【正文】 及時(shí)查處等問題，進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實(shí)抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實(shí)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，強(qiáng)化落實(shí)制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，當(dāng)好執(zhí)行制度的表率通過開展“人人講責(zé)任，事事見責(zé)任”主題教育，我們深信：有作為，才會有地位；有付出，總有回報(bào)。我們要吸取教訓(xùn)，引以為戒，自省自警，舉一反三，著力解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中存在的一些問題，全力推進(jìn)責(zé)任意識，隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階。第一篇：加強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力加強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 不辜負(fù)組織的殷切期望（東江公司陳春林）最近，所黨委為進(jìn)一步鞏固民警對“責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)”的自覺認(rèn)同感，深入推進(jìn)以盡責(zé)為特征的民警文化建設(shè)，進(jìn)一步推動全所民警形成奮發(fā)向上的精神力量，努力打造一支政治過硬、責(zé)任過硬、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，在全所全面開展了“人人講責(zé)任、事事見責(zé)任”主題教育，深入推進(jìn)社會主義核心價(jià)值觀建設(shè)活動，本人認(rèn)為：只有加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，才能不辜負(fù)組織的期望。重點(diǎn)要解決以下幾個問題：（一）要解決服務(wù)意識不強(qiáng)，辦事效率不高的問題。我們黨員干部作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍的執(zhí)行力將更上一層樓！第二篇：加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力責(zé)任心與執(zhí)行力所謂責(zé)任心，百度一下，大家都知道就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。這些都是沒有把責(zé)任心與執(zhí)行力結(jié)合起來，從而在工作中都出現(xiàn)工作拖拉或錯誤百出的現(xiàn)象。同時(shí)制定制度時(shí)要切合實(shí)際，要有可執(zhí)行性，不能空話連篇。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。各企業(yè)要高度認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收形成閉環(huán)管理。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個人都要有安全防范意識。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點(diǎn)。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。在抓落實(shí)的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。西點(diǎn)軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長效激勵約束機(jī)制，實(shí)施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險(xiǎn)情。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機(jī)制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門主管而對隱患視而不見、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實(shí)。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時(shí)間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。提高事故處臵能力。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對存在問題整改不及時(shí)、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。建立責(zé)任機(jī)制?，F(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就會明白自己在這個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷?！安徽胰魏谓杩冢瑘?jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。就是要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。同時(shí)，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動上來。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心__提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的