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正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(完整版)

  

【正文】 好備案,第五條、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù),一律憑有關(guān)人士簽章的“出庫(kù)單(發(fā)貨單)”,一式三份,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén),一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“出庫(kù)單”依據(jù),一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。對(duì)不合格的物資,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,包括物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、供貨單位及采購(gòu)員姓名等,并及時(shí)通知經(jīng)辦人進(jìn)行處理,經(jīng)辦人在不合格物資記錄本上備案,如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。做好物資的保管工作,如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,做到賬、卡、物相符。嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求(如:溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管,定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù),不得私自將庫(kù)房?jī)?nèi)物資帶出庫(kù)房或公司。倉(cāng)管人員要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,違者一次扣1分。吊索具、消防箱、轉(zhuǎn)運(yùn)工具、設(shè)備、清掃工具定置定位擺放,不按規(guī)定擺放扣責(zé)任人一分。庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第二篇:倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、總則第一條為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特訂本規(guī)定。如有相關(guān)人員因工作所需,須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在倉(cāng)庫(kù)人員的陪同下方可進(jìn)、出庫(kù)房。 第三條、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù):制度中所指的物資包括因生產(chǎn)、工程等所需而貯存的各種原材料、半成品及成品、包裝物及低值易耗品。物資入庫(kù)存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。、領(lǐng)料事項(xiàng),倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。第三篇:倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、入庫(kù)物品經(jīng)庫(kù)管檢查合格后方可入庫(kù),如不合格,庫(kù)管 有權(quán)拒絕物資入存。,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。,合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí),做到“二齊”、“三清”、“十防”。3物資的出庫(kù) 物資的發(fā)放,必須持有效憑證。4車(chē)間退料,由車(chē)間填寫(xiě)“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門(mén)評(píng)審,判定為來(lái)料不良的,由車(chē)間填寫(xiě)退料單,單據(jù)上必須填寫(xiě):物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因,把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉(cāng)管員,倉(cāng)管員清點(diǎn)好量后簽字,不良品放到退貨區(qū),單據(jù)交輸單員出賬。四、半成品的管理,開(kāi)半成品入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù),入庫(kù)單上必須有物料代碼、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息,倉(cāng)庫(kù)在拿到入庫(kù)單后和入庫(kù)人員一起對(duì)物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),確認(rèn)后簽字,并把物料放到相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后,單據(jù)統(tǒng)一存檔。 銷(xiāo)售負(fù)責(zé)把入庫(kù)數(shù)據(jù)登記在客供臺(tái)賬上。 倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的盤(pán)點(diǎn)方式,主要有定期盤(pán)點(diǎn)、重點(diǎn)抽盤(pán)、不定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等。第五篇:倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù):1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。領(lǐng)料人開(kāi)具領(lǐng)料單,部門(mén)主管或總經(jīng)理審批簽字后,庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單出庫(kù)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。3)與要求不符合的采購(gòu)物資。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證物料及時(shí)供應(yīng),缺貨及時(shí)申報(bào),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。對(duì)在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)認(rèn)真分析原因,提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。 客供物料出庫(kù)同原材料出庫(kù)管理規(guī)定一樣,只增加在客供臺(tái)賬上登記生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)。五、成品的管理 生產(chǎn)部門(mén)完成的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,開(kāi)成品入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù),入庫(kù)單上必須有物料代碼、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息,倉(cāng)庫(kù)在拿到入庫(kù)單后和入庫(kù)人員一起對(duì)物料數(shù)量進(jìn)
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