質(zhì)量事故處理通報(bào)(完整版)
【正文】 由操作員負(fù)全部責(zé)任，如操作員擅自動(dòng)用造成的質(zhì)量事故，由操作員全部負(fù)責(zé)；如管理員錯(cuò)誤指揮造成的質(zhì)量事故，由指揮者負(fù)60%責(zé)任，操作規(guī)程員負(fù)5%責(zé)任，如操作員事先提出異議未被接受，由指揮者負(fù)全部責(zé)任；，由于種種原因未大修又未事先申報(bào)申請(qǐng)?jiān)S可的而繼續(xù)使用發(fā)生的質(zhì)量和安全事故，由生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備主管共同承擔(dān)責(zé)任。（包括不具備生產(chǎn)條件而強(qiáng)令下達(dá)生產(chǎn)指令），指使操作員違反要求，造成的事故由管理人員承擔(dān)60%的責(zé)任，操作員承擔(dān)10%責(zé)任。除經(jīng)濟(jì)上予以制裁外，視情況輕重，給予不同的行政處分。（五）質(zhì)量事故的處理，無論事故的大小，都應(yīng)按“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過，責(zé)任者未受到處理不放過）的原則進(jìn)行處理。，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告，違者給予記大過處分。因產(chǎn)品質(zhì)量問題、造成客戶總成件退貨或受到索賠罰款并已造成不良影響廢品或返修工時(shí)在12小時(shí)/批以上的因質(zhì)量事故造成不能完成月份、季度計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的；媒體曝光和被商家清理出場(chǎng)的等。對(duì)于申購部門提供的廠家，采購部要對(duì)相關(guān)廠家進(jìn)行評(píng)定，若評(píng)定無問題，可作為優(yōu)先考慮對(duì)象，并將此原則列入采購管理制度。經(jīng)過調(diào)查、材質(zhì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題如下： 304材質(zhì)不銹鋼法蘭球閥、不銹鋼螺栓生銹；304材質(zhì)不銹鋼法蘭片出現(xiàn)漏點(diǎn)和裂紋；不銹鋼法蘭片本身標(biāo)刻為316材質(zhì)，檢測(cè)結(jié)果卻是304材質(zhì)；大部分的不銹鋼管材質(zhì)不達(dá)標(biāo)。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。車間主體建成后，技改辦申購不銹鋼管、管件等一系列安裝材料，為此我部依據(jù)申購要求開展采購工作。事故處理完畢，采購部應(yīng)將涉及事故的供應(yīng)商列入黑名單，特別是法人要列入黑名單。：、工藝錯(cuò)誤；；；；；、儀表儀器失準(zhǔn)；；；，以次充好；。：直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以下（不含1000元），500元以上。、性質(zhì)、過程、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任，提出事故糾正和預(yù)防措施建議，按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報(bào)告。，一旦查出，將加倍處罰。：，由檢驗(yàn)員負(fù)50%責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%；，或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者，質(zhì)檢員承擔(dān)30%責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%。如已交檢，檢驗(yàn)員工作失誤，判斷為合格造成事故的，由采購員承擔(dān)30%，檢驗(yàn)員承擔(dān)50%的責(zé)任?！狤ND—第四篇：質(zhì)量事故處理報(bào)告質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告一、事故經(jīng)過2013年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標(biāo)產(chǎn)品，客戶公司的SQE 反應(yīng)，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴(yán)重問題，將標(biāo)示中主要展示的一行英文字母打錯(cuò)，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。三、整改措施設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部認(rèn)真對(duì)每個(gè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，并將其落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任精密行星減速機(jī) 不執(zhí)行工藝紀(jì)律，導(dǎo)致材料、產(chǎn)品、部件報(bào)廢的。、外協(xié)件未經(jīng)質(zhì)檢合格就領(lǐng)用的造成損失問題。成長(zhǎng) 質(zhì)量管理部主管按照最終處理決定在公司范圍內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)，并在質(zhì)量管理部、公司人力資源部備案。信念管理者質(zhì)量責(zé)任追究 月度內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類質(zhì)量問題的，應(yīng)追究責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。編制：審核：批準(zhǔn)：。 半年內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類重大質(zhì)量事故的，應(yīng)追究責(zé)任人所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。共贏 經(jīng)公司質(zhì)量事故處理委員會(huì)專題討論后對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審核，事實(shí)清楚后，做出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部在1個(gè)工作日內(nèi)做出公示。責(zé)任精密行星減速機(jī) 制造部操作人員發(fā)現(xiàn)實(shí)物與標(biāo)準(zhǔn)圖紙工藝規(guī)范不一致時(shí)，未提出異議并反饋造成損失的。成長(zhǎng)特制定本辦法。質(zhì)量部對(duì)部門員工進(jìn)行再次崗位培
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