經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度(修改)(完整版)
【正文】 好水平相比較。第四條、綜合分析與專題分析相結(jié)合。第九條、質(zhì)檢部對出廠產(chǎn)品、進(jìn)廠物料質(zhì)量情況以及化驗費、科研費完成情況及變化情況進(jìn)行分析。第五章 經(jīng)濟(jì)活動分析例會第十四條、經(jīng)濟(jì)活動例會原則上每月舉行一次，至少每季度舉行一次，年中舉行半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，年終舉行全年經(jīng)濟(jì)活動分析會，具體時間由財務(wù)部門通知。綜合部按期進(jìn)行檢查落實進(jìn)度情況并形成書面材料向總經(jīng)理匯報。（一）標(biāo)題標(biāo)明被分析單位、分析的時限、分析的內(nèi)容（二）正文經(jīng)濟(jì)活動分析報告的正文一般采取導(dǎo)語—主體—結(jié)尾的結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)出提出問題、分析問題、解決問題構(gòu)思思路。（一）要充分占有并恰當(dāng)使用材料真實、準(zhǔn)確的材料是判斷情況、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出對策的依據(jù)。通過這種對比，可以看出計劃完成情況，顯示問題所在，為進(jìn)一步尋找其中的原因提供依據(jù)。在進(jìn)行因素分析時，要注意抓住主要問題的主要因素作重點分析。例如，全面分析報告要在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵問題來考核經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果；專題分析報告 則針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題或根據(jù)中心工作的需要，一事一題，不散不亂；簡要分析報告往往是抓住幾個主要指標(biāo)或一兩個重點問題進(jìn)行分析。、機(jī)械費用做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計。會議程序：、由財務(wù)部通報當(dāng)期經(jīng)營成果，對各種費用成本的實際發(fā)生及節(jié)超情況作出匯報。財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目部本機(jī)管理費的的控制與分析，制定項目部本級管理費管理辦法，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部本級管理費超支的，根據(jù)經(jīng)超支額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向項目部打報告。二、工作量情況：2012年上半年。五、績效指標(biāo)完成情況：技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)：按照建設(shè)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制，貫徹執(zhí)行“質(zhì)量高于一切”的思想，從嚴(yán)要求，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)部入手，精心策劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。編制各專業(yè)可行經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程施工的正確性，避免返工等現(xiàn)象。①《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》將所有的“經(jīng)濟(jì)合同管理辦法”改為“合同管理辦法”。計算機(jī)管理制度，第三條小7“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者罰款50元”改為“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者給予罰款”。工裝管理制度，在每人兩套的基礎(chǔ)上再加一件大衣。③第十四條，“有關(guān)經(jīng)辦人員可以向公司申請”，要明確必須是公司委托，不能個人申請。總之，建設(shè)公司在做大做強(qiáng)的同時，經(jīng)營工作中的各種制度也在進(jìn)一步的完善，每個工程中一筆較小數(shù)額費用的發(fā)生，匯總到建設(shè)公司的總體中，都是一筆大數(shù)，涓涓細(xì)水，匯流成河，相信在上級部門的正確指導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力下，項目的運行將更加趨于完善，經(jīng)營工作也會有新的提高。六、主要材料消耗情況：上半年，商砼發(fā)生63萬元，占38%，占材料費的24%。商混費用為63萬元，%。安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的把關(guān)，如造成質(zhì)量不合格返工的或者發(fā)生安全事故的給項目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失額的1%給予處罰，如無安全及質(zhì)量問題的發(fā)生，給予經(jīng)濟(jì)獎勵200元。 由小組組長和副組長對匯報中遺漏的問題給予補(bǔ)充，對匯報中出現(xiàn)的不足提出建議和意見。財務(wù)部：，并根據(jù)項目部預(yù)算做出本級管理費節(jié)超情況，并做出原因分析。第二篇：施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度邯濟(jì)鐵路第*項目部經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法為了貫徹落實*局經(jīng)管【2012】34號和*局經(jīng)管【2012】36號文件精神，進(jìn)一步規(guī)范項目部成本管理行為，加強(qiáng)成本控制機(jī)制，對項目每月發(fā)生的成本及效益情況有明確認(rèn)識，達(dá)到成本最小化，效益最大化之目的，特制定本辦法。在分析時，既要重視對客觀因素分析，也要重視對主觀因素的分析，不能
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