【正文】 遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)、方向目標(biāo)、實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作自覺地納入建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動(dòng)地服務(wù)于衡水市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識(shí)還沒有真正地建立起來。第四，干事、實(shí)干是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，我們年初確定的“三個(gè)確?！惫ぷ魉悸肥钦_的，措施是得力的，實(shí)施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實(shí)際，也吻合了上級(jí)的部署和要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。我公司被評(píng)為“全國qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。％，實(shí)現(xiàn)利潤868萬元，％。全市123個(gè)供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。；，在河北南網(wǎng)保持前列；；；；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100；；；，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。積極開展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。（七）堅(jiān)持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。（八）行風(fēng)建設(shè)成果得到進(jìn)一步鞏固。注重培育符合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對(duì)改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識(shí)仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識(shí)統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四保”，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要積極推行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程管理的手段。深入開展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會(huì)用電秩序。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項(xiàng)，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時(shí)段過負(fù)荷問題。（四）以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。強(qiáng)化農(nóng)電經(jīng)營管理，建立縣級(jí)供電企業(yè)年度預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計(jì)制度，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。（六）積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥實(shí)施，深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在兩個(gè)建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實(shí)際的改革方案，對(duì)兩個(gè)制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實(shí)施改制。進(jìn)一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。要深入開展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。挖掘和樹立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強(qiáng)了員工的歸屬感。去年，公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。在總結(jié)工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。全面提升職工思想道德素質(zhì)。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。三、增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。通過加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。為表達(dá)對(duì)祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵(lì)他們健康成長。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。組織各分工會(huì)開展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。二、20xx年工會(huì)工作總體思路和主要工作今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。主要標(biāo)志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；‰以內(nèi)，；、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國家一級(jí)；，礦井安全管理水平有所提升。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強(qiáng)了超前防范能力。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。以各督導(dǎo)組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對(duì)斜山運(yùn)輸、平巷運(yùn)輸、井下燒焊作業(yè)等工作進(jìn)行了聯(lián)查，特別是對(duì)5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進(jìn)行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。二是以點(diǎn)帶面，狠抓“精品”工程建設(shè)。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量辦對(duì)規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了各單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。第二部分關(guān)于下半年安全工作意見下半年，公司采掘銜接較緊張，對(duì)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響，如何千方百計(jì)、全力以赴落實(shí)各項(xiàng)措施，保證全年指標(biāo)的完成是對(duì)每一名員工的考驗(yàn)。從提煉理念、灌注理念和實(shí)踐理念形成共同安全價(jià)值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點(diǎn)、以安全理念灌注為載體，以實(shí)踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實(shí)施機(jī)制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點(diǎn)的系統(tǒng)安全理念體系。二是要規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。二是要突出科技進(jìn)步，推廣多媒體電教化教育。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。三要根據(jù)不同時(shí)期特點(diǎn)，開展針對(duì)性安全教育。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，堅(jiān)持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和公司每月一次上站安全培訓(xùn)。將安全理念教育與學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全制度、安全知識(shí)緊密地結(jié)合起來，加強(qiáng)理念灌輸，做到入心入腦，引導(dǎo)員工樹立正確安全價(jià)值觀。因此，確定下半年安全工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導(dǎo)，以深化“三個(gè)建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，規(guī)范“兩個(gè)行為”，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。三是進(jìn)一步加大了基層單位的班前認(rèn)證、班中檢查、班后質(zhì)量驗(yàn)收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。上半年開拓一區(qū)950三采皮帶山和開拓二區(qū)950五采放煤井通路達(dá)到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標(biāo)準(zhǔn)，受到了精煤公司嘉獎(jiǎng)。我們以各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為主線，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn)，查找安全死角，堵塞安全漏洞。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎(jiǎng)勵(lì)17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長考核共獎(jiǎng)勵(lì)34人，處罰48人。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報(bào)、“三必須”、“三違累計(jì)記分考核”等形式進(jìn)行警示，增強(qiáng)了員工安全自覺性。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實(shí)創(chuàng)新，采取多種形式開展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)和素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng)。今年是公司扭虧爭盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水