【正文】 織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。累計安全技術交底400余份。多次組織召開現場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處。對外協(xié)調方面，積極主動協(xié)調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。20XX年，做為xx地鐵副經理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就20XX年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。還要根據工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力。2在工作中的廉政檢查：在主管的質量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現象。，使10名新進員工在崗位上有指導及時。2,2,2為豐富職工生活做了大量工作。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。，保證了兩產品的生產和上市。8月份公司內部進行了全面質量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告。新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質檢室按要求建立實驗方法。2sd，其中95%控制在177。第一篇：公司副總述職報告公司副總述職報告各位領導、各位同志:XX就要結束，按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設責任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉一、述職行政職務副總經理，分管質量、研發(fā)工作。1sd范圍。修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估，并對部分重要物料供應商進行了現場質量審計。是兩產品再注冊具備了條件。,。1月28日傳達了朱總的《轉變作風、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現新跨越》的黨政工作報告。組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動。對個人、家人及部屬的管理：個人在生產和經營活動中，能遵紀守法，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀的事。公司副總述職報告各位領導、職工代表同志們：首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。一、加強學習，提高思想認識一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質服務工作落到實處。20xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產管理日常工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。，安全第一，預防為主，綜合治理。開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次。靠前指揮，及時解決問題。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進一步的細化，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。特別是今年xx地鐵生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（5）靠前指揮，及時解決問題。一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。在總公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內部價”等。針對自己的不足，結合《公司XX年10大工作事項》和門店業(yè)績指標及現階段工作，我現對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計劃：一、完善文化建設(家屬聯誼會)做好家屬聯誼會的前期宣傳工作，保證會議效果和員工參與的積極性。(客服經理負責對外客戶開發(fā)管理模式的試點，客服專員負責對內客戶管理模式的試點)6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節(jié)點要求。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。在開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)。，文明施工樹形象。結合項目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共公司副總述職報告520xx述職述廉報告 20xx年以來，我分別在y公司、x公司擔任副總經理一職，分管工程、安全等工作。廈門大嶝、高集、蔡厝三個項目結算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭。在制度建設上根據國家相關法律法規(guī)、標準及局公司更新下發(fā)的相關管理制度文件，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進行學習。深入分析項目存在的安全風險，針對風險制定相應控制措施，實行安全管理窗口前移。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，時刻筑牢思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到令行禁止、依法行政、嚴格把關、秉公盡責、廉潔自律，不斷轉變工作作風，提高工作效率。其次工作技巧有待進一步提高，工作中仍然會存在考慮不周的情況，今后一定要增強爭強當先的意識，與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念，靈活掌握工作方針政策。加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。本中心的兩個難點一個在于國抽大批量樣品的流轉工作，在公司領導和各主管的幫助下多次梳理流程，協(xié)調人員保障了其任務完成。真是可喜可賀，特別需要感謝我們食農產線的棟哥和成香美女的努力工作，劉主任的全力支持才能完成如此巨大的業(yè)務受理，更要感謝我們財務美女嬌總，催款專員素輝的嚴格把關保障了回款目標的超額完成。創(chuàng)新思維不夠，在客服部的工作上沒有拿出行之有效的方法和政策。加強自己學習不斷提高專業(yè)水平，更好的服務團隊。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在分管的日常工作職責范圍內，嚴格控制支出。積極推進營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷日常工作的開展奠定了基礎。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。在出差期間從不用公款游山玩水。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現。這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經驗的一年。做好了貞豐縣內危石爆破處理?！暗貏堇?，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!公司副總述職報告10本，在局、臺兩級領導班子的正確指導和大力支持下，我較圓滿的完成了領導交辦的各項工作任務。xx是xx交通廣播大發(fā)展的一年，這一年我臺新增了許多欄目，我與全臺編播同仁一起出點子、想辦法，積極參與策劃、包裝了《愛車課堂》、《汽車音樂瘋》、《下午書場》等欄目，在包裝欄目頭的過程中，我與同事們群策群力，、研究推敲欄目串詞，對欄目串詞的配音要求精益求精，我本人也有幸參加了大部分欄目串詞的配音工作。自此xx交通廣播結束了成立以來沒有大型直播節(jié)目的歷史。本著讓全臺每一位編播人員都能獨立操作的目的，在工作中，同事們在具體的編播操作過程中有不懂的問題，我都細心的進行技術指導，知無不言，言無不盡，現在我臺的每位編播人員都能熟練的做到節(jié)目制作、入庫，編單、播出一條龍工作，所有環(huán)節(jié)操作有條不紊。通過學習，我在業(yè)務技術方面又有了一定的提高。理順服務流程，全面提高服務質量在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。深入實際，調查研究，及時發(fā)現問題并解決問題一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養(yǎng)，經常安排有營銷經驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力，經過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐。20xx年已過了大半，在這大半年的時間里，我雖然也做了一些工作，但仍然有許多不足，以今后的工作中，我要不斷強化自身的各方面素質，彌補不足，更加努力的工作，不辜負局領導對我的期望，為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。(四)利用互聯網絡資源豐富的特點，我經常不斷的上網搜索、查找可以用在我們電臺的各種聲音、音樂素材，網上的資源廣闊無限，要想真正找到自己需要的資源，也不容易，我在這方面下了許多功夫，可喜的是，通過我的努力找到了許多能在我們節(jié)目中使用的素材。在編輯節(jié)目的過程中，領導和同事們告訴我，要作一名合格的傳媒人就要有強烈的社會責任感。(三)xx交通廣播實現真正意義上的直播。在這個過程中我做過欄目策劃、欄目包裝、節(jié)目編輯、技術支持等工作。對所有員工進行了爆破方面基本技能培訓和安全技術教育。一、加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)過去的XX年，通過深刻領會公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，學習公司經理XX年初工作會報告，不斷提升了自身的政治思想素質。在改進日常工作作風方面下功夫。四、存在的問題總結回顧20xx年的日常工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導日常工作實踐的能力。為進一步提高合同簽訂質量，規(guī)范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出。為了解掌握營銷人員日常工作情況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經理日常工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內進行自覺控制等。發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。規(guī)范運營管理，為公司發(fā)展增磚添瓦。同事的主動性和責任心還不夠強。全年招標工作穩(wěn)步開展完成大型項目20多個，經歷了數十次的尋求外部協(xié)助和內部溝通。另一個是客服部的工作，正是新媳婦上轎頭一回，一開始也是找不著方向后經董事長和公司領導的多次指導下，以劉主任為團隊核心制定制度，明確臺賬，建立數據等使得其工作也穩(wěn)步開展起來。一、所承擔的工作職責市場中心工作：主管市場中心的工作已經不是頭一回了，但本中心的工作內容仍然具有極強的挑戰(zhàn)性?？傊?，三個月來，總結過去，在xx二位總經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。作為公司分管領導，經常