【正文】 或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。三、組織管理1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。(四)資源共享1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。(四)雙向轉(zhuǎn)診執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見《**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費用，按照**市醫(yī)療保險、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報銷。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運行中的問題和困難。四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。計劃: 1月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 3月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 5月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 7月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 9月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 11月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進行質(zhì)控評價。對涉及多個成員單位的日常性事務(wù)，由辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。會議一般由工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，也可以授權(quán)副組長主持。第一篇：醫(yī)聯(lián)體聯(lián)席會議制度銀川市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體聯(lián)席會議制度為建立銀川市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體信息傳達和溝通協(xié)調(diào)機制，進一步提高科學決策水平，保障醫(yī)療體工作順利開展，結(jié)合我院實際，特制定本制度。聯(lián)席會議的主要議題由醫(yī)聯(lián)體成員單位填寫《提請聯(lián)席會議討論議題議案表》，并經(jīng)成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后交聯(lián)席會議辦公室，由聯(lián)席會議辦公室統(tǒng)一安排召開。各成員單位對會議紀要的落實情況應(yīng)及時向聯(lián)席會議報告。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標準，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。二、牽頭單位職責(一)組織管理協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會。(五)資源共享1．牽頭單位檢驗中心、影像中心負責成員單位的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導(dǎo)和監(jiān)管。(五)資源共享根據(jù)自身條件開展檢查、檢驗、影像項目，對因條件所限無法開展的相關(guān)項目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。主辦單位：**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（簽章）牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）成員單位：**國棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板2甲方：乙方：為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。(二)技術(shù)指導(dǎo)1．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)。2．甲方檢驗中心、影像中心負責乙方的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對檢驗、影像工作進行指導(dǎo)，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開通便捷的服務(wù)終端。(二)技術(shù)支持1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴格按照甲方指定的診療標準執(zhí)行。2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。(四)資源共享1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。，乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。有效期 年。（2）循序漸進原則。三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)（1）甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。甲乙雙方積極開展醫(yī)學科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計生委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照利益共同分享，責任共同分擔，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。（二）乙方職責組織管理制定醫(yī)聯(lián)體負責人，與甲方全面對接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院”牌匾，并通過媒體向社會公布。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補充以書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。四、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅危康揭患矣指鶕?jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。醫(yī)聯(lián)體辦公室主任（兼干事）：二、院領(lǐng)導(dǎo)分工院長全面負責醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進，并對院領(lǐng)導(dǎo)工作進行監(jiān)督檢查、考評考核。（二）聘請縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任，對急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證，為分級診療提供有力支持。（四）我院依托醫(yī)聯(lián)體，對疑難影像，傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。副院長牽頭負責管理醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實施。到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠