【正文】 思想比較活躍，接受新事物比較快，善于領悟學校的辦學思想和發(fā)展動態(tài)。我今年37歲，本科學歷、中共黨員，中教一級。我將在今后工作中始終堅持以“三個服從”要求自己，以“三個適度”為原則與人相處。首先，對辦公室的工作，要盡職盡責，全面了解鎮(zhèn)情及各方面信息，向領導提供合理建議，為同事提供方便的服務。四是有一定的創(chuàng)新能力。四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。三年來，我被安排在農技、林業(yè)、勞務、辦公室等多個崗位工作，我總是力所能及盡我最大努力全面完成了黨委政府交辦的每個崗位的各項工作任務，毫無怨言。在和大家共同學習、工作、生活的這三年中，我個人無論是生活上、還是工作上都得到大家很多的關心、幫助和支持，使我在工作上有了更快的進步，在學習上有了更大的提高，在生活上受到大家無私的關愛。主要表現在以下方面：一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。自學了計算機知識，能夠熟練地進行文字處理、上網操作以及計算機日常維護。二是有較強的工作實踐。要在黨委政府的正確領導下，以“認真”和“落實”為基準要求，以學習為動力，以“三個用心”為準則，以大局為焦點，不斷提升自己的綜合管理協(xié)調能力，出色完成工作任務。三是搞好關系，當好“協(xié)調員”。各位領導、各位同事，不管此次競爭成功與否，無論最后的結果如何，我都將踐行自己的工作要求，并力爭工作更有成效。此外，在學籍管理過程中，面對新事物，我理清頭緒、設計管理模式，以電子表格的形式形成了一套簡潔明了的管理方法，將錯誤率降到最低。第三，有較好的人際關系和合作意識。第四、低調做人、和諧處事，做廣大教職工的知心朋友，與學校領導一道鑄就四中明天亮麗的風景線。多年的簡報編輯工作培養(yǎng)了我的文字書寫能力,特別是2003年以來,我積極參與協(xié)助政工科長各種文字材料和單位規(guī)章制度和崗位職責的起草,更加促進了我的文字表達能力。五、協(xié)助管理處政工科長工作一年半的工作經歷,是我競爭所具有閱歷優(yōu)勢。第二增強創(chuàng)新意識,全面推動各項工作上臺階。XX年本科畢業(yè)，獲得學士學位，并以優(yōu)異的成績被保送到訴訟法專業(yè)讀碩士研究生，XX年研究生畢業(yè)，獲得碩士學位。是領導的關心和同事的幫助，讓我從出納員、綜合柜員、記賬員、信貸會計一步步走來，到進入聯社信貸管理部，到今天站在這里參加后備人才競聘的演講。在今年4月份的崗位調整中，我接手了xxxxxx和xxxxxx的管理工作。為了達到這一目的，還需要聯社制定出較為靈活的定價機制，能夠對一些我們重點扶持的客戶提供一定的利率優(yōu)惠，以提高我們的信貸產品的競爭力，防止客戶流失，提高市場份額。因為每一個企業(yè)、每一個個人都不是孤立的、隔絕的，所以對于我們來說，一個客戶的周圍，往往鏈接著許多的潛在優(yōu)質客戶，抓住了他們的商業(yè)鏈，就可能找到他們的需求點，就有了服務的切入點。因為知道自己的身上還有許多不足之處，特別是通過xxx日的考試，我發(fā)現自己在金融基礎知識，特別是會計基礎知識方面還有很大的欠缺，需要在以后的工作中加強學習，另外還要加強對國家宏觀調控政策、對貨幣信貸政策的學習與研究，以適應信貸管理部的工作需要。：人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負責執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關工作。⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； ： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。日常培訓及開設后備人才培訓班。通過日?？己恕⒅卮笫马椏己?、半年/述職測評、月度/績效考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績報集團公司備案。，部分后備人才由領導指定，讓一個不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動和消極的，即便將來走向那個崗位也不會創(chuàng)造出成就。（師傅）親自起草制定，做到細化，充分結合徒弟現有工作崗位，年齡知識結構和工作經歷，采取從低職到高職的遞進式培養(yǎng)計劃，應避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經歷和經驗不足而難以達到預期的效果。一方面，只有不斷學習理論知識，才能提高自身素質，才能對業(yè)務知識的學習有端正的態(tài)度，才能有科學的人生觀和價值觀。所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。雖然會計崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。營運管理工作是一項很細致化的工作，如何在遵守各項制度、把控各類風險的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運營效率，這是一條。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。也只有不斷的跟進業(yè)務的更新變化，才能在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應對，用學過的業(yè)務知識去指導工作，推動工作的發(fā)展。后備人才的培養(yǎng)是關系企業(yè)永續(xù)經營，健康發(fā)展的大事，務必引起各級管理者，特別是主要領導的高度重視，要當作自己一項義不容辭的職責，要本著以對企業(yè)，對他人，對自己高度負責的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學上進，德才兼?zhèn)?，業(yè)績突出，勇于奉獻鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，為鴻生未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人才基礎。針對以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。建立含推薦表、履歷表、學習培訓記錄表、考核鑒定表等專項檔案。：一是輪崗。第六條 選拔比例高管層后備人才配備嚴格依照規(guī)定的職數，正職按1:副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應達到1/3。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責：①結合培訓制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計劃并組織實施；②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；③協(xié)調整合內外部資源，協(xié)助、配合集團公司落實本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。最后，非常感謝領導為我提供的這次鍛煉自我、超越自我的機會。第六、積極與聯社溝通，向聯