wèn)題質(zhì)量安全問(wèn)題其他問(wèn)題 京沈客專遼寧段TJ13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)*月份*周例會(huì)匯報(bào)材料四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題第五篇：項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部例會(huì)制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會(huì)制度。，因故無(wú)法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進(jìn)度計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會(huì)議前4小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)提出（必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時(shí)間等。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。6．本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問(wèn)題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段