【正文】 新課標(biāo)，創(chuàng)新教學(xué)理念，改進(jìn)教學(xué)方法，做一名學(xué)習(xí)型教師，努力提升教育教學(xué)水平；作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，廉潔自律，工作果敢，團(tuán)結(jié)同志，銳意進(jìn)取，以服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)為宗旨，努力打造服務(wù)型教師干部形象。做為服務(wù)型后勤人員，不僅是上班時間保證，關(guān)鍵是思想上要轉(zhuǎn)變，認(rèn)識上要端正，要腦勤、手勤、腿勤，要為學(xué)校為師生多辦好事，多辦實(shí)事，讓總務(wù)處永遠(yuǎn)都是一面廉潔、高效、務(wù)實(shí)的旗臶。有付出就會有回報，有耕耘就有收獲。我想，每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一名共產(chǎn)黨員，都應(yīng)時刻牢記，我們是人民的勤務(wù)員，為人民服務(wù)是我們的宗旨，干什么工作都要謹(jǐn)記：為人民服務(wù)！第三篇：總務(wù)主任述職個人述職報告紅星初中 胡開雄各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：上午好！在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各位老師的支持下，我在本學(xué)期擔(dān)任了學(xué)校的總務(wù)主任。由于學(xué)校的攤子較大，人員眾多，所以牽涉的各種事情繁多，也就使得總務(wù)處就像一部開著的機(jī)器，不能停止下來。所謂協(xié)調(diào)，第一就是協(xié)調(diào)總務(wù)處的各條線辦事人員，充分調(diào)動他們的積極性。不僅有平面，還有空間立體的。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)對后勤人員的服務(wù)意識教育的同時，多種渠道、多種形式的進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高后勤工作的效率和質(zhì)量，確保學(xué)校教育教學(xué)活動能夠安全、順利、正常開展。不做虧心事不怕鬼敲門。我一貫主張建立良好的同事關(guān)系不亞于與家人的相處，大家既然有緣共事，就應(yīng)和睦相處。一份耕耘一份收獲，今年我所帶班級的學(xué)生成績較好。四、總務(wù)處工作方面：嚴(yán)格財務(wù)制度，依法規(guī)范管理我們在學(xué)校資金十分緊張的情況下，努力開源節(jié)流，不斷改善廣大教職工的福利待遇；同時，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，堅決執(zhí)行“收支兩條線”；加強(qiáng)收費(fèi)管理，根據(jù)上級頒布的各項收費(fèi)要求和學(xué)校的收費(fèi)紀(jì)律，實(shí)行收費(fèi)卡制度，所收費(fèi)用均進(jìn)入鎮(zhèn)財政，由學(xué)校按規(guī)定統(tǒng)一支出，每月我們還向校長室報告財務(wù)收支情況，執(zhí)行多退少不補(bǔ)的原則；為提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應(yīng)、發(fā)放、維護(hù)手續(xù)，并做到了責(zé)任到人；繼續(xù)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作，在教育局固定資產(chǎn)管理互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了學(xué)校固定資產(chǎn)的各項管理制度，繼續(xù)實(shí)行了教室財產(chǎn)承包責(zé)任制，落實(shí)了公物賠償制度，對班級公物、學(xué)生的課桌凳進(jìn)行定位到班到人，每月進(jìn)行檢查，并公布檢查結(jié)果。教室的燈常常白天還開著。飲水思源，如果要說取得了成績，那么它肯定蘊(yùn)藏著在座教職員工對我工作的關(guān)愛和誠懇幫助，不言而喻，自己也深感有一個無形的壓力，但事已如此，如同逆水行舟，不進(jìn)則退。一、總務(wù)主任要有“犧牲”的精神當(dāng)你成為總務(wù)主任的那一天起，就要有一種為本職“犧牲”的準(zhǔn)備，這個“犧牲”當(dāng)然不是生命上的，而是其他的方面。我想，在坐的總務(wù)主任肯定也是學(xué)校里加班最多的人群之一。四、總務(wù)主任要有及時、勤快的作風(fēng)總務(wù)主任的工作是繁忙的、辛苦的，總務(wù)主任不任在任何時間、任何地點(diǎn)都有干不完的活，做不完的事。甚至學(xué)校的考核、期末考核，總務(wù)主任由于搞的是服務(wù)性工作，往往也沒有多少可以加分的地方，與其他各線中層干部相比，分?jǐn)?shù)總是相距甚遠(yuǎn)。我們最大的成績就是看到學(xué)校教育教學(xué)工作因?yàn)槲覀兊拇嬖诙椒€(wěn)、和諧。自己不能完成的，在請工人的時多多學(xué)習(xí)。我說，小學(xué)總務(wù)主任是“萬金油”中的“萬金油”，我們的工作關(guān)系到學(xué)校的方方面面，涉及到的單位和部門是各行各業(yè)。但當(dāng)你成為總務(wù)主任后，由于事務(wù)眾多，而且這些事務(wù)總是流離與教學(xué)業(yè)務(wù)之外的，在教育教學(xué)的業(yè)務(wù)能力上，必定會受到很大的影響，甚至到最后，向我一樣，淪落為任點(diǎn)副課，專業(yè)成長停步不前。沒有最好，只有更好?？倓?wù)處的工作特性是繁雜，瑣碎。學(xué)期末還對全校財產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，對成績突出者給予了獎勵。為了適應(yīng)當(dāng)前教育的形式，我努力學(xué)習(xí)教學(xué)理論，給自己充電。我的工作就得益于憑借和依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應(yīng)對師生們眾多的服務(wù)需求。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。總務(wù)處的工作特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，在服務(wù)中，吃力不討好的事情也在所難免，但是學(xué)生和老師的需要就是總務(wù)處工作的方向，為教育教學(xué)架橋鋪路、為教職工謀利不僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種責(zé)任，今后在后勤工作方面我將盡可能克服某些設(shè)施、配套上的缺點(diǎn)，不斷提高總務(wù)處的服務(wù)水平，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)水平。其次，我有幸參加了綿陽市中小學(xué)校災(zāi)后重建設(shè)備設(shè)施管理培訓(xùn)會，通過聽市電教館于館長、北京十四中歐陽利老師、全國后勤管理專家錢昌炎理事長的講話，讓我更加明白后勤管理的重要性，以及如何來做好學(xué)校的后勤管理工作，讓我受益匪淺。同時協(xié)調(diào)好現(xiàn)有教育教學(xué)設(shè)備的管理使用。從開學(xué)初的開學(xué)典禮、上級領(lǐng)導(dǎo)的安全衛(wèi)生、消防檢查小組到